引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

前言

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)效能問題。關(guān)于這個問題，戴冠宏老師把影響團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的因素歸納為十八個方面，是迄今為止對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力問題最系統(tǒng)的解讀，也是培訓(xùn)史上的一次重大突破。十八個方面是十八劑提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的奇方妙藥，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，非常實用。作為培訓(xùn)圈的一員，對我的啟發(fā)也相當(dāng)大。這是因為不僅僅在做類似專題培訓(xùn)時可以直接用，還可以舉一反三，在做其他專題時，借鑒這樣的思路。    我仔細(xì)研究了這十八個方面，感受到戴冠宏老師的獨到之處。    首先，作者將問題化繁為簡，抓住了問題的實質(zhì)和根本，直接明了，簡單實用。影響團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的因素其實很多，戴冠宏老師的獨到之處在于在眾多的影響因素中，經(jīng)過精心挑選，篩選出了十八個與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)度最大的因子，并逐一加以講述說明。雖然研究問題的廣度相對變窄了，但是深度卻加深了，焦點更加集中，這樣一來，效果非常好。    其次，我覺得關(guān)于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力問題，戴冠宏老師歸納得非常準(zhǔn)確到位。從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力、激勵機(jī)制、企業(yè)管理以及企業(yè)文化等諸多方面，挑選出了十八個關(guān)鍵點，真可謂是撥冗見精、畫龍點睛，沒有一定的功底，是萬萬做不到的。這樣的歸納總結(jié)，能夠更好地幫助人們抓住團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的“七寸”，即團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵點。這十八個關(guān)鍵點其實也是提升點，只要從這些方面入手，就能有效提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。    另外，作者在講道理的過程中，深得論述說理之奧妙，并不是干巴巴的高談闊論，而是旁征博引，引用了大量貼切而又生動的實例。這樣一來，道理更容易講清、講透，讀者更易于接受，說服力更強(qiáng)。靈活的說理方法使得說理過程不干巴生澀，極大地增強(qiáng)了讀者閱讀的興趣和說服力。    不論是內(nèi)容，還是寫作思路，這都是一本很好的企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)寶典。    中華講師網(wǎng)CEO  翁建江    2011年11月

內(nèi)容概要

　　企業(yè)是否有生命力，是否有發(fā)展前景的標(biāo)準(zhǔn)何在？是依賴企業(yè)先進(jìn)的理念還是雄厚的資金？是依賴企業(yè)科技含量的高低還是依賴擁有知識分子的多寡？本書通過十八個章節(jié)的詳細(xì)分析，深入淺出地揭示了企業(yè)生命力的關(guān)鍵在于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力！十八個關(guān)鍵點是十八劑理療團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的奇方妙藥；十八個關(guān)鍵點是十八招提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的獨門秘籍。

作者簡介

　　戴冠宏 2011年度杰出演講家全球華人五百強(qiáng)講師
2006年度中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師中國企業(yè)教育培訓(xùn)五十強(qiáng)培訓(xùn)師中國著名領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)專家
<<生命源動力>>系列課程創(chuàng)始人 現(xiàn)任:
國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘首席教練國內(nèi)多家企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)首席顧問深圳市博康文化傳播有限公司總經(jīng)理世界華人商務(wù)中心聯(lián)合總會常務(wù)理事世界弘揚關(guān)公文化總會副秘書長兼教育顧問

