現(xiàn)代西方商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)管理(第2版)

出版時(shí)間:2001年10月1日  出版社:第2版 (2001年10月1日)  作者:陳林龍  頁數(shù):411  

前言

  《現(xiàn)代西方商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)管理》(第一版)出版以后,得到國內(nèi)外同仁們的關(guān)懷和厚愛,產(chǎn)生了一定的積極影響。2001年1月,有關(guān)媒體還將它列入暢銷書排行榜,極大地鼓舞了作者的再版信心。經(jīng)過近一年的修改和完善,現(xiàn)推出該書的第二版,供廣大讀者圈點(diǎn),以達(dá)拋磚引玉之目的?! 』诘谝话嬗嘘P(guān)反饋意見及近一年來金融界的發(fā)展,作者在本版中增加了“信用風(fēng)險(xiǎn)管理”、“資產(chǎn)負(fù)債管理”、“呆賬準(zhǔn)備金提取”、“巴塞爾新資本框架協(xié)議”等內(nèi)容,并對第一版部分內(nèi)容進(jìn)行了修改完善,使全書緊貼目前我國商業(yè)銀行管理的發(fā)展趨勢,在理論和實(shí)際操作上,更加具有借鑒意義。在整個(gè)內(nèi)容的撰寫上,作者又邀請了加拿大皇家銀行高級經(jīng)理王勇博士加盟,對本版中的第一章、第二章、第三章、第五章、第七章進(jìn)行了全新構(gòu)思和組織,力求能夠用較短的篇幅,將一些相對復(fù)雜的問題闡述清楚?! ∽髡叩谋疽庠谟谙驈V大的金融工作者介紹西方成功商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)和主要做法,立意于一種“管理思路和理念”的交流溝通,書中涉及到許多現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理框架和控件,完整地閱讀和體會(huì)全書的結(jié)構(gòu)安排,對于有關(guān)內(nèi)容的掌握將起到一種事半功倍的效果?! 」芾硎且环N藝術(shù),更是一種與環(huán)境融合的結(jié)果。只有將西方商業(yè)銀行有關(guān)管理理論和方法,融人到我國的金融改革大潮之中,才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的借鑒作用?! ∮捎跁r(shí)間關(guān)系,書中有許多地方仍存在問題,敬請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

  本書內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和方法、信用風(fēng)險(xiǎn)的管理、資本金分配、內(nèi)部資金定價(jià)與資金有償調(diào)查、資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃和成本管理、信貨業(yè)務(wù)和客經(jīng)理制、個(gè)人信用登記與抵押注冊、商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的選擇、分行設(shè)置與分行考核、管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)與網(wǎng)上銀行、基于價(jià)值管理的原理及其應(yīng)用等內(nèi)容。

作者簡介

  陳林龍,1964年12月生,江蘇人。中國工商銀行總行高級經(jīng)濟(jì)師。1993年5月畢業(yè)于西安交通大學(xué),獲管理工程博士學(xué)位,之前分別于1990年、1987年獲計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)碩士學(xué)位、計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士學(xué)位。1993年6月進(jìn)入中國工商銀行總行,先后在資金計(jì)劃部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,風(fēng)險(xiǎn)管理部從事信貸計(jì)劃管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)務(wù)管理、利率管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作,對財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理信息系統(tǒng)有較大興趣;1998年被派往加拿大皇家銀行總行、加拿大帝國銀行總行學(xué)習(xí),并曾在加拿大艾伯特大學(xué)進(jìn)行博士后工作研究;近年來,發(fā)表金融、計(jì)算機(jī)類文章二十余篇,合著兩本?,F(xiàn)為全國金融青聯(lián)委員?! ⊥跤?,1964年生,河北人,1985年畢業(yè)于西安交通大學(xué)數(shù)學(xué)系。1994年獲加拿大達(dá)爾豪斯大學(xué)博士學(xué)位,同年加入加拿大皇家銀行。他持有國際風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理特許證書(FRM)。

