高效執(zhí)行你學(xué)得會

內(nèi)容概要

　　高效執(zhí)行你學(xué)得會——讓高效執(zhí)行簡單化的7個策略！　　把簡單的事情復(fù)雜化很簡單，把復(fù)雜的事情簡單化卻很復(fù)雜。不要自找麻煩、制造復(fù)雜，執(zhí)行，越簡單越給力！簡單就是力量，讓執(zhí)行一切從簡！生活已經(jīng)如此麻煩，別再給自己設(shè)圈套！

作者簡介

　　張友源，法學(xué)學(xué)士、工商管理碩士。資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師、國家級管理咨詢專家、高級企業(yè)人力資源管理師。擁有國家公務(wù)員、企業(yè)管理、律師、教育培訓(xùn)及管理咨詢等職業(yè)經(jīng)歷，曾先后在上海市和深圳經(jīng)濟特區(qū)擔(dān)任過制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的企業(yè)高層管理職務(wù)。具有一定的管理理論功底和較為豐富的管理實踐及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗?！　I(yè)研究領(lǐng)域 組織與人力資源、公司治理、企業(yè)法律環(huán)境等管理課題?！　∑髽I(yè)管理培訓(xùn)核心課程 管理方法新論——適合華人組織的管理之道、人力資源管理的法律思考與方略及企業(yè)執(zhí)行力提升系列管理課程?！　∑髽I(yè)執(zhí)行力提升系列管理課程包括：　　1.執(zhí)行力概論：企業(yè)執(zhí)行力提升六大攻略?！　?.執(zhí)行力科學(xué)：有效提高企業(yè)執(zhí)行力的學(xué)問。　　3.執(zhí)行力技術(shù)：讓高效執(zhí)行變得簡單化?！　?.執(zhí)行力主體：如何做最高效的執(zhí)行者。管理咨詢業(yè)務(wù)范圍薪酬設(shè)計、長期激勵、績效考評、組織設(shè)計、人才測評等。

書籍目錄

基礎(chǔ)篇第一章 值得思考的問題：中國企業(yè)97%執(zhí)行不力中國企業(yè)97%處于執(zhí)行不力狀態(tài)對真正執(zhí)行力認(rèn)識不足執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)執(zhí)行本質(zhì)是簡單企業(yè)執(zhí)行力是一種“達(dá)成績效”的能力企業(yè)管理中人人都是執(zhí)行者第二章 導(dǎo)致國內(nèi)外企業(yè)執(zhí)行力差距的根源何在戰(zhàn)略雷同 績效為何不同中外企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)建現(xiàn)狀及水平比較目前國內(nèi)企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力亟待做什么沒有制度保證就沒有執(zhí)行動力中外企業(yè)管理差異背后的思考第三章 讓高效執(zhí)行變得簡單化是企業(yè)最好的出路三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型完成任務(wù)流程從程序上保障企業(yè)執(zhí)行組織是實現(xiàn)戰(zhàn)略最有效的途徑企業(yè)文化的力量不容小覷建設(shè)團(tuán)隊與發(fā)展個人同時進(jìn)行用權(quán)變理論來看待企業(yè)執(zhí)行力有話只說七分 給執(zhí)行留下三分想象空間學(xué)會有效掌控領(lǐng)導(dǎo)力策略篇第四章 策略一：明確發(fā)展目標(biāo) 讓企業(yè)戰(zhàn)略簡單化企業(yè)沒有目標(biāo)就如同失去了航向的船把創(chuàng)造顧客作為根本目標(biāo)管理者：別做太多決策 做好重大決策拒絕企業(yè)能力范圍之外的成長風(fēng)險通過“末日執(zhí)行”促進(jìn)競爭第五章 策略二：深入淺出 讓企業(yè)流程簡單化采用具體途徑變革流程不排除強強聯(lián)手的方案漸進(jìn)式創(chuàng)新 流程要隨企業(yè)的步伐改變突破困難時期的執(zhí)行“瓶頸”不可忽視的流程：永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)力制訂流程后：以身作則讓他人追隨……

章節(jié)摘錄

　　Melody笑笑說：“這個故事很有趣、很簡單，但道理卻很深刻，現(xiàn)在的企業(yè)何嘗不是如此，好的想法不少，但都是空想，距執(zhí)行起來還有很大一步?jīng)]有邁出去。”　　“不錯，記得在汶川地震期間，我的一位武警參謀長朋友主動請纓奔赴災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)，據(jù)悉當(dāng)時要一同前往的還有好幾個人，但最終只有我這位朋友去了，你猜為什么？”我繼續(xù)分享心得?！　elody想了想：“恐怕另外幾個人只是想想罷了?！薄　∥一卮穑骸安畈欢?，那時去往汶川的交通嚴(yán)重堵塞，別說去，讓不讓你去還是個問題，一想到這里，其他幾位戰(zhàn)友直接放棄了。但我的那位朋友卻堅持去援助，最后上級看他如此執(zhí)著，終于批準(zhǔn)他和第一批救援物資搭飛機一起過去?！薄　〗?jīng)過短暫的談話，我發(fā)現(xiàn)很多學(xué)員，或者說很多企業(yè)管理者都存在執(zhí)行不力的問題，例如，很多領(lǐng)導(dǎo)每天在會議上都提出把打造××團(tuán)隊作為己任，力爭達(dá)到××標(biāo)準(zhǔn)，到了執(zhí)行環(huán)節(jié)，要么總是親力親為，要么就撇清自己，全部交給員工去執(zhí)行?！　∵€有很多領(lǐng)導(dǎo)整天把“企業(yè)文化”掛在嘴邊，聲稱要做個有文化的企業(yè)團(tuán)隊，殊不知，執(zhí)行力也是文化的一部分，二者相互作用，區(qū)別企業(yè)之間的文化是平庸還是卓越，觀察其執(zhí)行力效果是重要標(biāo)記?！　∧敲?，中國企業(yè)有什么辦法改變執(zhí)行不力的現(xiàn)狀呢？　　1.統(tǒng)一執(zhí)行文化，不讓執(zhí)行成為空談　　企業(yè)未來的發(fā)展前景不是空想出來的，而是在不斷努力執(zhí)行的過程中逐步實現(xiàn)的。執(zhí)行不是空談，需要管理者和員工一起將執(zhí)行作為企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)做好每一件事?！　?.培養(yǎng)“執(zhí)行文化”是建立其他一切文化的源泉，有執(zhí)行氛圍才有執(zhí)行動力　　沒有執(zhí)行文化的企業(yè)，其他文化也不會在這個企業(yè)起到多大作用。員工工作需要有一個健康、積極向上的氛圍，執(zhí)行文化則是把執(zhí)行作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。一切對執(zhí)行有利的因素都應(yīng)該加以利用。管理者不僅要督促員工執(zhí)行，更應(yīng)該為其創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍，例如，建立獎懲分明的執(zhí)行制度，促進(jìn)員工執(zhí)行的熱情，從實際中改變員工的態(tài)度，從而使部門形成一種務(wù)實、明確、簡單高效、團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊執(zhí)行文化?！　　?/pre>




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