出版時間:2011-11 出版社:中國物資出版社 作者:李響 頁數(shù):230
內容概要
李響所著的《主動回收下的逆向供應鏈系統(tǒng)建模與優(yōu)化》分為4篇共10章。第1篇為研究背景,主要介紹本書的研究動機、問題和方法以及通過對前人研究的回顧,鋪托本書的創(chuàng)新點和貢獻。第2篇為再制造系統(tǒng),主要研究集中式?jīng)Q策的再制造系統(tǒng),包括純再制造系統(tǒng)和較為復雜的制造/再制造混合系統(tǒng)。第3篇為逆向供應鏈,研究了完全信息下的逆向供應鏈協(xié)調和不完全信息下的委托代理機制。第4篇為供應鏈網(wǎng)絡,研究了雙鏈和多鏈下橫向競爭、合作的供應鏈網(wǎng)絡。本書集成了筆者近年來在逆向供應鏈領域的最新研究成果,內容豐富而又自成體系??傮w的研究思路是從集中式到分散式,從完全信息到不完全信息,從單鏈到多鏈,從簡單到復雜,后面章節(jié)的研究內容以前面的章節(jié)為基礎,循序漸進,不斷深化,并特別注意不同章節(jié)、不同模型、不同假設之下結果的對照與聯(lián)系。
作者簡介
李響,南開大學經(jīng)濟與社會發(fā)展研究院教師,博士,研究領域為物流與供應鏈管理、生產運作管理與優(yōu)化,以第一作者身份在OMEGA - The
International Journal of Management Science, European Journal of
Operational Research, International Journal of Production
Research,《系統(tǒng)工程理論與實踐》等國內外知名期刊、會議上發(fā)表論文近二十篇,主持和參與國家自然科學基金、國家科技支撐計劃等多項課題。
書籍目錄
第1篇 研究背景
1 研究動機、問題與方法
1.1 研究動機和問題
1.2 理論基礎和方法工具
1.2.1 庫存理論
1.2.2 供應鏈協(xié)調理論
1.2.3 委托代理理論
1.3 研究框架和內容安排
2 逆向供應鏈概述與發(fā)展
2.1 逆向物流概述
2.1.1 逆向物流的概念
2.1.2 逆向物流的驅動因素
2.1.3 逆向物流的特點
2.1.4 逆向物流系統(tǒng)流程與再制造
2.2 從逆向物流到逆向供應鏈
2.2.1 逆向供應鏈系統(tǒng)
2.2.2 主動回收下的逆向供應鏈
2.3 逆向供應鏈研究概述與回顧
2.3.1 定性研究
2.3.2 庫存管理
2.3.3 回收管理
2.3.4 博弈與競爭
2.3.5 研究回顧小結
第2篇 再制造系統(tǒng)
3 隨機產率和隨機需求下的再制造系統(tǒng)優(yōu)化
3.1 引言
3.2 系統(tǒng)運行流程與模型假設
3.2.1 運行流程
3.2.2 模型假設
3.3 模型優(yōu)化與分析
3.3.1 優(yōu)化求解
3.3.2 數(shù)值分析
3.3.3 模型擴展
3.4 本章小結
4 隨機回收和隨機產率下的制造/再制造混合系統(tǒng)優(yōu)化
4.1 引言
4.2 模型假設與運行流程
4.2.1 模型假設
4.2.2 運行流程
4.3 模型優(yōu)化與分析
4.3.1 模型1:制造時間短的情形
4.3.2 模型2:制造時間長的情形
4.3.3 兩種特殊情形
4.4 本章小結
第3篇 逆向供應鏈
5 “回收商—再制造商”逆向供應鏈協(xié)調
5.1 引言
5.2 模型假設與運行流程
5.2.1 運行流程
5.2.2 模型假設
5.3 模型優(yōu)化與分析
5.3.1 批發(fā)價合同下的分散式?jīng)Q策系統(tǒng)
5.3.2 集中式?jīng)Q策系統(tǒng)
5.3.3 供應鏈協(xié)調機制
5.3.4 數(shù)值分析
5.4 多回收商逆向供應鏈的協(xié)調
5.4.1 非競爭的回收商
5.4.2 競爭的回收商
