企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略》共三篇，革新目標(biāo)的確立，支撐革新目標(biāo)的方法，革新業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。具體內(nèi)容包括：TPI概要，TPI經(jīng)營(yíng)方針、綜合目標(biāo)的確立，TPI綜合目標(biāo)的重點(diǎn)開(kāi)展等。

作者簡(jiǎn)介

　　黃少堅(jiān)，湖南邵陽(yáng)人，1964年出生?，F(xiàn)任山東財(cái)政學(xué)院副教授，中國(guó)海洋大學(xué)博士，資深咨詢師，全國(guó)百名優(yōu)秀培訓(xùn)師之一，山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)革新研究所所長(zhǎng)。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)革新技法、變革與領(lǐng)導(dǎo)等。曾經(jīng)在特大型企業(yè)擔(dān)任集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)研究中心經(jīng)理、總裁辦主任、子公司副總等職，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是具有領(lǐng)導(dǎo)變革和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。曾參與國(guó)家級(jí)研究課題兩項(xiàng)，獨(dú)立主持省級(jí)課題兩項(xiàng)，獨(dú)立主持企業(yè)橫向課題十余項(xiàng)，發(fā)表文章二十多篇。致力于企業(yè)管理創(chuàng)新研究，志向于為中國(guó)企業(yè)打造世界最高競(jìng)爭(zhēng)力。李允堯
湖南洞口人，湖南商學(xué)院工商管理學(xué)院副教授，管理學(xué)博士。主要從事企業(yè)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)管理的教學(xué)和研究工作。近年來(lái)主持省級(jí)社科基金課題2項(xiàng)，參與省部級(jí)課題5項(xiàng)，參與湖南省社科重大招標(biāo)課題2項(xiàng)，主持和參與政府、企業(yè)委托課題10多項(xiàng)；參編教材2部；參寫著作1部；獲湖南省優(yōu)秀社科成果獎(jiǎng)1項(xiàng)；在《人民日?qǐng)?bào)》理論版、《管理世界》等報(bào)刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇。

