執(zhí)行關(guān)鍵在于到位

內(nèi)容概要

周錫冰編著的《執(zhí)行關(guān)鍵在于到位》針對員工在工作中出現(xiàn)的執(zhí)行力偏差、落實(shí)不到位的問題，給出了很明確的解決之道。通過幫助員工樹立極強(qiáng)的工作責(zé)任心，培養(yǎng)其職業(yè)化的工作態(tài)度，提高員工的執(zhí)行力、思考能力等，從而實(shí)現(xiàn)完美落實(shí)工作任務(wù)的目的?！秷?zhí)行關(guān)鍵在于到位》可作為企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)讀物，幫助企業(yè)提高整體的核心競爭力，塑造企業(yè)的落實(shí)文化。

作者簡介

周錫冰，中國本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國標(biāo)桿企業(yè)案例營銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，簽約財(cái)經(jīng)作家，資深財(cái)經(jīng)暢銷圖書策劃人。
成果介紹：發(fā)表財(cái)經(jīng)管理類作品數(shù)百萬字，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業(yè)。代表作品有：《順勢突圍：復(fù)蘇時(shí)代的中國企業(yè)生存密碼》《中外家族企業(yè)成功之道》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《馬云教你創(chuàng)業(yè)》《史玉柱教你創(chuàng)業(yè)》《豐田式成本管理》《聯(lián)想：中國IT企業(yè)國際化品牌行銷之道》《娃哈哈營銷革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《雁陣規(guī)則》《中小企業(yè)28種激勵誤區(qū)》《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》《中國冠軍企業(yè)的長尾戰(zhàn)略》《解讀浙商》等。

