支點(diǎn)

內(nèi)容概要

　　企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。企業(yè)中層管理者是推動企業(yè)企業(yè)成功的中堅(jiān)力量。一項(xiàng)研究表明，許多生機(jī)勃勃的公司之所以在變革方面表現(xiàn)杰出，最關(guān)鍵原因之一就在于一批新型的中層主管和專業(yè)人才，他們才是企業(yè)真正的變革領(lǐng)導(dǎo)人。中層不是企業(yè)中的擺設(shè)，中層不只是傳聲筒，也不僅僅是承上啟下的紐帶。中層是企業(yè)的核心層，是企業(yè)的支點(diǎn)和CPU，是企業(yè)能否挺起的脊梁......。

作者簡介

　　周加富：著名培訓(xùn)講師，中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專家，中國管理研究院研究員，華夏智庫簽約專家，多所大學(xué)經(jīng)理人、MBA客座教授、講師，被譽(yù)為企業(yè)管理者的指南針。 曾擔(dān)任某國有醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)營銷經(jīng)理，國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理，知名管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專家，而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓(xùn)講師、資深的企業(yè)管理專家。周老師擅長領(lǐng)導(dǎo)模式、管理技能、人際溝通等領(lǐng)域。其培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)新穎，觀點(diǎn)獨(dú)特，案例豐富，授課風(fēng)格激情、幽默、強(qiáng)調(diào)互動、深入淺出。周老師提出的“組織執(zhí)行四要素、留住人才六大關(guān)鍵”等深受學(xué)員好評。曾多次被權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)評為“中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師”?，F(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。

書籍目錄

前言第一章 做好“夾心餅”認(rèn)清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者做上級的參謀和助手當(dāng)好員工的業(yè)務(wù)教練做團(tuán)隊(duì)的黏合劑公司的智囊成員學(xué)會忍辱，才能負(fù)重明確自己的職權(quán)冷靜對待“夾板氣”第二章 做好公司的CPU中層應(yīng)該是公司的“心臟”成功做事才是硬道理中層綜合能力，你具備嗎？挑戰(zhàn)別人不愿做的“苦差事”關(guān)鍵時刻敢于露一手把執(zhí)行力進(jìn)行到底把管理那點(diǎn)事理順了弄清權(quán)責(zé)，不要越位低調(diào)做人，高調(diào)做事讓洞察力為決策指路用良性壓力提升執(zhí)行力跟著喬布斯學(xué)會創(chuàng)新能力就體現(xiàn)你這個CPU的速度第三章 成為公司的支點(diǎn)為企業(yè)挺直“腰板”凡事不要等著領(lǐng)導(dǎo)交代用品德撬動希望做好企業(yè)的頭狼決策就是你的“專業(yè)”信心催生力量用專業(yè)知識鞏固領(lǐng)導(dǎo)功底有高度才能上下和諧第四章 怎樣擺平上司準(zhǔn)確把握上司的脈動聽懂上司的話外音給自己與上司之間定位與上司溝通的技巧如何向上司進(jìn)言怎樣對待上司的批評向上司匯報的學(xué)問不要賣弄小聰明與領(lǐng)導(dǎo)交往要留有余地妥善處理意見分歧讓上司體會到你的真心第五章 如何搞掂下屬做下屬的楷模修煉你的領(lǐng)袖氣質(zhì)把握好權(quán)威的度以身作則勝過發(fā)號施令用能力提升信服力客觀識才，智慧用人用活獎罰兩根指揮棒和下屬保持一定的距離讓有能力者擁有權(quán)力對待員工要“一碗水端平”正確處理下屬的矛盾沖突不要忽視感情投資第六章 修煉忠誠與堅(jiān)韌忠誠是立足之本盡職盡責(zé)是忠誠的最低要求嚴(yán)守公司的秘密誘惑是炸彈與陷阱不要盲目地跳槽做一個智慧型中層永遠(yuǎn)不當(dāng)“三拍干部”不要成為公司的“隱形雞肋”誠信往往可以贏得信任第七章打造高績效團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“群智”精神更有效地分配工作為團(tuán)隊(duì)量身定制游戲規(guī)則打造團(tuán)隊(duì)人員最佳組合利用好團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物不做團(tuán)隊(duì)之外的獨(dú)行俠一流中層總有高績效思維自己先成為執(zhí)行力的尖兵把團(tuán)員的力量聚成合力為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)善于賦予員工使命感第八章 不斷超越自我千萬別把自己當(dāng)成“神”樹立“空杯心態(tài)”挖掘自身的優(yōu)良品質(zhì)會充電才能放電不要陷自己的部門于孤立做自己的“品牌經(jīng)理”爭當(dāng)石佛，不當(dāng)石階打造無敵領(lǐng)導(dǎo)力第九章 從中層走向高層先站穩(wěn)，再求更上一層樓像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考有大境界才有大發(fā)展時刻保持積極向上的態(tài)度用“老板心態(tài)”管理企業(yè)在平凡中超越自我抬高別人，放低自己用激情和勇氣追求卓越

圖書封面

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