西點校訓

內容概要

　　《西點校訓：優(yōu)秀企業(yè)員工必修的45堂課》，本書主要介紹了美國的西點軍校教育學員的一些理念和精神，具有很強的管理指導意義，有利于企業(yè)員工內修和自省。

作者簡介

周錫冰，中國本土化管理資深管理專家，區(qū)域經濟研究青年學者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權力研究中心研究員，中國標桿企業(yè)案例營銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，簽約財經作家，資深財經暢銷圖書策劃人。成果介紹：發(fā)表財經作品數百萬字，常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調查》《中外家族企業(yè)成功之道》《家企之路》《思維決定企業(yè)成敗》《國美攻略》《聯想：中國IT企業(yè)國際化品牌行銷之道》《娃哈哈營銷革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《博客營銷技巧》《開店常犯的26個錯誤》《新員工要懂得的處世心理學》《領導潛規(guī)則》《中國冠軍企業(yè)的長尾戰(zhàn)略》《解讀浙商》《馬云教你創(chuàng)業(yè)》《俞敏洪教你創(chuàng)業(yè)》《史玉柱教你創(chuàng)業(yè)》《牛根生教你創(chuàng)業(yè)》等財經管理作品。

書籍目錄

第一章 絕對服從  第一堂課 個人要服從集體或更大的整體  第二堂課 養(yǎng)成絕對服從的意識  第三堂課 適應環(huán)境，而不是讓環(huán)境適應你    第四堂課 不管什么樣的任務都必須服從第二章 忠誠為魂  第五堂課 忠誠于國家、組織、上級  第六堂課 無條件地忠貞愛國第三章 責任第一  第七堂課 拒絕任何借口  第八堂課 責任在任何條件下都不允許推卸    第九堂課 為錯誤和失敗承擔責任第四章 精誠團結  第十堂課 精誠團結直到畢業(yè)  第十一堂課 在任何環(huán)境下都必須整體合作    第十二堂課 不光要有團隊意識，更要懂得團隊建設第五章 榮譽至上  第十三堂課 責任、榮譽、國家  第十四堂課 榮譽重于生命  第十五堂課 崇尚榮譽是軍人永恒的價值追求  第六章 嚴守紀律  第十六堂課 在任何時候都必須嚴守紀律  第十七堂課 紀律就是紀律  第十八堂課 養(yǎng)成準時的好習慣第七章 盡職盡責  第十九堂 課恪盡職責  第二十堂 課恪盡職守的精神比個人的聲望更重要    第二十一堂 課敬業(yè)為魂第八章 絕不放棄  第二十二堂 課在任何情況下都能克服種種阻力完成任務  第二十三堂 課敢于去干所謂辦不到的事情  第二十四堂 課沒有什么不可能  第二十五堂 課不認輸就有機會  第二十六堂 課在任何時刻都絕不懼怕失敗  第二十七堂課 你必須完成它  第九章 勇者無畏  第二十八 堂課勇敢地迎上去  第二十九 堂課勇者無畏  第三十 堂課戰(zhàn)勝恐懼第十章 只有第一  第三十一堂課 沒有最好，只有第一  第三十二堂課 要么晉升，要么出局  第三十三堂課 追求卓越第十一章 尊重長官  第三十四堂課 遵命，長官  第三十五堂課 對長官充滿感激  第三十六堂課 處處以長官為榜樣  第三十七堂課 多站在長官的立場上想問題第十二章 從小事做起  第三十八堂課 永遠不要忽視任何細節(jié)  第三十九堂課 戰(zhàn)場上無小事第十三章 終身學習  第四十堂課 勇于向別人學習  第四十一堂課 樹立終身受教育的觀念  第四十二堂課 永遠把自己當做學生  第四十三堂課 一切從零開始第十四章 立即行動  第四十四堂課 絕不將任何事情拖到第二天  第四十五堂課 要立即行動，不要拖延參考文獻附錄一 西點軍校22條軍規(guī)附錄二 麥克阿瑟將軍主題演講：責任、榮譽、國家后記

