出版時(shí)間:2012-3 出版社:中國(guó)物資出版社 作者:愚公,劉強(qiáng),玄婉h 著 頁(yè)數(shù):211
內(nèi)容概要
愚公編著的《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)(目標(biāo)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)新模式)》系是由中國(guó)物資出版社和華夏智庫(kù)培訓(xùn)中心共同打造的本土原創(chuàng)暢銷書(shū)系,書(shū)系致力于中國(guó)本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作管理、人力資源優(yōu)化及營(yíng)銷模式等方面的研究,涵蓋戰(zhàn)略、‘管理、人力資源、營(yíng)銷、個(gè)人成長(zhǎng)5大板塊。
《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)(目標(biāo)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)新模式)》具體內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、資本運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行力、中層管理、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、危機(jī)管理、績(jī)效考核、薪酬福利、市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷管理、品牌經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、渠道建設(shè)、經(jīng)銷商管建、銷售技巧、商務(wù)談判、電話銷售、門店銷售、客戶服務(wù)、大客戶銷售、人際關(guān)系、形象禮儀、職業(yè)素養(yǎng)等30個(gè)小項(xiàng)。
打造中國(guó)本土原創(chuàng)經(jīng)管書(shū)系是我們的工作,建立中國(guó)特色的企業(yè)管理運(yùn)作理論體系是我們的責(zé)任!與您牽手,共創(chuàng)華夏盛世,愿我們共同努力!
書(shū)籍目錄
第一章 財(cái)務(wù)之道:戰(zhàn)略+數(shù)據(jù)
第一節(jié) 道中有數(shù),價(jià)值三“笑”曲線
第二節(jié) 多算勝、少算不勝的概算
第三節(jié) 多則惑、少則得的核心指標(biāo)
第二章 財(cái)務(wù)執(zhí)行:籌劃+預(yù)算
第一節(jié) 山也轉(zhuǎn),水也轉(zhuǎn)
第二節(jié) 以小搏大的資本價(jià)值
第三節(jié) “錢”一發(fā)以動(dòng)全身
第三章 財(cái)務(wù)控制:預(yù)算+考核
第一節(jié) 預(yù)算的今天與明天
第二節(jié) 未雨綢繆的預(yù)期
第三節(jié) 不出所料的財(cái)務(wù)預(yù)算
第四章 財(cái)務(wù)管理:考核+績(jī)效
第一節(jié) 計(jì)量?jī)r(jià)值的構(gòu)架與流程
第二節(jié) 價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
第三節(jié) 崗位之間的價(jià)值增值
第五章 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng):績(jī)效+客戶
第一節(jié) 崗位的作業(yè)環(huán)境
第二節(jié) 比較優(yōu)勢(shì)的市值
第三節(jié) 絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的疊加
第六章 財(cái)務(wù)統(tǒng)籌:客戶+模式
第二節(jié) 管理模式
第二節(jié) 營(yíng)銷模式
第三節(jié) 融資模式
第七章 財(cái)務(wù)制勝:模式+機(jī)制
第一節(jié) 上善若水
第二節(jié) 因素導(dǎo)向
第三節(jié) 數(shù)據(jù)邏輯
后記
編輯推薦
《老板的“財(cái)務(wù)經(jīng)”:目標(biāo)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)新模式》提出了“從戰(zhàn)略看財(cái)務(wù)、基于企業(yè)財(cái)力約束下的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式”,是一本積極探索并致力于應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)書(shū),能夠幫助市場(chǎng)中的企業(yè)家通過(guò)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的分析,找到適合自身所處時(shí)代和所處行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)下做到“領(lǐng)導(dǎo)引航、提升員工、滿足客戶、獲取收益”,最終獲得期望的股東回報(bào)。
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