房地產土地獲取通路

內容概要

　　本書對房地產開發(fā)流程中的各個環(huán)節(jié)都做了精要論述，對房地產開發(fā)全部關鍵性流程進行整合，并且以步驟化的方式呈現。本書實用性較強，既適合需要盡快全面掌握房地產核心基礎知識的讀者，也可以作為房地產開發(fā)企業(yè)中各個階層的人員常備的參考工具書。

作者簡介

　　克而瑞（中國）信息技術有限公司是一家專門從事房地產信息技術系統(tǒng)研發(fā)的高科技公司。公司以中國房地產海量信息數據庫為基礎，面向開發(fā)商、投資商、基金公司、金融機構、評估機構、營銷機構等各類房地產上下游企業(yè)及機構，提供全面、精準的信息服務。

書籍目錄

第1堂課 理清土地資源和制度
第2堂課 摸透土地規(guī)劃管理
第3堂課 精通土地價值
第4堂課 做好土地準備
第5堂課 決勝招拍掛
第6堂課 介入土地一級開發(fā)
第7堂課 通過資本運作進行土地獲取
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：    萬科各地的子公司將在這次合作中扮演重要角色，公告即明確了合資公司及附屬的房地產項目公司參照萬科管理體制建立運營流程。合資公司所屬項目的開發(fā)盡可能利用萬科現有附屬公司的管理平臺，萬科可因此在合資公司附屬的項目公司列支或收取合理的管理費用，具體比例參照萬科在當地對其他合作方收取的管理費水平。萬科輸出管理，實際上也扮演了“管家”的角色。管理輸出是萬科新的發(fā)展模式，而萬科有意于拓展這種模式。萬科此次與一航合作，也是因為一航在南京等幾十個城市都擁有舊機場、廠房等土地資源，雙方在資源上重合率比較高，客觀上給萬科獲得土地提供了便利，對降低土地的成本有幫助。 一航在土地資源上的確規(guī)模龐大。瑞賽科技與萬科成立的公司主要開發(fā)方向是一航集團在全國各地的閑置土地資源。在宏觀調控嚴厲的時期，民營房地產開發(fā)企業(yè)與大型國企合作不失為明智之舉，大型國有企業(yè)手中掌握著很多資源，最主要的是人力資源和物質資源，和大型國有企業(yè)合作對于整合資源來說非常重要。 2.與中糧合作：突破萬科多年“在廣州拿不到的好項目”的瓶頸 始自2005年4月的新一輪宏觀調控，2006年在政策層面上不斷刷新。要實現新一輪高速發(fā)展期的100億元拿地目標，選擇合適的合作伙伴無疑可以事半功倍。500強企業(yè)、總資產達7000多億元的中糧顯然是上佳之選。而央企地產的重組，也給了萬科與中糧合作的契機。聯手拿地只是緩解高速擴張的資金壓力的方式之一，北京豐臺區(qū)萬恒家園二期只是萬科與中糧合作開發(fā)項目的開始。2005年11月，萬科與中糧合作開發(fā)廣州科學城鵬利項目，實現第一次戰(zhàn)略對接，突破了萬科多年“在廣州拿不到好項目”的瓶頸。2006年3月，中糧旗下的G寶恒（000031.SZ）與萬科廣州公司斥資1.88億元，攜手將廣州市海珠區(qū)一塊土地收入囊中；2006年5月，萬科競拍成功北京豐臺區(qū)萬恒家園二期地塊之后，宣布將與中糧地產聯合開發(fā)。2006年6月30日，萬科和中糧聯手，以5.87億元的價格，輕松拿下佛山市南海區(qū)一宗土地。 而對于中糧，無論是G寶恒抑或鵬利，中糧在地產方面一直以酒店、商業(yè)物業(yè)勝出，在住宅方面幾乎乏善可陳。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    房地產土地獲取通路 PDF格式下載

---