領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣當(dāng)

前言

隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作環(huán)境正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。在迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要給自己樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，深入學(xué)習(xí)和研究領(lǐng)導(dǎo)工作中遇到的各種問題，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得更大的發(fā)展空間。    現(xiàn)代職場中，人人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)卻不是人人都能當(dāng)?shù)?。?dāng)領(lǐng)導(dǎo)不僅是一門學(xué)問，更是一種藝術(shù)。目前市場上有很多關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”的書，但面向“企業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)”，尤其是系統(tǒng)、完整的現(xiàn)代化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理論書籍卻很少。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的東西很多：管理用人、說話技巧、專業(yè)技術(shù)、正確投資、決策溝通、創(chuàng)新思維……總而言之，領(lǐng)導(dǎo)者需要付出比員工多幾倍的精力去學(xué)習(xí)這些知識(shí)，盡管有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但絕不能因此而放棄。    領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果。    現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展越來越復(fù)雜，越來越趨向綜合化，任何一方面要想有所突破，都必須顧及其他各個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，也只有在多方面的協(xié)調(diào)中才能得到最有利的發(fā)展。這就叫做“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。    領(lǐng)導(dǎo)者在工作中遇到的問題也是如此，一件小事很可能會(huì)通過各個(gè)方面的聯(lián)系，引起一連串連鎖反應(yīng)。任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想要單靠個(gè)人能力是很難駕馭這臺(tái)“重型機(jī)器”的，因?yàn)樗麩o法作出最完善、最正確的決策。高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了越來越高的要求，即必須運(yùn)用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法。    再則，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展又為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的產(chǎn)生創(chuàng)造了有利的條件。科學(xué)技術(shù)的存在改變了人類的生活狀態(tài)，傳統(tǒng)的生存模式一點(diǎn)點(diǎn)被打破，自然科學(xué)也正在向社會(huì)科學(xué)迅速移植，這場科技革命使數(shù)字在各門科學(xué)尤其是社會(huì)科學(xué)的諸多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，這些都為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)隨之應(yīng)運(yùn)而生。    本書是專為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打造的一本入門教材，著力強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。書中巧妙地結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的案例，綜合分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資技巧、建立人脈等領(lǐng)導(dǎo)技能研究的最新進(jìn)展，并提供了全新的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究方法。    古今中外，無數(shù)個(gè)企業(yè)成長的事實(shí)向我們證明，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位興衰的關(guān)鍵所在。一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用權(quán)力、發(fā)揮權(quán)力、發(fā)動(dòng)員工、號(hào)召整體等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)工作中表現(xiàn)出卓越的理論才能、決策才能、組織才能、協(xié)調(diào)才能和激勵(lì)才能，這樣才能贏得企業(yè)員工長期而持續(xù)的擁戴。    小職員偶爾怠慢工作不會(huì)有人發(fā)現(xiàn)，即使在工作中犯錯(cuò)，也不會(huì)有人記得，最多也只是被警告罷了。但領(lǐng)導(dǎo)者就不同了，工作中要一絲不茍，每一個(gè)決定都要慎之又慎，因?yàn)橐粋€(gè)不小心就可能導(dǎo)致血本無歸。    領(lǐng)導(dǎo)還要懂得團(tuán)結(jié)員工。一個(gè)再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也不能僅憑個(gè)人的能力向前走，而是要帶動(dòng)身邊的員工為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。團(tuán)結(jié)員工是領(lǐng)導(dǎo)者必須做的功課，以人性化引導(dǎo)收服人心才是領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳體現(xiàn)。    杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是員工的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)能力高低的關(guān)鍵并不在于領(lǐng)導(dǎo)者的做事風(fēng)格、說話技巧、做事方法，而在于這個(gè)人的品格。擁有高尚情操的領(lǐng)導(dǎo)者更能影響他人，樹立威信，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。    領(lǐng)導(dǎo)學(xué)這一新興科學(xué)越來越受到人們的關(guān)注，無論是剛起步創(chuàng)業(yè)的年輕人，還是久經(jīng)沙場的職場老將，都將它視為仕途上的良師益友。它使無數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人走出了管理的局限，重新審視自己，審視周邊的環(huán)境，努力做一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。    讀懂《領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣當(dāng)》，做一位精明的領(lǐng)導(dǎo)人，讓事業(yè)騰飛吧!

內(nèi)容概要

　　本書講述了：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)這一新興科學(xué)越來越受到人們的關(guān)注，無論是剛起步創(chuàng)業(yè)的年輕人，還是久經(jīng)沙場的職場老將，都將它視為仕途上的良師益友。它使無數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人走出了管理的局限，重新審視自己，審視周邊的環(huán)境，努力做一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
　　讀懂《領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣當(dāng)》，做一位精明的領(lǐng)導(dǎo)人，讓事業(yè)騰飛吧!

