管理第1現(xiàn)場(chǎng)

內(nèi)容概要

　　《華夏智庫(kù)·金牌培訓(xùn)師書系：管理第1現(xiàn)場(chǎng)》旨在打造金牌管理第一現(xiàn)場(chǎng)，用最權(quán)威、最實(shí)用的理論和操作手法給讀者推介一種全新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。本書針對(duì)目前企業(yè)普遍存在的不良現(xiàn)象，把外抓市場(chǎng)與內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)人事管理的要點(diǎn)和難點(diǎn)，讓企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)有據(jù)可依、有據(jù)可查，使企業(yè)輕松做到與時(shí)俱進(jìn)，快速健康發(fā)展。本書實(shí)現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，極具指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。本書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實(shí)、語(yǔ)言規(guī)范，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作者不可多得的工作指導(dǎo)工具。

作者簡(jiǎn)介

　　張學(xué)民，著名實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和執(zhí)行力訓(xùn)練專家。國(guó)內(nèi)多家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線簽約講師。在中華講師網(wǎng)2009年度華人講師評(píng)選中獲得“全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師”稱號(hào)；2010年被中華講師網(wǎng)授予“品牌講師”稱號(hào)。曾在美國(guó)西海岸大學(xué)（WCU）進(jìn)行工商管理碩士（MBA）學(xué)位課程的學(xué)習(xí)。主要研究方向：現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力訓(xùn)練。

書籍目錄

總論 現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的原則與目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與任務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)表現(xiàn)場(chǎng)定置管理現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S活動(dòng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理第一章 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理生產(chǎn)過(guò)程組織和生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施好目視管理認(rèn)識(shí)交期與交期管理日常作業(yè)巡查與交接班管理第二章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理質(zhì)量控制的原則推進(jìn)質(zhì)量管理PDCA循環(huán)體系全面質(zhì)量管理（TQM）現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)生產(chǎn)線制程品質(zhì)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制實(shí)用工具如何控制不良品現(xiàn)場(chǎng)不良品質(zhì)控制流程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善質(zhì)量管理體系第三章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理管理好設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備操作管理設(shè)備潤(rùn)滑管理設(shè)備事故管理備品備件管理現(xiàn)場(chǎng)工具管理全員生產(chǎn)維護(hù)管理（TPM）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)用工具第四章 現(xiàn)場(chǎng)物料管理物料管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)管控備料制物料管理細(xì)節(jié)物料倉(cāng)庫(kù)管理物資采購(gòu)管理物料管理實(shí)用工具第五章 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理第六章 現(xiàn)場(chǎng)安全管理第七章 現(xiàn)場(chǎng)人員管理參考文獻(xiàn)附錄 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理3定SS管理示例

章節(jié)摘錄

　　三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的要求　　現(xiàn)場(chǎng)管理員在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須要在保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和訂貨合同的前提下，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要符合以下要求?！　?.保證完成生產(chǎn)任務(wù)　　編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要逐級(jí)保證上一層次規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)能夠落實(shí)完成。具體編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)必須逐級(jí)分配，即把企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分配到各個(gè)車間，各個(gè)車間再分配到工段、小組，甚至每個(gè)崗位。在層層下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，還必須做到層層保證。編制各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要使它們?cè)诿恳欢螘r(shí)間內(nèi)都有充分的負(fù)荷，并均衡地生產(chǎn)產(chǎn)品，實(shí)施均衡生產(chǎn)，克服前松后緊，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的均衡完成?！　?.充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)　　編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要充分考慮各現(xiàn)場(chǎng)，如車間、工段、小組和機(jī)臺(tái)（個(gè)人）的特點(diǎn)。各個(gè)車間、工段、小組的專業(yè)分工，都已考慮到工藝和經(jīng)濟(jì)上的合理性而加以明確劃分。所以，分配任務(wù)時(shí)，盡量不要打亂原來(lái)的專業(yè)分工。如果由于負(fù)荷不平衡，則可適度打破原有分工以平衡負(fù)荷。把任務(wù)分配到機(jī)臺(tái)（個(gè)人）時(shí)，要根據(jù)具體的對(duì)象，作出具體的決定，少數(shù)專業(yè)化程度較高、產(chǎn)品品種較少的企業(yè)，可以把分配給機(jī)臺(tái)（個(gè)人）的任務(wù)固定下來(lái)，實(shí)行定人、定機(jī)、定活的“三定”工作?！　?.確保取得良好的經(jīng)濟(jì)效益　　現(xiàn)場(chǎng)管理員在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要確保計(jì)劃有利于提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和生產(chǎn)資金，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為此，現(xiàn)場(chǎng)管理員必須采取相應(yīng)的措施，比如組織同類零部件集中生產(chǎn)；實(shí)行并批、分批或提前投料；減少輪班內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類；組織平行或平行順次移動(dòng)；先安排關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工種的負(fù)荷，后安排一般設(shè)備、一般工種的負(fù)荷等。　　……

編輯推薦

　　打造金牌管理第1現(xiàn)場(chǎng)，用最權(quán)威、最實(shí)用的理論和操作手法推介一種全新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式?！　　度A夏智庫(kù)·金牌培訓(xùn)師書系：管理第1現(xiàn)場(chǎng)》是由中國(guó)財(cái)富出版社和華夏智庫(kù)培訓(xùn)中心共同打造的本土原創(chuàng)經(jīng)管書，本書致力于中國(guó)本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作管理、人力資源優(yōu)化及營(yíng)銷模式等方面的研究，涵蓋戰(zhàn)略、管理、人力資源、營(yíng)銷、個(gè)人成長(zhǎng)5大板塊?！　【唧w內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、資本運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行力、中層管理、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、危機(jī)管理、績(jī)效考核、薪酬福利、市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷管理、品牌經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、渠道建設(shè)、經(jīng)銷商管理、銷售技巧、商務(wù)談判、電話銷售、門店銷售、客戶服務(wù)、大客戶銷售、人際關(guān)系、形象禮儀、職業(yè)素養(yǎng)30個(gè)小項(xiàng)。　　打造中國(guó)本土原創(chuàng)經(jīng)管書系是我們的工作，建立中國(guó)特色的企業(yè)管理運(yùn)作理論體系是我們的責(zé)任！與您牽手，共創(chuàng)華夏盛世，愿我們共同努力！

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    管理第1現(xiàn)場(chǎng) PDF格式下載

---