書籍目錄

第一部分  中國企業(yè)員工大都執(zhí)行不到位
第一章  執(zhí)行不到位是中國企業(yè)的“病根子”
  一、執(zhí)行不到位是中國企業(yè)的常見病
  二、職責(zé)不清為員工執(zhí)行不到位提供了最為冠冕堂皇的借口
  三、執(zhí)行不到位是中國企業(yè)最大的夢魘
第二章  再好的制度執(zhí)行不到位也是白搭
  一、執(zhí)行不到位肯定是制度本身的錯
  二、制度就是領(lǐng)導(dǎo)者手上牽的狗，想咬誰就咬誰
  三、再好的制度執(zhí)行不到位也毫無意義
第三章  執(zhí)行不到位的嚴(yán)重后果就是災(zāi)難
  一、災(zāi)難的發(fā)生往往都是執(zhí)行不到位
  二、一場戰(zhàn)役的失敗源于執(zhí)行不到位
  三、執(zhí)行不到位的嚴(yán)重后果就是災(zāi)難
    第二部分  執(zhí)行不到位的六個因素
第四章  忠誠不到位，執(zhí)行就不到位
  一、缺乏忠誠，執(zhí)行自然就不到位
  二、執(zhí)行不到位罪魁禍?zhǔn)拙褪侨狈χ艺\
  三、忠誠到位了，執(zhí)行也就到位了
第五章  責(zé)任不到位，執(zhí)行就不到位
  一、責(zé)任心是執(zhí)行到位的第一防火墻
  二、執(zhí)行不到位源于缺乏高度的責(zé)任心
  三、責(zé)任到位了，執(zhí)行也就到位了
第六章  工作態(tài)度不到位，執(zhí)行就不到位
  一、工作態(tài)度決定執(zhí)行的結(jié)果
  二、工作態(tài)度不到位，執(zhí)行肯定就不到位
  三、工作態(tài)度到位了，執(zhí)行也就到位了
第七章  細(xì)節(jié)不到位，執(zhí)行就不到位
  一、細(xì)節(jié)為什么總差那么一點(diǎn)不到位
  二、細(xì)節(jié)不到位，執(zhí)行也就不到位
  三、細(xì)節(jié)到位了，執(zhí)行也就到位了
第八章  服從不到位，執(zhí)行就不到位
  一、服從是執(zhí)行到位的前提
  二、服從不到位，執(zhí)行就不到位
  三、服從到位了，執(zhí)行也就到位了
第九章  溝通不到位，執(zhí)行就不到位
  一、溝通的質(zhì)量往往會影響執(zhí)行到位的程度
  二、溝通不到位，執(zhí)行就不到位
  三、溝通到位了，執(zhí)行也就到位了
    第三部分  如何才能執(zhí)行到位
第十章  讓執(zhí)行真正地到位
  一、以最佳的狀態(tài)將工作任務(wù)執(zhí)行到位
  二、執(zhí)行到位是沒有任何借口的
  三、執(zhí)行“不可能完成”的任務(wù)
第十一章  領(lǐng)導(dǎo)者是掌控執(zhí)行到位的關(guān)鍵
  一、領(lǐng)導(dǎo)者是員工將工作任務(wù)執(zhí)行到位的關(guān)鍵
  二、真正的管理者同樣是一個執(zhí)行者
  三、正確定位管理者角色
  四、要做到執(zhí)行到位，必須在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上下工夫
第十二章  強(qiáng)化公司的執(zhí)行到位理念
  一、構(gòu)建強(qiáng)有力的執(zhí)行到位文化
  二、強(qiáng)化執(zhí)行到位理念
  三、培育公司的執(zhí)行力基因
第十三章  打破傳統(tǒng)的執(zhí)行思維
  一、下達(dá)目標(biāo)任務(wù)要簡明扼要
  二、視員工為合伙人
  三、提高員工的學(xué)習(xí)能力
  四、重視中層經(jīng)理的執(zhí)行力
第十四章  目標(biāo)要符合實(shí)際
  一、目標(biāo)定位及優(yōu)先順序
  二、目標(biāo)要符合實(shí)際
  三、隨時(shí)監(jiān)控目標(biāo)任務(wù)
第十五章  量化科學(xué)的執(zhí)行程序
  一、完善的考核機(jī)制
  二、以績效管理來強(qiáng)化執(zhí)行到位
  三、讓評估來保證執(zhí)行到位的效果
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　  第一章 執(zhí)行不到位是中國企業(yè)的“病根子"　  一、執(zhí)行不到位是中國企業(yè)的常見病　  在很多公司中，為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？是因?yàn)楣镜臎Q策總是執(zhí)行不到位！為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？是因?yàn)楣镜臎Q策執(zhí)行不到位！為什么公司剛剛做好、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？是因?yàn)楣緫?zhàn)略沒有真正執(zhí)行到位！為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1／10？是因?yàn)楣镜闹贫葲]有執(zhí)行到位！為什么公司陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？是因?yàn)楣緫?zhàn)略、決策、制度等沒有執(zhí)行到位！　  每一項(xiàng)工作都能執(zhí)行到位是公司基業(yè)常青的前提條件，作用非常重大，但是，在競爭日益激烈的商業(yè)社會中，每一個公司都會被種種導(dǎo)致執(zhí)行不到位的問題所困擾，從而使得執(zhí)行不到位成為中國企業(yè)的一個“病根子”?！? 把企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略執(zhí)行到位對于當(dāng)前的任何一家企業(yè)來說，都是尤為重要的。為什么說執(zhí)行到位呢？因?yàn)槊恳粋€企業(yè)員工只有把高層決策者的戰(zhàn)略執(zhí)行到位了，企業(yè)的競爭優(yōu)勢才能發(fā)揮其作用?！? 對于企業(yè)來說，執(zhí)行的關(guān)鍵就在于到位，因?yàn)閳?zhí)行不到位還不如不執(zhí)行，而且還會造成極大的損失。在很多場合下，由于員工沒有執(zhí)行到位，往往就會造成成本的增加，導(dǎo)致極大的浪費(fèi)，甚至帶來加倍的損失。不信，我們從一個真實(shí)的案例談起?！? ……

媒體關(guān)注與評論

　  制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！? ——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO 楊元慶　  三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。　  ——日本軟銀公司董事長 孫正義

編輯推薦

　  為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？為什么團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施？中國企業(yè)絕不缺少各類規(guī)章、管理制度，更不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。重要的是，沒有執(zhí)行力一切都是空談。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    執(zhí)行關(guān)鍵在于到位 PDF格式下載

---