壽險公司戰(zhàn)略管理

內容概要

　　在知識經(jīng)濟的時代，現(xiàn)代企業(yè)里有兩個重要問題：一個是戰(zhàn)略問題，一個是經(jīng)營策略問題。經(jīng)營策略考慮的是短期問題，而戰(zhàn)略考慮的則是長期問題，它決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品的競爭能力?！　∫环莺玫膽?zhàn)略計劃應該包括以下幾個方面的內容：對外部環(huán)境的評估、對公司市場與客戶的認識、對競爭對手的分析、公司發(fā)展的最佳模式和主要障礙、公司實施戰(zhàn)略的能力分析、平衡公司的長期利益和短期利益、戰(zhàn)略執(zhí)行中重要的階段性目標。　　一個出色的戰(zhàn)略應該是讓執(zhí)行人可以一目了然、順利執(zhí)行的戰(zhàn)略，而不是難以理解、不知所云的戰(zhàn)略。公司的戰(zhàn)略要有從上至下的權威性、一致性和透明性，這就要求戰(zhàn)略本身必須是簡潔明了、通俗易懂的，否則就會導致矛盾、錯誤的信息和遲緩、無力的行動。

作者簡介

　　萬峰博士，高級經(jīng)濟師，享受國務院頒發(fā)政府特殊津貼?，F(xiàn)任中國人壽保險股份有限公司副總經(jīng)理。
    1958年生于吉林省長春市，1975年下鄉(xiāng)，1978年進入工廠，同年考入吉林財貿學院金融系，1982年獲經(jīng)濟學學士學位，2000年獲香港城市理工大學工商管理碩士，2003年獲南開大

書籍目錄

第一章　壽險公司戰(zhàn)略管理概述　第一節(jié)　戰(zhàn)略的含義及壽險公司戰(zhàn)略　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理概述　第三節(jié)　壽險公司的使命與利害關系人　附錄：臺灣安泰孤兒的安泰第二章　影響壽險公司經(jīng)營的外部環(huán)境分析　第一節(jié)　宏觀環(huán)境對壽險公司經(jīng)營的影響　第二節(jié)　行業(yè)環(huán)境的影響第三章　影響壽險公司經(jīng)營的內部條件分析　第一節(jié)　壽險公司經(jīng)營的特點　第二節(jié)　壽險公司資源分析　第三節(jié)　公司能力分析　第四節(jié)　公司效率分析　第五節(jié)　競爭優(yōu)勢與壽險公司的資源和能力第四章　壽險公司的戰(zhàn)略制定　第一節(jié)　戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容　第二節(jié)　競爭對手分析　第三節(jié)　戰(zhàn)略目標　第四節(jié)　戰(zhàn)略制定的誤區(qū)第五章　壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略　第一節(jié)　壽險公司不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略　第二節(jié)　專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略　第三節(jié)　多元化發(fā)展戰(zhàn)略　第四節(jié)　壽險公司發(fā)展的誤區(qū)第六章　壽險公司的競爭戰(zhàn)略　第一節(jié)　競爭概述　第二節(jié)　一般競爭戰(zhàn)略　第一節(jié)　市場地位與競爭戰(zhàn)略選擇第七章　市場營銷戰(zhàn)略　第一節(jié)　市場營銷的基本概念　第二節(jié)　營銷信息系統(tǒng)　第三節(jié)　市場細分戰(zhàn)略　第四節(jié)　目標市場戰(zhàn)略　第五節(jié)　市場定位　第六節(jié)　營銷渠道　第七節(jié)　廣告與公共關系　附錄：“種子養(yǎng)老保險”營銷戰(zhàn)略第八章　產(chǎn)品戰(zhàn)略　……第九章　品牌戰(zhàn)略第十章　客戶服務戰(zhàn)略第十一章　戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略選擇第十二章　戰(zhàn)略與壽險公司的組織結構第十三章　戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化第十四章　壽險公司戰(zhàn)略控制與調整參考書目后記

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