書籍目錄

前 言
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力一 共同的價值使命
企業(yè)基業(yè)常青的秘密
信仰的力量
立足高處，奠定長遠(yuǎn)
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力二 公認(rèn)的核心領(lǐng)袖
核心而非中心
領(lǐng)導(dǎo)——企業(yè)的靈魂
做團(tuán)隊的CEO
遠(yuǎn)見讓你贏在起跑線上
以身作則，做企業(yè)的推動者
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力三 明確的團(tuán)隊目標(biāo)
目標(biāo)是團(tuán)隊的指南
用目標(biāo)鎖住團(tuán)隊
天使與“魔鬼”
給員工找準(zhǔn)“參照物”
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力四 完整的戰(zhàn)略規(guī)劃 28
完美的戰(zhàn)略規(guī)劃
團(tuán)隊要強(qiáng)，戰(zhàn)略要“狂”
戰(zhàn)略越精煉，執(zhí)行越徹底
戰(zhàn)術(shù)水平VS戰(zhàn)略思維
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力五 嚴(yán)格的執(zhí)行制度
沒有計劃，執(zhí)行等于零
制度激發(fā)執(zhí)行力
別讓執(zhí)行制度變了樣
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力六 強(qiáng)烈的行動意向
讓員工了解自己的價值
激勵員工的戰(zhàn)斗性
肯定員工的成就
用“危機(jī)感”激發(fā)員工潛力
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力七 準(zhǔn)確的人員定位
為員工設(shè)定工作坐標(biāo)
識人辨才，你也要“有一套”
管理者也是責(zé)任承擔(dān)者
網(wǎng)羅一流人才，培養(yǎng)企業(yè)精英
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力八 清晰的職責(zé)分配
將軍別干士兵的活
不明情況不指揮
要信任下屬的能力
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力九 高度的焦點集中
聚焦于團(tuán)隊愿景目標(biāo)
從個人到團(tuán)體愿景
有力的團(tuán)隊協(xié)作與配合
把團(tuán)隊變成一個拳頭
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力十 有效的溝通協(xié)調(diào)
雙向溝通協(xié)調(diào)
領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的藝術(shù)
用真實的情感與團(tuán)隊成員交流
有效溝通與沖突管理
和諧管理，讓溝通無處不在
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力十一 強(qiáng)化的標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練
精英是訓(xùn)練出來的
低標(biāo)準(zhǔn)等于沒標(biāo)準(zhǔn)
在培訓(xùn)中導(dǎo)入企業(yè)意志
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力十二 絕對的服從執(zhí)行
執(zhí)行是政令暢通的基石
沒有服從就沒有執(zhí)行
建立強(qiáng)勢執(zhí)行團(tuán)隊
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力十三 誠實地面對事實
用事實說明真相
正視危機(jī)才能處理危機(jī)
解決危機(jī)，要勇于身先士卒
做企業(yè)最優(yōu)秀的“主治醫(yī)生”
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力十四 寬容地接納失誤
要勇于面對錯誤
主動承擔(dān)責(zé)任
把下屬失誤當(dāng)成你的錯
給下屬注入信心
推功攬過，寬容員工
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力十五 即時的心態(tài)調(diào)整
下屬不是“出氣筒”
微笑是調(diào)整心態(tài)的良方
控制情緒，顧及下屬情感
提高掌控情緒的能力
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力十六 規(guī)范的行為修正
認(rèn)清自我才能定位準(zhǔn)確
領(lǐng)導(dǎo)者也是執(zhí)行者
只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭執(zhí)行
企業(yè)家，背負(fù)一個企業(yè)的責(zé)任
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力十七 適時的激勵團(tuán)隊
發(fā)掘表揚的妙處
激勵產(chǎn)生創(chuàng)造
多進(jìn)行感情投資
剛?cè)嵯酀?jì)，完美結(jié)合
引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力十八 持續(xù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新
打鐵還需自身硬
領(lǐng)導(dǎo)力的核心是學(xué)習(xí)力
勇立時代潮頭，時刻充實自己
做學(xué)習(xí)不輟的領(lǐng)導(dǎo)者

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   企業(yè)基業(yè)長青的秘密 企業(yè)都盼做大做強(qiáng)，都想基業(yè)長青，這是毋庸置疑的。但依靠什么來支撐，依靠什么來實現(xiàn)？對此，并非所有企業(yè)都十分清楚。 中國乃至世界百年老字號企業(yè)的實踐證明，企業(yè)職業(yè)化，員工專業(yè)化、智能化，是企業(yè)久盛不衰的重要因素。 北京市一位藥店的老板，他的職業(yè)素養(yǎng)很強(qiáng)，很講究職業(yè)精神。這家藥店廣受中外顧客的青睞。 一次，有位美國紐約醫(yī)學(xué)中心的專家找到藥店老板要買10千克丹參的莖和葉。藥店老板答應(yīng)第二天給專家藥品。但是，藥店員工跑遍了北京城也沒有買到。原來，丹參是根入藥，莖和葉子一般藥店里是沒有的。于是，老板發(fā)動員工想方設(shè)法到各地采購。有的員工說：“拿丹參的根去湊合吧！他不要，我們就拿回來，也不算失信！”但是老板認(rèn)為經(jīng)商誠信是最重要的，一要貨真價實，二要講究信用，職業(yè)良心迫使他必須盡最大努力實現(xiàn)對顧客的承諾。最后，老板的司機(jī)說，自己家住西山，那里的農(nóng)民常上山采丹參。于是，老板帶上幾名員工，開車去了西山。天黑時，他們才在當(dāng)?shù)厮庌r(nóng)的幫助下采集了一麻袋的丹參回家。第二天，老板及時地把10千克丹參的莖和葉子給了美國顧客。 這個美國人很吃驚地問：“老板，你是從哪兒弄來的？我是因為在美國買不到丹參的莖和葉子，才跑到中國來的?！?藥店員工給美國顧客講了老板收集丹參的經(jīng)過，他聽后很感動。回國后，這位美國專家不斷地向這家藥店發(fā)來訂單。他非常信任這家藥店，知道這家藥店最講誠信，即使有的藥品價格高一點，他也愿意，雙方建立了長期的合作關(guān)系。 同仁堂，始建于1669年。這家擁有340年歷史的_中華老字號，員工換了一代又一代，領(lǐng)導(dǎo)更新了一屆又一屆，體制變了一次又一次，然而，員工的職業(yè)精神卻在其優(yōu)秀文化熏陶下熠熠生輝?！芭谥齐m繁必不敢省人工。品味雖貴必不敢減物力”，“修合無人見，存心有天知”，“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”。20世紀(jì)40年代，風(fēng)霜雨雪、世事動蕩，掌門人樂家老二樂柏年在早會上一再說：“世態(tài)變，同仁堂的人心不能變。藥是什么，藥就是老百姓的命，我們絕不能為要錢而要了老百姓的命！” 麥當(dāng)勞已生存50來年，可口可樂超過110年，杜邦已經(jīng)超過200年，西門子將近300年。這些企業(yè)之所以長壽，一個重要的因素就是職業(yè)化精神堅持得很好。如麥當(dāng)勞的食品烹制，嚴(yán)格控制時間，稍有超時就作廢，顧客再多，也決意堅持現(xiàn)烹現(xiàn)賣，從不先烹后賣。我國一些快餐店就與此大不相同：早晨炸的油條沒賣完，中午做成菜賣；早晨蒸的包子沒賣完，中午熱后接著賣。企業(yè)經(jīng)營很不規(guī)范、不職業(yè)化。至于一些員工不求有功，但求無過；三心二意，敷衍了事；明哲保身，怕負(fù)責(zé)任；一味抱怨，不思解決的心態(tài)，更是與職業(yè)化的要求格格不入。