書籍目錄

第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和方法1.1 基本概念:信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理框架1.3 市場風(fēng)險(xiǎn)管理1.4 操作風(fēng)險(xiǎn)管理1.5 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理第二章 信用風(fēng)險(xiǎn)管理2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)測量2.3 投資組合管理2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理模型設(shè)計(jì)2.5 應(yīng)用系統(tǒng)介紹第三章 資本金分配3.1 基本概念:賬面資本金、規(guī)范資本金和經(jīng)濟(jì)資本金3.2 為什么要進(jìn)行資本金分配3.3 主要分配方法之一——系數(shù)法3.4 主要分配方法之二——資產(chǎn)變動(dòng)法3.5 主要分配方法之三——收入變動(dòng)法3.6 建立以資本回報(bào)率為驅(qū)動(dòng)器的經(jīng)營管理體系3.7 巴塞爾新資本充足協(xié)議第四章 內(nèi)部資金定價(jià)與資金有償調(diào)度4.1 資金有償調(diào)度——集中式資金管理4.2 為什么要進(jìn)行資金定價(jià)?4.3 內(nèi)部資金定價(jià)的傳統(tǒng)方法4.4 內(nèi)部資金定價(jià)的現(xiàn)代方法4.5 期限匹配邊際成本法4.6 內(nèi)部資金定價(jià)實(shí)例第五章 資產(chǎn)負(fù)債管理5.1 基本概念:范圍與內(nèi)容5.2 利率管理工具5.3 資產(chǎn)證券化的基本原理5.4 資產(chǎn)支持證券類型5.5 再談資產(chǎn)負(fù)債管理第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃和成本管理6.1 計(jì)劃的編制6.2 全面預(yù)算及其實(shí)現(xiàn)方法6.3 責(zé)任會(huì)計(jì)與責(zé)任報(bào)告6.4 成本分配和攤銷6.5 作業(yè)成本法第七章 信貸業(yè)務(wù)和客戶經(jīng)理制7.1 信貸機(jī)構(gòu)管理7.2 貸款對象的信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別7.3 貸款定價(jià)和貸款文檔化7.4 客戶經(jīng)理制與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制7.5 貸后管理和壞賬清收7.6 貸款呆賬準(zhǔn)備金政策第八章 個(gè)人信用登記與抵押注冊8.1 國外信用登記系統(tǒng)介紹8.2 適合中國商業(yè)銀行特色的個(gè)人信用登記系統(tǒng)8.3 貸款抵押注冊制度第九章 商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的選擇9.1 組織結(jié)構(gòu)的基本形式9.2 組織結(jié)構(gòu)的選擇9.3 加拿大某商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)第十章 分行設(shè)置與分行考核10.1 區(qū)域市場分析10.2 服務(wù)渠道選取10.3 平衡記分卡系統(tǒng)10.4 分行考核-平衡記分卡的演化第十一章 管理信息系統(tǒng)11.1 基本概念和系統(tǒng)種類11.2 規(guī)劃和開發(fā)11.3 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)實(shí)現(xiàn)11.4 從管理信息系統(tǒng)到?jīng)Q策支持系統(tǒng)第十二章 電子商務(wù)與網(wǎng)上銀行12.1 電子商務(wù)的概念、種類和用途12.2 電子商務(wù)的安全問題12.3 電子商務(wù)的發(fā)展12.4 網(wǎng)上銀行的基本內(nèi)容12.5 典型網(wǎng)上銀行介紹12.6 網(wǎng)上銀行的其他問題第十三章 基于價(jià)值管理的原理及其應(yīng)用13.1 基本概念、管理框架、管理目標(biāo)13.2 商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境的變遷13.3 實(shí)行價(jià)值管理的措施13.4 戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)13.5 基于價(jià)值管理的相關(guān)問題附錄:常用金融類網(wǎng)址參考書目后記

章節(jié)摘錄

  由于人的因素不確定性較多,所以到目前為止沒有一家西方銀行確定了較好的操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。銀行內(nèi)部對于操作風(fēng)險(xiǎn)的看法也不一樣。有人認(rèn)為不可捉摸,也有人試圖通過行為科學(xué)的分析來取得進(jìn)展,但現(xiàn)在普遍的做法是直接分配18%到25%的資本金來抵御操作風(fēng)險(xiǎn)。  流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)也叫作產(chǎn)品流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),是指由于某種交易不能按照當(dāng)時(shí)的市場價(jià)值進(jìn)行交割而給銀行帶來的損失。資金流動(dòng)I生風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在其負(fù)債下降時(shí)或資產(chǎn)增加時(shí)沒有足夠的資金來應(yīng)對。當(dāng)一家銀行流動(dòng)性出現(xiàn)困難時(shí),就不太容易在市場上以有利的價(jià)格籌集資金或出售某些資產(chǎn)。極端情況下,不好的流動(dòng)性可能造成銀行的破產(chǎn)。近兩年,由于美國長期資產(chǎn)管理公司(LTCM)的問題,流動(dòng)性問題已越來越引起金融界和監(jiān)管部門的重視。LTCM最初由具有傳奇色彩的交易員John Meriwether、兩名諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者M(jìn)yron Scholes和Robert Merton及其他幾位金融界重量級的成員組成。LTCM主要做一些所謂的相對價(jià)值的交易(relative-value)。所謂相對價(jià)值戰(zhàn)略,是指買人某種產(chǎn)品,同時(shí)又賣出。由于其在1998年5月、6月間流動(dòng)性管理上的失誤,最終導(dǎo)致美聯(lián)儲(chǔ)出面注資進(jìn)行干預(yù),以維持整個(gè)金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

編輯推薦

  隨著我國金融體制改革的深化,特別是在中國即將加入WTO前夕,商業(yè)銀行如何面對外競爭的挑戰(zhàn),已經(jīng)提到議事日程上來。《現(xiàn)代西方商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)管理》正是在這一背景下寫作和出來的最新論著。		  

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