管理第1現(xiàn)場

內(nèi)容概要

　　《華夏智庫·金牌培訓(xùn)師書系：管理第1現(xiàn)場》旨在打造金牌管理第一現(xiàn)場，用最權(quán)威、最實用的理論和操作手法給讀者推介一種全新的現(xiàn)場管理模式。本書針對目前企業(yè)普遍存在的不良現(xiàn)象，把外抓市場與內(nèi)抓現(xiàn)場統(tǒng)一起來，堅持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場人事管理的要點和難點，讓企業(yè)管理現(xiàn)場有據(jù)可依、有據(jù)可查，使企業(yè)輕松做到與時俱進(jìn)，快速健康發(fā)展。本書實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機結(jié)合，極具指導(dǎo)意義和參考價值。本書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實、語言規(guī)范，是現(xiàn)場管理工作者不可多得的工作指導(dǎo)工具。

作者簡介

　　張學(xué)民，著名實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家，生產(chǎn)現(xiàn)場和執(zhí)行力訓(xùn)練專家。國內(nèi)多家管理咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級講師，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線簽約講師。在中華講師網(wǎng)2009年度華人講師評選中獲得“全球生產(chǎn)類10強華人講師”稱號；2010年被中華講師網(wǎng)授予“品牌講師”稱號。曾在美國西海岸大學(xué)（WCU）進(jìn)行工商管理碩士（MBA）學(xué)位課程的學(xué)習(xí)。主要研究方向：現(xiàn)場管理與執(zhí)行力訓(xùn)練。

書籍目錄

總論 現(xiàn)場管理企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的原則與目標(biāo)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與任務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場診斷生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價表現(xiàn)場定置管理現(xiàn)場5S管理5S活動推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場目視管理第一章 現(xiàn)場作業(yè)管理生產(chǎn)系統(tǒng)運作生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理生產(chǎn)過程組織和生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施好目視管理認(rèn)識交期與交期管理日常作業(yè)巡查與交接班管理第二章 現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)量控制的原則推進(jìn)質(zhì)量管理PDCA循環(huán)體系全面質(zhì)量管理（TQM）現(xiàn)場品質(zhì)檢驗現(xiàn)場產(chǎn)品抽樣檢驗生產(chǎn)線制程品質(zhì)檢驗現(xiàn)場品質(zhì)控制實用工具如何控制不良品現(xiàn)場不良品質(zhì)控制流程現(xiàn)場質(zhì)量改善質(zhì)量管理體系第三章 現(xiàn)場設(shè)備管理管理好設(shè)備臺賬設(shè)備運行動態(tài)監(jiān)管現(xiàn)場設(shè)備點檢設(shè)備操作管理設(shè)備潤滑管理設(shè)備事故管理備品備件管理現(xiàn)場工具管理全員生產(chǎn)維護(hù)管理（TPM）現(xiàn)場設(shè)備管理實用工具第四章 現(xiàn)場物料管理物料管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)管控備料制物料管理細(xì)節(jié)物料倉庫管理物資采購管理物料管理實用工具第五章 現(xiàn)場環(huán)境管理第六章 現(xiàn)場安全管理第七章 現(xiàn)場人員管理參考文獻(xiàn)附錄 企業(yè)現(xiàn)場管理3定SS管理示例

章節(jié)摘錄

　　三、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的要求　　現(xiàn)場管理員在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，必須要在保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和訂貨合同的前提下，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，生產(chǎn)計劃的編制要符合以下要求?！　?.保證完成生產(chǎn)任務(wù)　　編制生產(chǎn)作業(yè)計劃要逐級保證上一層次規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)能夠落實完成。具體編制生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)必須逐級分配，即把企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)分配到各個車間，各個車間再分配到工段、小組，甚至每個崗位。在層層下達(dá)任務(wù)的同時，還必須做到層層保證。編制各級生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要使它們在每一段時間內(nèi)都有充分的負(fù)荷，并均衡地生產(chǎn)產(chǎn)品，實施均衡生產(chǎn)，克服前松后緊，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的均衡完成。　　2.充分考慮現(xiàn)場的特點　　編制生產(chǎn)作業(yè)計劃要充分考慮各現(xiàn)場，如車間、工段、小組和機臺（個人）的特點。各個車間、工段、小組的專業(yè)分工，都已考慮到工藝和經(jīng)濟(jì)上的合理性而加以明確劃分。所以，分配任務(wù)時，盡量不要打亂原來的專業(yè)分工。如果由于負(fù)荷不平衡，則可適度打破原有分工以平衡負(fù)荷。把任務(wù)分配到機臺（個人）時，要根據(jù)具體的對象，作出具體的決定，少數(shù)專業(yè)化程度較高、產(chǎn)品品種較少的企業(yè)，可以把分配給機臺（個人）的任務(wù)固定下來，實行定人、定機、定活的“三定”工作?！　?.確保取得良好的經(jīng)濟(jì)效益　　現(xiàn)場管理員在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要確保計劃有利于提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和生產(chǎn)資金，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為此，現(xiàn)場管理員必須采取相應(yīng)的措施，比如組織同類零部件集中生產(chǎn)；實行并批、分批或提前投料；減少輪班內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類；組織平行或平行順次移動；先安排關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工種的負(fù)荷，后安排一般設(shè)備、一般工種的負(fù)荷等。　　……

編輯推薦

　　打造金牌管理第1現(xiàn)場，用最權(quán)威、最實用的理論和操作手法推介一種全新的現(xiàn)場管理模式?！　　度A夏智庫·金牌培訓(xùn)師書系：管理第1現(xiàn)場》是由中國財富出版社和華夏智庫培訓(xùn)中心共同打造的本土原創(chuàng)經(jīng)管書，本書致力于中國本土企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作管理、人力資源優(yōu)化及營銷模式等方面的研究，涵蓋戰(zhàn)略、管理、人力資源、營銷、個人成長5大板塊。　　具體內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、資本運營、執(zhí)行力、中層管理、管理技能、團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧、危機管理、績效考核、薪酬福利、市場營銷、營銷管理、品牌經(jīng)營、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、國際貿(mào)易、渠道建設(shè)、經(jīng)銷商管理、銷售技巧、商務(wù)談判、電話銷售、門店銷售、客戶服務(wù)、大客戶銷售、人際關(guān)系、形象禮儀、職業(yè)素養(yǎng)30個小項。　　打造中國本土原創(chuàng)經(jīng)管書系是我們的工作，建立中國特色的企業(yè)管理運作理論體系是我們的責(zé)任！與您牽手，共創(chuàng)華夏盛世，愿我們共同努力！

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