你就是下一個(gè)晉升者

內(nèi)容概要

在很多場(chǎng)合下，老板曾經(jīng)不經(jīng)意地告訴過(guò)你晉升的秘密。
真的，我敢斷定，當(dāng)你進(jìn)入任何一家企業(yè)的時(shí)候，老板都會(huì)告訴你哪些是容易獲得晉升的優(yōu)勢(shì)條件。然而，很多職場(chǎng)人士卻置若罔聞，晉升的路自然就被自己的渾渾噩噩堵上了。
　　要想告別這樣的局面，順利得到老板的器重從而獲得晉升，本書40個(gè)晉升秘密就值得職場(chǎng)人士時(shí)時(shí)銘記。

作者簡(jiǎn)介

　　周錫冰
中國(guó)本土化管理資深管理專家。區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者，浙商研究資深管理專家，中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究中心主任，中國(guó)本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)案例營(yíng)銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，簽約財(cái)經(jīng)作家，資深財(cái)經(jīng)暢銷圖書策劃人，發(fā)表財(cái)經(jīng)作品數(shù)百萬(wàn)字，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國(guó)美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《國(guó)美攻略》《豐田式成本管理》《聯(lián)想：中國(guó)IT企業(yè)國(guó)際化品牌行銷之道》《娃哈哈營(yíng)銷革命》《格力非常道》《百年青島啤酒的品牌攻略》《家企之路》《命門：中國(guó)家族企業(yè)死亡真相調(diào)查》《雁陣規(guī)則》《中小企業(yè)28種激勵(lì)誤區(qū)》《把脈：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最可能犯的44種錯(cuò)誤》《把脈：企業(yè)員工常犯的49種錯(cuò)誤》《領(lǐng)導(dǎo)潛規(guī)則》《中國(guó)冠軍企業(yè)的長(zhǎng)尾戰(zhàn)略》《解讀浙商》等財(cái)經(jīng)管理著作。

書籍目錄

秘密1 責(zé)任其實(shí)比能力更重要
秘密2　絕對(duì)服從老板的指令
秘密3　公司需要忠誠(chéng)的員工
秘密4　做什么工作都絕不抱怨
秘密5　任何時(shí)候都要把公司利益放在首位
秘密6　任何時(shí)候都想著把工作做好
秘密7　行勝于言
秘密8　把公司的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)做
秘密9　拒絕任何形式的借口
秘密10　把工作做到位
秘密11　把工作當(dāng)回事
秘密12　做事有頭有尾
秘密13　積極的工作態(tài)度
秘密14　把平凡的工作做好
秘密15　不能把自己困在裝薪水的信封里
秘密16　事事都要做到最好
秘密17　將工作當(dāng)成樂趣
秘密18 與公司同發(fā)展共命運(yùn)
秘密19　工作之中無(wú)小事
秘密20　熱愛自己的崗位
秘密21 時(shí)刻維護(hù)公司形象
秘密22 多站在老板的立場(chǎng)上想問(wèn)題
秘密23　竭力為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
秘密24　懂得感恩
秘密25　為公司多做一些
秘密26　嚴(yán)守公司秘密
秘密27　每一份工作都值得做好
秘密28　要像老板那樣熱愛公司
秘密29　主動(dòng)站出來(lái)為老板排憂解難
秘密30　主動(dòng)做分外的工作
秘密31　該做的事情絕不拖延
秘密32　超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
秘密33　把敬業(yè)當(dāng)做一種習(xí)慣
秘密34 比老板更積極主動(dòng)地工作
秘密35 晉升機(jī)會(huì)都是員工自己爭(zhēng)取的
秘密36　端正自己的工作作風(fēng)
秘密37　制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)
秘密38　完成“不可能完成”的任務(wù)
秘密39　用100％的激情做1％的事情
秘密40　絕不盲目迷信權(quán)威
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：確實(shí)，一個(gè)員工要干好自己的本職工作，就要有高度的責(zé)任感，以務(wù)實(shí)的精神，火焰般的熱情，去做好每一天的工作。尤其是世界500強(qiáng)的員工，盡管有太多的工作難以進(jìn)行準(zhǔn)確量化評(píng)價(jià)。作為一名優(yōu)秀員工，責(zé)任心是比能力更重要的。對(duì)此，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨在接受美國(guó)《商業(yè)周刊》采訪時(shí)非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要，他說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！北葼枺w茨的這句話很簡(jiǎn)單，同時(shí)也闡釋了責(zé)任的內(nèi)涵。因此，每個(gè)人在任何時(shí)候，責(zé)任感對(duì)自己、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)都是不可或缺的。需要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為每個(gè)人腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)，在日常行為和工作中，這種責(zé)任意識(shí)會(huì)讓每個(gè)人表現(xiàn)得更加卓越。一個(gè)員工與其為自己的失職尋找理由，倒不如大大方方承認(rèn)自己的失職。老板會(huì)因?yàn)槟隳苡掠诔袚?dān)責(zé)任而不責(zé)難你。相反，如果員工在工作中敷衍塞責(zé)，推諉責(zé)任，找借口為自己開脫，不但不會(huì)得到老板和同事的理解，反而會(huì)讓老板厭惡，讓老板覺得這樣的員工不但缺乏責(zé)任感，而且還不敢承擔(dān)責(zé)任。其實(shí)，在工作中疏忽是難免的，沒有任何一個(gè)人能做到盡善盡美。但是，如何對(duì)待已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，就能看出一個(gè)人是否能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。我們來(lái)看一個(gè)小故事吧：三只老鼠一同去偷油喝。它們找到了一瓶油，就商量著，一只踩著另一只的肩膀，輪流上去喝油。于是三只老鼠開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了。最后，驚動(dòng)了人來(lái)，把三只老鼠嚇跑了。回到老鼠窩，它們就開會(huì)討論為什么會(huì)失敗。最上面的老鼠說(shuō)，我不僅沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)橄旅娴诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下。

