銀行并購

內(nèi)容概要

本書集30多家銀行的高級管理人員的實踐經(jīng)驗，詳盡地分析了銀行并購的戰(zhàn)略定位、成本與效益、IT策略、人事安排、文化沖突、領(lǐng)導(dǎo)能力以及決策時間框架等問題，并給出結(jié)論：經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力、大幅的成本節(jié)省、迅捷的決策和休息技術(shù)整合是決定銀行并購成功與否的關(guān)鍵因素。同時，作者指出，針對銀行業(yè)出現(xiàn)的跨國并購趨勢，以及并不顯著的短期成本節(jié)省效應(yīng)，投資者和銀行管理者應(yīng)該在并購問題上形成新的策略。本書所折射出的西方銀行管理的思維方式、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等對提高中國銀行界的從業(yè)者、管理者的經(jīng)營管理者水平具有借鑒意義。

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