媒體關(guān)注與評論

以前也看過不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，唯有此次拜讀我的好友戴冠宏老師的大作《引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》，猶如醍醐灌頂、撥云見日。    ——中國建筑裝飾行業(yè)第一品牌  金螳螂集團(tuán)董事副總裁  孫云輝    《引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》一書是一本適用于中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理團(tuán)隊的實戰(zhàn)型指導(dǎo)工具書，我們團(tuán)隊自從導(dǎo)入書中的系統(tǒng)后，明顯提高了企業(yè)的生產(chǎn)力和綜合競爭力。    ——中國保暖褲第一品牌  銀河集團(tuán)總經(jīng)理  劉云劍    這幾年是領(lǐng)導(dǎo)力書籍出版的春天，而能像我的好友戴冠宏教練的著作《引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》一書那樣一語道破、清晰領(lǐng)導(dǎo)力管理本質(zhì)的卻鳳毛麟角。    ——中國SHOPPING MALL第一品牌  銅鑼灣集團(tuán)董事局主席  陳智    《引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》是一本集戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)于一體的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的書籍，相信戴冠宏教練的這本潛心力作，一定會帶給中國的企業(yè)家更多的領(lǐng)導(dǎo)力能量。    ——中國平板太陽能第一品牌  五星太陽能集團(tuán)董事長  胡廣良    戴冠宏教練傾力大作《引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》一書讓我們有章可循，有戰(zhàn)略、有戰(zhàn)術(shù)、有目標(biāo)、有方法、有實踐操作可行性，戴冠宏教練的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力思路一定會引爆企業(yè)成長力。    ——中國觸摸應(yīng)用第一品牌  “方派平板”阿達(dá)電子總經(jīng)理  肖興朝

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《華夏智庫?金牌培訓(xùn)師書系?引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力:戴冠宏十八大團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》是一本集戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)于一體的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的書籍，相信戴冠宏教練的這本潛心力作，一定會讓廣大團(tuán)隊管理者有章可循，有戰(zhàn)略、有戰(zhàn)術(shù)、有目標(biāo)、有方法、有實踐操作可行性，一定會帶給中國的企業(yè)家更多的領(lǐng)導(dǎo)力能量。

名人推薦

以前也看過不少關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書，唯有此次拜讀我的好友戴冠宏老師的大作《引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》，猶如醍醐灌頂、撥云見日。 ——中國建筑裝飾行業(yè)第一品牌 金螳螂集團(tuán)董事副總裁 孫云輝 《引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》一書是一本適用于中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理團(tuán)隊的實戰(zhàn)型指導(dǎo)工具書，我們團(tuán)隊自從導(dǎo)入書中的系統(tǒng)后，明顯提高了企業(yè)的生產(chǎn)力和綜合競爭力。 ——中國保暖褲第一品牌 銀河集團(tuán)總經(jīng)理 劉云劍 這幾年是領(lǐng)導(dǎo)力書籍出版的春天，而能像我的好友戴冠宏教練的著作《引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》一書那樣一語道破、清晰領(lǐng)導(dǎo)力管理本質(zhì)的卻鳳毛麟角。 ——中國SHOPPING MALL第一品牌 銅鑼灣集團(tuán)董事局主席 陳智 《引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》是一本集戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)于一體的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的書籍，相信戴冠宏教練的這本潛心力作，一定會帶給中國的企業(yè)家更多的領(lǐng)導(dǎo)力能量。 ——中國平板太陽能第一品牌 五星太陽能集團(tuán)董事長 胡廣良 戴冠宏教練傾力大作《引爆團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》一書讓我們有章可循，有戰(zhàn)略、有戰(zhàn)術(shù)、有目標(biāo)、有方法、有實踐操作可行性，戴冠宏教練的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力思路一定會引爆企業(yè)成長力。 ——中國觸摸應(yīng)用第一品牌 “方派平板”阿達(dá)電子總經(jīng)理 肖興朝

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