書籍目錄

第一章 把目光指引向同一個(gè)方向——目標(biāo)影響
　1．結(jié)合資本核定目標(biāo)的可行性
　2．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心展開內(nèi)容
　3．目標(biāo)的明確程度決定執(zhí)行的力度
　4．利用目標(biāo)的“集成效應(yīng)”
　5．讓員工目標(biāo)為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)
　6．用利益誘惑員工為企業(yè)目標(biāo)沖刺
第二章 行為效率源自上級(jí)指示——決策高度
　1．“擇優(yōu)原則”敲定最佳方案
　2．高效決策源自信息的及時(shí)掌握和處理
　3．最精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)醞釀出最佳的決策
　4．決策的重心應(yīng)以大局為重
　5．果斷決策方能搶占先機(jī)
　6．廣開言路是決策的有效方式之一
第三章 規(guī)章制度決定運(yùn)作機(jī)制的穩(wěn)定——制度引導(dǎo)
　1．制度引導(dǎo)行為規(guī)范
　2．合理的不公平制度激發(fā)良性競爭
　3．利用互惠原理換取員工工作回報(bào)
　4．警惕工作中的“青蛙效應(yīng)”
　5．制度管理不可單一的“硬”實(shí)施
　6．不要把懲罰當(dāng)做統(tǒng)治的工具
第四章 信息反饋剖析問題本質(zhì)——溝通疏導(dǎo)
　1．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的“蜂舞法則”
　2．學(xué)會(huì)傾聽下屬的真心話
　3．放平身份才能實(shí)現(xiàn)無阻礙溝通
　4．溝通中的“布朗定律”
　5．求同存異是處理矛盾沖突的藝術(shù)技巧
　6．溝通中合理運(yùn)用說服和命令
　7．位差效應(yīng)決定缺乏溝通就不能互諒
　8．坦誠面對(duì)下屬的訴苦
　9．避免無選擇余地的“選擇”
第五章 專才源自完善的選人用人機(jī)制——正確用人
　1．讓適合的人做合適的事
　2．以功論位是提拔人才的有效方式之一
　3．用人不疑是使用人才的原則之一
　4．結(jié)合表面看本質(zhì)，定奪真正人才
　5．善于觀察是識(shí)人之道
　6．切勿利用權(quán)力強(qiáng)硬安排工作
　7．領(lǐng)導(dǎo)者需有容才之量，
第六章 權(quán)威形象在細(xì)節(jié)中樹立——處世藝術(shù)
　1．巧用幽默保持最輕松的相處氣場
　2．凡事拿捏好“分寸”和“度”
　3．開放式管理增進(jìn)理解與信任
　4．讓員工分享到組織成長的成果
　5．將批評(píng)的鋒芒藏在含蓄的話中
　6．雷尼爾效應(yīng)營造出相處的舒適度
　7．用尊重?fù)Q取員工的忠誠付出
　8．領(lǐng)導(dǎo)者需勇于承擔(dān)責(zé)任
第七章 以人性化引導(dǎo)收服人心——感情投資
　1．得人心者得天下
　2．溫情管理軟化員工態(tài)度
　3．感性語言激發(fā)員工自信心
　4．允許你的員工犯錯(cuò)誤
　5．讓員工感受到真正的關(guān)心
　6．批評(píng)之后需及時(shí)撫慰
　7．在索取之前先學(xué)會(huì)給予
第八章 語言細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力度——說話技巧
　1．在傾聽中找尋最適宜開口的機(jī)會(huì)
　2．言行與身份要一致
　3．幽默風(fēng)趣是常用的說話技巧
　4．提升風(fēng)度應(yīng)從改掉說話習(xí)慣中的小毛病開始
　5．讓你的命令從不打折扣
　6．說話懂宜忌和適當(dāng)保留
第九章 企業(yè)進(jìn)步源自思想的突破——?jiǎng)?chuàng)新變革
　1．敢于打破常規(guī)去創(chuàng)新
　2．保持對(duì)領(lǐng)先理念地不斷追求
　3．思維創(chuàng)新的路上不懼怕失敗
　4．帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)追求新事物
附錄