章節(jié)摘錄

版權頁：   200多年來，"絕對服從"一直是西點軍校沿用至今的校訓，也是西點教官傳授給每一名新學員的第一理念和第一法則。 為了強化學員絕對服從的思想意識，塑造他們良好的職業(yè)修養(yǎng)，西點教官要求每一位學員都能大聲而清晰地說："是，長官。"洪亮而毫不遲疑地回答："明白，長官。"氣壯山河而沒有絲毫猶豫地喊："照辦，長官。" 在《中外家族企業(yè)成功之道》的培訓課上，筆者曾經問過很多家族企業(yè)的老板最喜歡聘用哪類員工，他們大都選擇了絕對服從的員工，理由是出色的世界500強企業(yè)的總裁不是出自哈佛大學，而是西點軍校。 在西點軍校，作為軍人，服從是任何行動的第一步，服從是他們的天職。對西點學員來說，對上級的服從是百分之百的正確，因為他們認為，西點軍校所造就的人才是從事戰(zhàn)爭的人，這種人要無條件執(zhí)行作戰(zhàn)命令，要帶領士兵向設有堅固防御之敵進攻，沒有服從就不會有勝利的機會。對此，畢業(yè)于西點的威廉?拉尼德上校做了非常生動地描述："上司的命令，好似大炮發(fā)射出的炮彈，在命令面前你無理可言，必須絕對服從。" 從威廉?拉尼德上校的話中不難看出，服從是無條件地執(zhí)行上級的命令。軍人的服從帶有強制性，同意時執(zhí)行，不同意時也要執(zhí)行；明白時執(zhí)行，不明白時也要執(zhí)行。 在西點軍校，學員在執(zhí)行命令時可能出現不理解的情況，這是正常的。因為學員是下級，不了解全局的情況，可能不理解上級首長的通盤考慮，所以學員不理解也要去執(zhí)行，以免貽誤戰(zhàn)機。如果學員有更好的想法，可以在執(zhí)行命令的同時，向上級提出自己的建議。 眾所周知，對于軍人來講，服從是執(zhí)行長官任務的第一步，如果學員沒有服從意識，那么完成長官分配的任務也就成為無稽之談。 在很多時候，教官們總是告誡學員，絕對服從也意味著學員想盡千方百計達到命令所要求的結果。例如在戰(zhàn)爭中，首長命令某一個連隊占領一個制高點，該連隊不管采取何種方法及途徑，只要它是有效的，只要它有利于盡快占領這一制高點，該連隊采取的行為都是服從命令所要求的結果。 西點第67屆學員、compass集團總裁約翰?克里斯勞講得更為精彩："我們不過是槍里的一顆子彈，槍就是美國整個社會，槍的扳機由總統和國會來扣動，是他們發(fā)射我們。他們決定我們打誰就打誰。" 黑格將軍所以被尼克松看中，就是因為他的服從精神和嚴守紀律的品格。需要發(fā)表意見的時候，坦而言之，盡其所能；當長官決定了什么事情，就要堅決服從，努力執(zhí)行，絕不表現自己的小聰明。這就是西點對學員的訓誡和要求。 在西點，服從主要是一項考驗，學員若能成功地通過這些考驗，即可達到自律自制，以及更大的自主獨立，使他們日后能夠成為不求近利、高瞻遠矚的管理者。對此，美國陸軍四星上將小喬治?史密斯?巴頓將軍非常認同，在他的戰(zhàn)爭回憶錄《我所知道的戰(zhàn)爭》中曾寫到這樣一個細節(jié)： "我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰(zhàn)壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深?！揖透嬖V他們那么多。我有一個有窗戶或有大節(jié)孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶或節(jié)孔觀察他們。我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。他們有的說6英寸深還不夠當火炮掩體。其他人爭論說，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰(zhàn)壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人下命令：‘讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧。那個老畜牲想用戰(zhàn)壕干什么都沒關系?！?

編輯推薦

《西點校訓:優(yōu)秀企業(yè)員工必修的45堂課》編輯推薦：究竟是什么樣的原因使西點軍校學員成為軍界精英后又成為商界翹楚?是什么讓這樣一所軍事院校培養(yǎng)了政治、商業(yè)、教育和科學等領域如此眾多的人才?又是什么讓"西點畢業(yè)生"成為了"美國精英"的代名詞?閱讀本書，答案將一一為您揭曉?！段鼽c校訓:優(yōu)秀企業(yè)員工必修的45堂課》由中國財富出版社出版。

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