組織行為學

內容概要

作者本著“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，在吸收了國內外組織行為學研究的最新成果的基礎上，結合我國管理實踐，對推進我國組織行為學的發(fā)展進行了有益的探索。本書以馬克思主義基本原理為指導，堅持理論聯(lián)系實際的原則，科學系統(tǒng)地闡述了組織行為學的基本概念、原理和方法。本書可作為高等院校管理類各專業(yè)的教材，也能滿足各級管理者的學習需要。

書籍目錄

第一章  組織行為學概論  第一節(jié) 組織的類型與作用  第二節(jié) 組織行為學的概念與學科性質  第三節(jié) 組織行為學的產(chǎn)生與發(fā)展  第四節(jié) 組織行為學的研究方法  第五節(jié) 組織的環(huán)境第二章  個體行為  第一節(jié) 人的行為分析  第二節(jié) 個性理論與人的行為  第三節(jié) 氣質、能力與性格  第四節(jié) 知覺與行為  第五節(jié) 價值觀、態(tài)度與行為  第六節(jié) 職業(yè)生涯設計與開發(fā)第三章 激勵  第一節(jié) 激勵概述  第二節(jié) 內容型激勵理論  第三節(jié) 過程型激勵理論  第四節(jié) 行為改造激勵理論  第五節(jié) 綜合激勵模式  第六節(jié) 如何提高激勵的有效性第四章  群體行為  第一節(jié) 群體行為的一般問題  第二節(jié) 影響群體行為和工作績效的主要因素  第三節(jié) 群體決策  第四節(jié) 群體中的人際關系  第五節(jié) 團隊管理  第六節(jié) 群體沖突  第七節(jié) 談判第五章  領導行為  第一節(jié) 領導的概念與領導行為的作用  第二節(jié) 有關人性的假設  第三節(jié) 領導者素質的理論  第四節(jié) 領導者的行為理論  第五節(jié) 領導權變理論  第六節(jié) 提高領導行為的有效性  第七節(jié) 信息溝通第六章  組織行為  第一節(jié) 組織理論  第二節(jié) 組織設計  第三節(jié) 工作設計  第四節(jié) 組織文化  第五節(jié) 壓力第七章  組織變革與發(fā)展  第一節(jié) 組織行為合理化的標準  第二節(jié) 組織變革與對策  第三節(jié) 組織發(fā)展與工作生活質量  第四節(jié) 當代組織變革的趨勢及關鍵問題后記主要參考書目

圖書封面

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