5.5 本章小結
6 “再制造商—分銷商”逆向供應鏈協(xié)調
6.1 引言
6.2 模型假設與運行流程
6.2.1 運行流程
6.2.2 模型假設
6.3 模型優(yōu)化與分析
6.3.1 批發(fā)價合同下的分散式?jīng)Q策系統(tǒng)
6.3.2 集中式?jīng)Q策系統(tǒng)
6.3.3 供應鏈協(xié)調機制
6.3.4 數(shù)值分析
6.4 本章小結
7 不對稱信息下的逆向供應鏈合同機制設計
7.1 引言
7.2 考慮回收定價的信息不對稱逆向供應鏈
7.2.1 問題描述與數(shù)學模型
7.2.2 問題分析與最優(yōu)合同
7.3 考慮EPR回收比例約束的逆向供應鏈
7.3.1 問題描述與數(shù)學模型
7.3.2 問題分析與最優(yōu)合同
7.3.3 數(shù)值分析
7.4 本章小結
第4篇 供應鏈網(wǎng)絡
8 回收競爭下的逆向供應鏈雙鏈博弈
8.1 引言
8.2 雙鏈博弈模型
8.3 均衡結果與分析
8.3.1 均衡推導與結果
8.3.2 均衡分析
8.4 批發(fā)價討價還價下的雙鏈博弈
8.4.1 討價還價下的單鏈
8.4.2 討價還價下的雙鏈
8.5 本章小結
9 隨機回收下的多鏈回收競爭與合作博弈
9.1 引言
9.2 多鏈的聯(lián)合回收合作博弈
9.2.1 合作博弈的重要引理
9.2.2 模型描述與假設
9.2.3 博弈的平衡性
9.2.4 數(shù)值算例
9.3 多鏈的競爭回收非合作博弈
9.3.1 模型描述與假設
9.3.2 均衡分析
9.3.3 數(shù)值分析
9.4 本章小結
10 結語
10.1 主要貢獻和結論
10.2 未來研究方向
參考文獻
章節(jié)摘錄
2.經(jīng)濟利潤因素 減少物料耗費,提高物料利用率是企業(yè)成本管理的重點,也是企業(yè)增效的重要手段。然而,傳統(tǒng)管理模式的物料管理僅僅局限于企業(yè)內部物料,不重視企業(yè)廢舊產品及其物料的有效利用,造成大量可再用資源的閑置和浪費。由于廢舊產品的回購價格低、來源充足,對這些產品回購加工再制造可以大幅度降低企業(yè)的物料成本。例如,當沃爾沃預測到瑞典將會立法,規(guī)定汽車生產商對汽車零部件的法律責任時,公司引入了先進的汽車拆卸和處理設備,并通過對汽車零部件回收和處理獲得了巨大的收益:金屬、塑料可以當做廢品出售,而一些部件可以重新進入裝配線,組裝成汽車后在二級市場上出售,這些都成為沃爾沃重要的利潤來源[20]。同樣因實施逆向物流而受益的公司還包括福特[21]、施樂[22]、柯達[23]等?! ?.提高服務水平和企業(yè)競爭力 對于最終顧客來說,逆向物流能夠確保不符合訂單要求的產品及時退貨,有利于消除顧客的后顧之憂,增加其對企業(yè)的信任感及回頭率,擴大企業(yè)的市場份額。國際知名的大賣場和零售店目前普遍運用各種退貨政策如無理由和自由退貨方式來吸引和留住顧客,以此來提高他們的滿意度,使競爭優(yōu)勢得以鞏固和提升。逆向物流執(zhí)行協(xié)會在一份調查中發(fā)現(xiàn),1999年全球圣誕節(jié)后的顧客退貨額高達6億美元,2000年圣誕節(jié)后的退貨額則高達10億美元?!冬F(xiàn)代物料搬運雜志》(Modern Materials Hartdling Magazine)提供的數(shù)據(jù)顯示,2002年退貨額更是達到110億美元。另外,對于供應鏈上的企業(yè)客戶來說,上游企業(yè)采取寬松的退貨策略,能夠減少下游客戶的經(jīng)營風險,改善供需關系,促進企業(yè)間戰(zhàn)略合作,強化整個供應鏈的競爭優(yōu)勢。特別對于過時風險比較大的產品,退貨策略所帶來的競爭優(yōu)勢更加明顯?! ?/pre>圖書封面
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