100天突破

內(nèi)容概要

　　企業(yè)突破瓶頸、利潤(rùn)暴增的秘密
　　100天突破，用事實(shí)證明一個(gè)真理，以腳步檢驗(yàn)一種方法
　　從目標(biāo)分析開始，從關(guān)鍵瓶頸入手，
　　帶來銷售額、利潤(rùn)、稅收3項(xiàng)指標(biāo)的超額增長(zhǎng)
　　28家參賽企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)為你證明企業(yè)管理升級(jí)的重大意義

書籍目錄

第一編　管理升級(jí)擂臺(tái)賽活動(dòng)概述
　第一章　政府的“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”與效果的“訓(xùn)練營(yíng)”服務(wù)
　　第一節(jié)　100天的倍數(shù)式增長(zhǎng)
　　第二節(jié)　政府和企業(yè)都迫切需要“管理升級(jí)”
　　第三節(jié)　全國(guó)各地的探索和效果咨詢的“集訓(xùn)營(yíng)”
　　第四節(jié)　變“要我升級(jí)”為“我要升級(jí)”
　第二章　“十百千”管理升級(jí)擂臺(tái)賽流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行
　　第一節(jié)　“十百千”管理升級(jí)擂臺(tái)賽的6步PK流程設(shè)計(jì)
　　第二節(jié)　“5+2”和“白+黑”的傾情付出
　第三章　100天突破應(yīng)用方法和工具解析：對(duì)陣方法論
　　第一節(jié)　對(duì)陣方法論的核心思想和具體推進(jìn)步驟
　　第二節(jié)　對(duì)陣方法論的四大簡(jiǎn)單工具
　　第三節(jié)　授人以漁的“團(tuán)隊(duì)推進(jìn)方式：
第二編　案例分析
　第四章　泰嘉新材：l00天攻克高端產(chǎn)品技術(shù)難關(guān)
　　第一節(jié)　中國(guó)　第一“鋸”人
　　第二節(jié)　何去何從：滿足現(xiàn)狀還是挑戰(zhàn)高端
　　第三節(jié)　聚焦瓶頸，知難而上
　　第四節(jié)　好鋸煉成三部曲
　　第五節(jié)　不斷超越，問鼎世界
　第五章　星港家居：首月利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍
　　第一節(jié)　全國(guó)床墊行業(yè)綜合實(shí)力前五強(qiáng)
　　第二節(jié)　市場(chǎng)無限，發(fā)展受限
　　第三節(jié)　瓶頸突破，寄予厚望
　　第四節(jié)　靈活執(zhí)行，變通思維
　　第五節(jié)　點(diǎn)的突破，系統(tǒng)的提升
　第六章　天鵝工業(yè)泵：76、94和68的故事
　　第一節(jié)　天鵝翔舞，泵流盛世
　　第二節(jié)　困境束縛，掣肘高飛
　　第三節(jié)　喜得梵音，撥云見日
　　第四節(jié)　抽絲剝繭，沖天而出
　　第五節(jié)　浩瀚穹宇，天鵝之志
　第七章　長(zhǎng)纜附件：留人、增收——人力資源管理老樹發(fā)新芽
　　第一節(jié)　成長(zhǎng)·價(jià)值·使命
　　第二節(jié)　困擾·掣肘·思考
　　第三節(jié)　瓶頸·涅槃·藍(lán)圖
　　第四節(jié)　過程：破繭·美麗
　　第五節(jié)　后記：求索·展望
　第八章　亞太實(shí)業(yè)：對(duì)陣營(yíng)銷，讓銷售目標(biāo)輕松翻番
 　第一節(jié)　汽車內(nèi)飾的主力軍
 　第二節(jié)　管理困境，良師難求
 　第三節(jié)　授漁之道，其道必昌
 　第四節(jié)　思路決定出路，方法大于經(jīng)驗(yàn)
 　第五節(jié)　收獲：效果在放大
　第九章　正大輕科：日均挖潛超三萬。百天創(chuàng)利勝一年
 　第一節(jié)　國(guó)內(nèi)造紙通風(fēng)干燥設(shè)備　第一品牌
 　第二節(jié)　業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)，利潤(rùn)率卻低迷的困惑
 　第三節(jié)　聚焦瓶頸，直奔目標(biāo)
 　第四節(jié)　步步把關(guān)，強(qiáng)力執(zhí)行
 　第五節(jié)　100天收獲一年的利潤(rùn)
　第十章　怡清源茶業(yè)：瓶頸突破。銷售斷貨
 　第一節(jié)　世界唯一黑茶原產(chǎn)地的中國(guó)唯一馳名商標(biāo)
 　第二節(jié)　銷售乏力，五大課題
 　第三節(jié)　管理升級(jí)淺試水，營(yíng)銷對(duì)策條條來
 　第四節(jié)　教練輔導(dǎo)，招招破敵
 　第五節(jié)　調(diào)政策定方案，階段強(qiáng)化執(zhí)行
 　第六節(jié)　瓶頸突破，銷售斷貨
　……
第三編　總結(jié)
附錄
后記