書(shū)籍目錄

第1篇 革新目標(biāo)的確立
1 TPI概要
1．1 TPI概述
1．2 TPI管理體系的基本理念
1．3 TPI管理的三大運(yùn)作體系
1．4 TPI管理體系推進(jìn)的要求
1．5 TPI管理體系推行的必要性
1．6 TPI管理體系推進(jìn)的目的
1．7 TPI管理方法論
1．8 TPI管理體系的推進(jìn)步驟
1．9 TPI推進(jìn)者的作用
2 TPI經(jīng)營(yíng)方針、綜合目標(biāo)的確立
2．1 確立經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
2．2 把握現(xiàn)狀，確立關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域
2．3 確立綜合管理指標(biāo)和樹(shù)立目標(biāo)體系
3 TPI綜合目標(biāo)的重點(diǎn)展開(kāi)
3．1 按主要原因（要因）展開(kāi)
3．2 重點(diǎn)展開(kāi)要領(lǐng)
3．3 展開(kāi)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
3．4 建立可視化管理室
4 TPI對(duì)策的選定及實(shí)施、成果的獲得
4．1 對(duì)策的探討及選定
4．2 選定對(duì)策的實(shí)施
4．3 綜合成果的獲得
4．4 具體指標(biāo)項(xiàng)目針對(duì)性保證措施的制訂問(wèn)題
5 TPI的成果發(fā)布
5．1 TPI公司、部門戰(zhàn)略的形成
5．2 TPI成果的發(fā)布——經(jīng)營(yíng)革新戰(zhàn)略發(fā)表大會(huì)（Kick Off大會(huì)）
6 TPI的日常管理
6．1 TPI數(shù)據(jù)的管理
6．2 TPI指標(biāo)保證措施的管理
6．3 Follow Up會(huì)議的管理
6．4 Follow up經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議規(guī)范
6．5 資金占用單項(xiàng)分析
第2篇 支撐革新目標(biāo)的方法
7 TPM支持體系
7．1 TPM的發(fā)展與傳播
7．2 TPM的定義與內(nèi)涵
7．3 TPM的主要思想
7．4 TPM的主要體系
7．5 TPM展開(kāi)的4個(gè)階段
7．6 如何推進(jìn)TPM改善工作
8 TPM一0 Step：基本改善活動(dòng)
8．1 “兩整三清”與可視化管理
8．2 自主保全活動(dòng)
8．3 提案改善活動(dòng)
8．4 消除浪費(fèi)的活動(dòng)
8．5 課題改善
8．6 間接部門的改善活動(dòng)
8．7 小組改善活動(dòng)
9 TPM一1 Step：生產(chǎn)基本條件的最優(yōu)化活動(dòng)
9．1 TPM—1 Step概述
9．2 TPM—1 Step主要內(nèi)容
9．3 TPM—1 Step活動(dòng)推進(jìn)方法
10 TPM一2 Step：建立標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式活動(dòng)
10．1 概要
10．2 標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式（SQM）
10．3 設(shè)備管理
11 TPM-3 Step：生產(chǎn)費(fèi)用最小化活動(dòng)
11．1 概述
11．2 TPM一3 Step主要改善內(nèi)容
11．3 TPM一3 Step推進(jìn)方法
12 TPM-4 Step：?jiǎn)T工自主管理活動(dòng)
12．1 TPM-4 Step概述
12．2 TPM一4 Step主題活動(dòng)內(nèi)容
12．3 TPM-4 Step活動(dòng)推進(jìn)方法
13 TFT運(yùn)作方法
13．1 TFT與經(jīng)營(yíng)革新的關(guān)系
13．2 TFT的運(yùn)作方法
13．3 TFT運(yùn)作管理規(guī)則
13．4 TFT課題案例
14 培訓(xùn)與經(jīng)營(yíng)革新
14．1 培訓(xùn)是手段而不是目的
14．2 培訓(xùn)體系
14．3 培訓(xùn)方法與技巧
第3篇 革新業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)
15 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)革新
15．1 考核體系以正激勵(lì)為主
15．2 適用范圍
15．3 考核主要形式與內(nèi)容
15．4 具體評(píng)價(jià)項(xiàng)目
15．5 詳細(xì)評(píng)價(jià)內(nèi)容及分值
15．6 評(píng)價(jià)方法與組織分工
15．7 加分及減分考核
15．8 評(píng)價(jià)結(jié)果利用
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　6 TPI的日常管理 在企業(yè)導(dǎo)人TPI管理之初，需要做大量準(zhǔn)備工作：環(huán)境分析、目標(biāo)選定、目標(biāo)分解、保證措施的提出（TFT課題的選定）、革新大會(huì)的召開(kāi)等。但上述工作只是一個(gè)“謀”的階段，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的，還要看它“行動(dòng)”的過(guò)程。這就要求在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作中，使TPI工作按照設(shè)定的方案結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行開(kāi)展。如果過(guò)程中出現(xiàn)偏差，就需要我們及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，但最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)健康發(fā)展。TPI日常管理中的要點(diǎn)簡(jiǎn)要分析如下。6.1 TPI數(shù)據(jù)的管理 （1）公司年度TPI指標(biāo)承擔(dān)部門每月月初將分管副總經(jīng)理審核過(guò)的上月TPI指標(biāo)在公司TPI指標(biāo)室進(jìn)行可視化管理，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)營(yíng)革新部每周對(duì)各部門承擔(dān)的TPI指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查、落實(shí)。（3）要求TPI數(shù)據(jù)、指標(biāo)由各部門設(shè)定專人按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提報(bào)。其中當(dāng)月未完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目在TPI可視化管理室使用紅色筆進(jìn)行填報(bào)，完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)及工作項(xiàng)目使用黑色、藍(lán)黑色筆進(jìn)行填寫。（4）每個(gè)月指標(biāo)承擔(dān)部門都要對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行書(shū)面材料分析，根據(jù)數(shù)據(jù)情況確定下一步工作方向，并進(jìn)行可視化。（5）指標(biāo)可視化管理室所用指標(biāo)、數(shù)據(jù)要求實(shí)事求是，提報(bào)數(shù)據(jù)的所有支撐性數(shù)琚、報(bào)告要求齊備，便于分析查證。（6）所有公司的過(guò)程指標(biāo)數(shù)據(jù)，一方面要求過(guò)程可視化，另一方面要求進(jìn)行計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)，便于歷史數(shù)據(jù)的積累。6.2 TPI指標(biāo)保證措施的管理 （1）所有TPI末端指標(biāo)的保證措施分級(jí)進(jìn)行管理，對(duì)TPI指標(biāo)進(jìn)行支撐，實(shí)現(xiàn)措施元成、指標(biāo)完成的目標(biāo)。（2）保證措施分日常革新改善工作、重點(diǎn)TFT攻關(guān)課題。（3）TPI末端指標(biāo)的保證措施一般的實(shí)施時(shí)間進(jìn)度在3個(gè)月以內(nèi)，特殊的在半年以內(nèi)，對(duì)于超過(guò)半年的措施工作可列為企業(yè)的重點(diǎn)管理改善課題另行管理。（4）重點(diǎn)TFT攻關(guān)課題的管理及運(yùn)行按照《TFT運(yùn)營(yíng)規(guī)則》來(lái)實(shí)施，但整體上符合公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，按照TPI運(yùn)行體系來(lái)開(kāi)展。（5）企業(yè)的革新部門每周需對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，并對(duì)跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的延期工作或工作效果得不到保證的措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)措施實(shí)施保證目標(biāo)完成。（6）革新部門每月按照公司的評(píng)價(jià)體系對(duì)當(dāng)月整體的保證措施完成情況進(jìn)行總結(jié)，并做出評(píng)價(jià)進(jìn)行及時(shí)兌現(xiàn)。

編輯推薦

　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略》全面介紹了企業(yè)如何樹(shù)立革新計(jì)劃、如何完成計(jì)劃以及達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的改善方法；強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為世界級(jí)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力公司最關(guān)鍵的是總經(jīng)理的革新意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)革新的執(zhí)行力。

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