章節(jié)摘錄

一家鋼鐵業(yè)集團(tuán)的高層通過決議之后，一致認(rèn)為：企業(yè)要發(fā)展，就必須要學(xué)會(huì)走低成本擴(kuò)張之路。因此，要想把規(guī)模壯大，同時(shí)增強(qiáng)競爭力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益均得到增長，那么，并購就是捷徑。    其實(shí)，在提出并購方案時(shí)，公司企劃部的經(jīng)理已經(jīng)看好了一個(gè)臨近企業(yè)的鋼鐵工廠，他在會(huì)議上說：    “這個(gè)工廠值得并購的優(yōu)勢在于，它的占地面積大，而且已經(jīng)有了中等規(guī)模作業(yè)的生產(chǎn)線和線上職工。如果可以將這個(gè)工廠并購，那么，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模會(huì)在瞬間增加好幾倍，產(chǎn)量的提高就需要靠生產(chǎn)部門下工夫了，當(dāng)然，產(chǎn)量大幅度上漲，銷售也必須跟上腳步，所以，銷售部門就需要重新制定一些合理的人均銷售額……然后，再加上廣告宣傳部與我們企劃部，以及其他各部門的配合，全體圍繞這次大目標(biāo)而行動(dòng)的話，我們一定會(huì)成功?！?   這一部分明顯可以看出這一企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的第一步就是由企劃部門提出企劃案，然后在初步通過審核之后進(jìn)行高管集體會(huì)議進(jìn)行商討。在會(huì)議期間，企劃部門需要對(duì)自己的“并購”戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行闡述，表明其可行性及其即將帶給企業(yè)的好處。此時(shí)，企劃部經(jīng)理的一番話其實(shí)就是需要得到會(huì)議中所有人的認(rèn)可。一個(gè)影響企業(yè)大方向的企劃案能夠出爐，說明企劃部門本身已經(jīng)經(jīng)過了大量的審查，并且部門內(nèi)部一致認(rèn)為是可行的，才會(huì)進(jìn)行到集體商討這一進(jìn)程。然后，他們要做的就是讓自己的想法重現(xiàn)，去影響在座的每一個(gè)人，讓自己所制訂的“大目標(biāo)”對(duì)每一個(gè)人產(chǎn)生良性影響，取得共鳴。    財(cái)務(wù)總監(jiān)則另有擔(dān)憂，他表達(dá)了自己了看法：    “并購的確是捷徑，這個(gè)方案聽起來不錯(cuò)。但在敲定前，我們必須先確定其可實(shí)施性，估算風(fēng)險(xiǎn)程度，查清目標(biāo)廠家的底細(xì)及固定資產(chǎn)(如生產(chǎn)線設(shè)施設(shè)備等)的估算……這樣才能更加精確地估算出目標(biāo)廠家的談判條件與要求，同時(shí)還要考慮到公司的承受力，如這么一個(gè)中等規(guī)模且正處于發(fā)展中的鋼鐵廠，相信并購費(fèi)用不低，如果資金動(dòng)用過多，那就需要慎重考慮了。孤注一擲，贏的話便是滿堂彩，輸?shù)脑捑腿P皆輸了。所以我要說的重心是，資金不可過于緊張，周轉(zhuǎn)失靈這個(gè)問題是必須要考慮到的。”    在企劃部對(duì)企劃方案進(jìn)行闡述分析后，財(cái)務(wù)部門針對(duì)自己的職業(yè)內(nèi)容及范圍進(jìn)行意見表述，說出自己的擔(dān)憂。其實(shí)，這個(gè)過程是十分必要的，因?yàn)槠髣澆块T在為企業(yè)設(shè)定大目標(biāo)時(shí)即使會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行大概的估算，但是畢竟沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)部門考慮得周全。    P3-4

媒體關(guān)注與評(píng)論

ERIC GONG在參加我的領(lǐng)導(dǎo)力課堂中跟眾學(xué)員分享到：“實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的夢想是我人生中最大的目標(biāo)”，這句話讓我深深感覺到，ERIC GONG真是一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者!    ——世界領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞    閱讀這本書，你將用6天的時(shí)間獲得6年的管理經(jīng)驗(yàn)。    ——中國保險(xiǎn)控股集團(tuán)副董事長張愛平    無論你的企業(yè)生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品、銷售什么樣的服務(wù)，都離不開管理，管理是相通的。如果你想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，這本書將是你的最佳選擇。    ——武漢韓一電機(jī)有限公司、湖北遼寧商會(huì)會(huì)長韓杰    《領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣當(dāng)》是企業(yè)管理人員必備的參考書。    ——香港步步高鞋業(yè)集團(tuán)董事長龔貴全    《領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣當(dāng)》讀起來有趣，用起來有效。有了這本書的幫助，你將實(shí)現(xiàn)從合格領(lǐng)導(dǎo)到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的跨越。    ——山西影視明珠文化傳媒有限公司董事長王其文    《領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣當(dāng)》猶如航海的明燈，指引你駛向魅力領(lǐng)導(dǎo)的彼岸。    ——華奧房地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席、世界名人企業(yè)聯(lián)合會(huì)主席周艷俠

編輯推薦

龔光鶴編著的《領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該這樣當(dāng)》是專為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打造的一本入門教材，著力強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性。書中巧妙地結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的案例，綜合分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資技巧、建立人脈等領(lǐng)導(dǎo)技能研究的最新進(jìn)展，并提供了全新的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究方法。

圖書封面

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