章節(jié)摘錄

　　1.綱舉目張，管理的重要性。　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要有共同目標(biāo)和價(jià)值觀，這樣才能綱舉目張，分工合作。要高效工作就要有一套完善的管理機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。針對(duì)員工的不同特點(diǎn)以及不同部門的特征，管理方法也應(yīng)該不盡相同。管理升級(jí)活動(dòng)令辰泰電子認(rèn)識(shí)到，如果工作上出了問題，首要的就是聚焦目標(biāo)，理清價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的充分條件，優(yōu)化管理思路和方法，激發(fā)員工的上進(jìn)心和積極性，保持全員旺盛的戰(zhàn)斗士氣，才能使工作面貌得到改變。　　2.有效的激勵(lì)，意想不到的效果?！　∫郧俺教╇娮拥募?lì)制度沒有太大刺激性，員工覺得沒有奔頭，所以造成辰泰電子職工只是為了工作而工作，為了完成指示而工作，工作始終處于被動(dòng)狀態(tài)。通過這次學(xué)習(xí)，辰泰電子制定出了一套新的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策。政策實(shí)施后，職工的積極性被激發(fā)，其主觀能動(dòng)性和潛力都釋放了出來。激勵(lì)制度的改變使辰泰電子出現(xiàn)欣欣向榮的局面，也使管理層深刻認(rèn)識(shí)到制度并不是一成不變的，制度要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，要抓住員工的心，就需要基于階段目標(biāo)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)全力優(yōu)化激勵(lì)制度，促進(jìn)員工的工作狀態(tài)和業(yè)績(jī)大放異彩，辰泰電子的發(fā)展也將越來越快。　　3.方法比經(jīng)驗(yàn)重要。　　伴隨著管理升級(jí)活動(dòng)第一次擂臺(tái)賽的結(jié)束，辰泰電子突破瓶頸的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃也落下了帷幕，瓶頸得到了大的突破，區(qū)域市場(chǎng)也被成功地打開。在總結(jié)會(huì)上，總經(jīng)理黃賽勤意味深長(zhǎng)地講：“企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去，無疑會(huì)遇到各種各樣的問題，應(yīng)該如何面對(duì)呢？我每天都會(huì)遇到大量問題，但是試圖去全部解決是不可能的，越解決問題越多。如果就問題而解決問題，我就等于永遠(yuǎn)跟著問題在走，就會(huì)陷進(jìn)去，不能自拔。這次管理升級(jí)活動(dòng)使辰泰電子全體上下都學(xué)會(huì)了瓶頸尋找和突破的方法，并通過實(shí)踐，已經(jīng)完全掌握了方法的使用。與此同時(shí)，企業(yè)也加深了對(duì)自身的認(rèn)識(shí)，提升了解決和控制問題的能力。因此，我們相信在下次遇到瓶頸困難時(shí)，我們能獨(dú)立解決。以后不論在管理上還是制度建設(shè)上，我們都要堅(jiān)持正確的指導(dǎo)方法，用心去做到優(yōu)秀！”　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　項(xiàng)目方案的制定與執(zhí)行讓我們經(jīng)歷了一場(chǎng)轟轟烈烈的思維革命.學(xué)會(huì)的縣一種方法和工具，而更加重要、更加關(guān)鍵的是將這種方法在公司管理的各個(gè)層面運(yùn)用，發(fā)揚(yáng)光大，如，此才能對(duì)公司整體的發(fā)展起到重大的推動(dòng)作用?！　　戏绞⒅扑幑煞萦邢薰尽　　　∑髽I(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的開拓、短期利益和高回報(bào)。隨著中小企業(yè)度過艱難的生存期，逐步走向成熟之后，發(fā)展速度也明顯放緩。究其緣由’往往是內(nèi)部管理制約著公司的穩(wěn)步快速發(fā)展提升管理水平，成為中小企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展的首要任務(wù)?！　　L(zhǎng)沙正忠科技發(fā)展有限公司　　　　在一臺(tái)法拉利賽車組裝之前，雖然它的各個(gè)零件都是頂級(jí)的，但如果不把它們組裝好？這些零件永遠(yuǎn)都不能成為世界名車，永遠(yuǎn)也不能在賽場(chǎng)上馳騁。所以，這次學(xué)習(xí)，公司的決策層和執(zhí)行層認(rèn)真地按老師提供給公司的思路，反思了企業(yè)發(fā)展?fàn)睿眠壿嬘^把我們?nèi)粘５囊恍┕芾韯?dòng)作進(jìn)行了梳理，使企業(yè)的管理效率大大提高狀，用邏輯觀把我們?nèi)粘５囊恍┕芾硇袆?dòng)進(jìn)了梳理，使企業(yè)的管理效率大大提高?！　　L(zhǎng)沙興嘉生物工程股份有限

圖書封面

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