制造業(yè)庫存控制技巧

內容概要

《制造業(yè)庫存控制技巧(第3版)》從最基本的倉儲管理入手，到物料需求計劃（MRP），再到采購計劃的執(zhí)行；從生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)的執(zhí)行，再到市場預測與訂單管理。最后談到庫存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設置，庫存的預測與KPI控制體系，同時對于供應商管理庫存（VMI）部分，書中也通過一些案例做了簡單介紹。至于書中“庫存控制與人的關系”一章，絕對不能說是什么技巧，但確實與庫存控制的實際結果掛鉤。流程再好，沒有“好人”去執(zhí)行那也是沒有用的。

作者簡介

程曉華，山東青島人，集成供應鏈管理與庫存控制專家。2年國企技術員經(jīng)歷，16年生產(chǎn)與庫存控制、采購與物流管理經(jīng)驗；曾在Daewoo、Dunham—Bush、IBM、FIextronics等擔任計劃員、采購主管、高級需求與供應鏈管理經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)等職務；1993年哈爾濱科學技術大學畢業(yè)，工學學士、雙專業(yè)，2003年北京大學MBA結業(yè)；2007年出版?zhèn)€人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》，2011年出版該書第2版。

書籍目錄

1 目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎 閱讀理解之一正確理解“庫存控制” 閱讀理解之二庫存管理與庫存管理知識培訓的幾大誤區(qū) 2定位制造業(yè)的庫存 閱讀理解之一庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”  閱讀理解之二庫存周轉率的遞減效應與最佳決策模型 3庫存的形成 閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病 閱讀理解之二長虹的歷史賬“一筆勾銷”得了嗎 閱讀理解之三“零庫存”只是一種境界 閱讀理解之四采購員的工作量問題 4尋找?guī)齑婵刂频拈_關 閱讀理解優(yōu)化中國制造業(yè)庫存管理成就卓越績效 5庫存控制與倉儲的關系 閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大 閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始 6庫存控制與采購計劃（MRP）的關系 閱讀理解之一元器件供應商的物料責任（materials liability） 劃分問題 閱讀理解之二制造業(yè)庫存結構分析技術及其應用 閱讀理解之三物料短缺并不可怕 閱讀理解之四供應鏈管理中的幾個“計劃”  閱讀理解之五兩個常用的物料分析報告——物料短缺、最多能做多少（Best Can Do） 7庫存控制與采購的執(zhí)行 閱讀理解之一你賺到便宜了嗎 閱讀理解之二采購考核指標與庫存的關系 8庫存控制與生產(chǎn)的關系 閱讀理解之一服裝行業(yè)庫存控制應該以預防為主 閱讀理解之二論庫存的慣性及其解決辦法 閱讀理解之三什么是盤點差異 9庫存控制與銷售管理、預測處理流程 閱讀理解庫存——企業(yè)利潤“看不見”的殺手 10庫存控制與ERP 閱讀理解之一上了ERP就一定能降低庫存嗎 閱讀理解之二上什么“ERP”  閱讀理解之三不一定非“拉”（PULL）不可 閱讀理解之四呆滯物料的形成及處理 閱讀理解之五我們需要“高科技”嗎 11庫存控制KPI體系 閱讀理解需求與供應鏈管理平衡計分卡 12庫存的預測與監(jiān)控體系 閱讀理解之一 國產(chǎn)手機的庫存仍在合理范圍之內嗎 閱讀理解之二庫存周轉率可以分段考核嗎 閱讀理解之三如何辯證地看待庫存周轉率與庫存成本的關系 13集成供應鏈管理與庫存控制的最新實踐 閱讀理解之一利用隨機函數(shù)驗證庫存的平方根法則 閱讀理解之二利用隨機函數(shù)驗證推導周轉庫存的對數(shù)法則 閱讀理解之三EMS之供應鏈管理 閱讀理解之四 運用聯(lián)合庫存管理（JMI）方法解決服裝行業(yè)庫存問題 閱讀理解之五CFPR為什么在實踐中難以奏效——淺論EMS與OEM之間的協(xié)作關系 14庫存控制與人 閱讀理解之一誰是庫存問題的終結者 閱讀理解之二走向精益庫存控制的第一步 閱讀理解之三走向精益庫存控制的第二步 閱讀理解之四走向精益庫存控制的第三步 閱讀理解之五物料管理之難 閱讀理解之六供應鏈管理，最怕的就是一窩子傻蛋 閱讀理解之七物料總監(jiān)的價值 閱讀理解之八“Common Sense”不“Common”  15結論 閱讀理解之一制造業(yè)如何加強庫存控制 閱讀理解之二庫存控制與庫存計劃、補充方法之區(qū)別 閱讀理解之三3P管理——管人、管事、管業(yè)績（People，Process，Performance 閱讀理解之四電子行業(yè)贏在供應鏈 附錄1關于制造業(yè)“庫存控制”問題的解答 附錄2 TIM——全面庫存管理 TIM——全面庫存管理贏利模式 附錄3物料管理諺語

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   記者：在企業(yè)庫存戰(zhàn)略中，您更傾向于哪種觀點？ 程曉華：我既不提倡“零庫存”，也不提倡安全庫存。 安全庫存實際存在兩個問題：一是只要有庫存，就會有風險；二是從另一個角度講，怎樣定位安全庫存，庫存多少是安全并且能夠應對市場波動，這也存在著不安全問題。 如果把“零庫存”當成一種境界，企業(yè)可以向這個目標靠近，但一定要合理?！傲銕齑妗笔且环N極端，企業(yè)過分追求“零庫存”，得到的好處可能抵不過付出的代價。一個企業(yè)如果刻意實施“零庫存”戰(zhàn)略，自上而下的執(zhí)行力又非常堅決，外部因素就不得不認真考慮了。因為市場和客戶的需求是不斷波動的，供應商的情況可能隨時都有變化，國內物流配送市場也是極不穩(wěn)定的，遇到特殊情況，比如，2003年的“非典”時期，“零庫存”就變得非常危險。 我們提倡的是合理庫存，這個合理庫存的概念非常廣泛。比如，手機制造，最貴重的是主板，配套的還有外殼、按鍵等部件，不同的物料價格不同、用量不同、采購期不同、生產(chǎn)損耗不同、物流成本不同。根據(jù)不同物料的實際情況，綜合運籌，制訂一個合理的庫存計劃，這才是最關鍵的。 我認為，至少在現(xiàn)階段，不宜提倡“零庫存”，尤其是在我們國家經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)管理能力比較低下的情況下。 記者：我以前看到過，您把庫存比喻為流程的無縫黏結劑，這應當怎樣理解？ 程曉華：庫存可以連接供應鏈各方的關系和利益，如果沒有庫存，大家的合作關系和鏈條就會斷掉。在供應鏈上的每一個企業(yè)，都存在著上下游的供應商和客戶，在供應商和客戶前后，還有其他的供應商和客戶，一方情況的波動，肯定會影響其他方的波動。合理的庫存實際上起著重要的連接作用，從某種程度上講，沒有物的實際連接，供應鏈上的企業(yè)合作是沒有意義的。 記者：您在多個跨國公司工作或與之進行過合作，根據(jù)您的實際經(jīng)歷，他們在企業(yè)經(jīng)營管理中，把物流經(jīng)理和庫存控制管理人員放在什么位置？

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《制造業(yè)庫存控制技巧(第3版)》先從庫存控制的根本目標入手，分析了庫存的形成要素，然后基于對整個需求與供應鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P鍵點。

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