房地產(chǎn)土地獲取通路

內(nèi)容概要

　　本書對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都做了精要論述，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)全部關(guān)鍵性流程進(jìn)行整合，并且以步驟化的方式呈現(xiàn)。本書實(shí)用性較強(qiáng)，既適合需要盡快全面掌握房地產(chǎn)核心基礎(chǔ)知識(shí)的讀者，也可以作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中各個(gè)階層的人員常備的參考工具書。

作者簡(jiǎn)介

　　克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司是一家專門從事房地產(chǎn)信息技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)的高科技公司。公司以中國(guó)房地產(chǎn)海量信息數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，面向開發(fā)商、投資商、基金公司、金融機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)等各類房地產(chǎn)上下游企業(yè)及機(jī)構(gòu)，提供全面、精準(zhǔn)的信息服務(wù)。

書籍目錄

第1堂課 理清土地資源和制度
第2堂課 摸透土地規(guī)劃管理
第3堂課 精通土地價(jià)值
第4堂課 做好土地準(zhǔn)備
第5堂課 決勝招拍掛
第6堂課 介入土地一級(jí)開發(fā)
第7堂課 通過資本運(yùn)作進(jìn)行土地獲取
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    萬科各地的子公司將在這次合作中扮演重要角色，公告即明確了合資公司及附屬的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司參照萬科管理體制建立運(yùn)營(yíng)流程。合資公司所屬項(xiàng)目的開發(fā)盡可能利用萬科現(xiàn)有附屬公司的管理平臺(tái)，萬科可因此在合資公司附屬的項(xiàng)目公司列支或收取合理的管理費(fèi)用，具體比例參照萬科在當(dāng)?shù)貙?duì)其他合作方收取的管理費(fèi)水平。萬科輸出管理，實(shí)際上也扮演了“管家”的角色。管理輸出是萬科新的發(fā)展模式，而萬科有意于拓展這種模式。萬科此次與一航合作，也是因?yàn)橐缓皆谀暇┑葞资畟€(gè)城市都擁有舊機(jī)場(chǎng)、廠房等土地資源，雙方在資源上重合率比較高，客觀上給萬科獲得土地提供了便利，對(duì)降低土地的成本有幫助。 一航在土地資源上的確規(guī)模龐大。瑞賽科技與萬科成立的公司主要開發(fā)方向是一航集團(tuán)在全國(guó)各地的閑置土地資源。在宏觀調(diào)控嚴(yán)厲的時(shí)期，民營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與大型國(guó)企合作不失為明智之舉，大型國(guó)有企業(yè)手中掌握著很多資源，最主要的是人力資源和物質(zhì)資源，和大型國(guó)有企業(yè)合作對(duì)于整合資源來說非常重要。 2.與中糧合作：突破萬科多年“在廣州拿不到的好項(xiàng)目”的瓶頸 始自2005年4月的新一輪宏觀調(diào)控，2006年在政策層面上不斷刷新。要實(shí)現(xiàn)新一輪高速發(fā)展期的100億元拿地目標(biāo)，選擇合適的合作伙伴無疑可以事半功倍。500強(qiáng)企業(yè)、總資產(chǎn)達(dá)7000多億元的中糧顯然是上佳之選。而央企地產(chǎn)的重組，也給了萬科與中糧合作的契機(jī)。聯(lián)手拿地只是緩解高速擴(kuò)張的資金壓力的方式之一，北京豐臺(tái)區(qū)萬恒家園二期只是萬科與中糧合作開發(fā)項(xiàng)目的開始。2005年11月，萬科與中糧合作開發(fā)廣州科學(xué)城鵬利項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)第一次戰(zhàn)略對(duì)接，突破了萬科多年“在廣州拿不到好項(xiàng)目”的瓶頸。2006年3月，中糧旗下的G寶恒（000031.SZ）與萬科廣州公司斥資1.88億元，攜手將廣州市海珠區(qū)一塊土地收入囊中；2006年5月，萬科競(jìng)拍成功北京豐臺(tái)區(qū)萬恒家園二期地塊之后，宣布將與中糧地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)。2006年6月30日，萬科和中糧聯(lián)手，以5.87億元的價(jià)格，輕松拿下佛山市南海區(qū)一宗土地。 而對(duì)于中糧，無論是G寶恒抑或鵬利，中糧在地產(chǎn)方面一直以酒店、商業(yè)物業(yè)勝出，在住宅方面幾乎乏善可陳。

圖書封面

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