商業(yè)銀行績效考評

內(nèi)容概要

《商業(yè)銀行績效考評》是理論與實(shí)踐的結(jié)晶，是作者在學(xué)習(xí)、工作中所聽、所見、所做和所思的一種總結(jié)，因而具有較強(qiáng)的可操作性和適用性。當(dāng)然，書中涉及的績效考評的方法和手段又是依據(jù)一定理論和原理提出來的。我們深知，任何一套管理手段不可能適用于所有復(fù)雜的管理環(huán)境，因此，在實(shí)際運(yùn)用績效考評時(shí)，還需結(jié)合具體經(jīng)營管理環(huán)境做出適應(yīng)性的選擇和調(diào)整?！渡虡I(yè)銀行績效考評》提供的一些可供選擇的方法或手段，在很多方面尚需在管理實(shí)踐中加以完善。因此，我們衷心希望繼續(xù)與銀行界的同仁們以及熱衷于績效考評研究的專家學(xué)者共同探討這一領(lǐng)域的管理方法，也歡迎大家對《商業(yè)銀行績效考評》中的觀點(diǎn)提出不同見解。

書籍目錄

上篇 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營績效評價(jià)
第一章總論
第二章分支機(jī)構(gòu)績效評價(jià)的指標(biāo)體系
第三章分支機(jī)構(gòu)績效評價(jià)的方法體系
第四章分支機(jī)構(gòu)績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
第五章分支機(jī)構(gòu)績效評價(jià)的組織管理
第六章分支機(jī)構(gòu)績效評價(jià)的延伸——經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)績效評價(jià)
中篇 部門績效評價(jià)
第七章部門績效評價(jià)概述
第八章部門核算的基本原理
第九章責(zé)任部門的設(shè)立
第十章部門核算的

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無

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