后記

或許，你沒有在意，其實(shí)，老板已經(jīng)告訴過(guò)你晉升的40個(gè)秘密。    真的，我敢斷定，當(dāng)你在進(jìn)任何一家企業(yè)的時(shí)候，老板都會(huì)告訴企業(yè)里任何一個(gè)人晉升的秘密。然而，很多職場(chǎng)人士卻置若罔聞，晉升的路自然也被自己的渾渾噩噩堵上了。    要想告別這樣的局面，本書所述的40個(gè)晉升秘密就值得職場(chǎng)人士時(shí)時(shí)銘記。    第一，責(zé)任大于能力。在這個(gè)世界上，每一個(gè)人都扮演著不同的角色，每一種角色又承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上說(shuō)，對(duì)角色飾演的最大成功就是對(duì)責(zé)任的完成。正因?yàn)橛胸?zé)任感，才讓我們?cè)诶щy時(shí)能堅(jiān)持，讓我們?cè)诔晒r(shí)保持冷靜，讓我們?cè)诮^望時(shí)懂得不放棄，因?yàn)槲覀兊呐蛨?jiān)持不僅僅是為了自己，還是為了別人。事情做不好的根本原因是什么，可能每個(gè)人都有一番自己的見解。不管怎么說(shuō)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是我們個(gè)人責(zé)任意識(shí)的缺乏，正是因?yàn)槿狈ω?zé)任意識(shí)，才導(dǎo)致我們不是認(rèn)真去做事情，導(dǎo)致我們講客觀不講主觀，講外因不講內(nèi)因。對(duì)我們的企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，迫切需要學(xué)習(xí)的，并非什么先進(jìn)的理念和知識(shí)，而是最基本最樸實(shí)的一個(gè)課題：責(zé)任。因此，如果你記住了老板在培訓(xùn)課上告訴你的責(zé)任意識(shí)，那么你將成為下一個(gè)晉升者，因?yàn)槟惚葎e人更容易獲得老板對(duì)你的認(rèn)司。    第二，服從上司的命令。事實(shí)上，善于服從的員工，在與老板相處時(shí)，老成持重，行事中庸。事成有大功，事敗并無(wú)錯(cuò)。這不是單純的中庸之道，而是工作的需要。向老板展示忠誠(chéng)的最好辦法就是服從老板的決定，并且在服從老板決定的同時(shí)發(fā)揮自己的能力，幫助老板作出正確的決定。不服從老板的決定，甚至和老板對(duì)著干的員工，永遠(yuǎn)沒有晉升的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，在職場(chǎng)中，服從老板的安排是每個(gè)合格員工必備的條件，也是獲得晉升的關(guān)鍵因素。    第三，忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)的。美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)世界500強(qiáng)的1500名高級(jí)經(jīng)理做過(guò)一個(gè)最喜歡提拔的員工類型的調(diào)查：“A. 能力超強(qiáng)，不服從管理；B. 忠誠(chéng)，服從管理；C. 創(chuàng)新能力強(qiáng)，缺乏溝通能力?！苯Y(jié)果顯示，1455名高級(jí)經(jīng)理選擇了“忠誠(chéng)，服從管理”的員工。從這個(gè)結(jié)果來(lái)看，忠誠(chéng)的員工是贏得老板認(rèn)可的一個(gè)重要方面，也是從眾多員工中脫穎而出的一個(gè)重要手段。如果員工能忠誠(chéng)地對(duì)待工作，就能贏得老板的信賴，從而才有晉升的機(jī)會(huì)，并被委以重任，在這樣一步一步前進(jìn)的過(guò)程中，就不知不覺提高了自己的能力，爭(zhēng)取到成功的砝碼。因此，員工只有具備了忠誠(chéng)的品質(zhì)，才能取得事業(yè)的成功。    當(dāng)然，筆者介紹40個(gè)晉升秘密不是目的，主要是希望更多的職場(chǎng)人士有一個(gè)順暢的職場(chǎng)人生，可能有人認(rèn)為這是小題大做，但是筆者覺得非常有必要，因?yàn)樵诠P者從事商業(yè)活動(dòng)的十多年時(shí)間里，既給老板打過(guò)工，也自己當(dāng)過(guò)老板。所以，既被老板炒過(guò)魷魚，也炒過(guò)下屬的魷魚，甚至還炒過(guò)老板的魷魚。所以，在撰寫本書的過(guò)程中，依據(jù)筆者多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，期望能給更多職場(chǎng)人士晉升提供參考。    在寫作過(guò)程中，筆者參閱了相關(guān)資料，包括電視、圖書、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等，由于篇幅所限，不能在參考文獻(xiàn)中一一羅列，謹(jǐn)向這些文獻(xiàn)的作者致謝。本書在出版過(guò)程中得到了許多教授、企業(yè)總裁、職業(yè)經(jīng)理人、媒體朋友、人力資源管理專家、業(yè)內(nèi)人士以及出版社編輯等的大力支持和熱心幫助，在此表示衷心的謝意。本書能在較短的時(shí)間內(nèi)出版，真誠(chéng)感謝汪洋、金易、徐世明、熊娜、何慶、茍斌、厲蓉等人在各方面的協(xié)助。另外，為了增加本書的可讀性和趣味性，以及體現(xiàn)本書的現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值，本書在創(chuàng)作中，選編了幾十個(gè)案例，由于條件限制沒有辦法聯(lián)系到作者，在此，特聲明如下：第一，本書引用案例的作品版權(quán)仍歸原出版人所有；第二，再次感謝這些案例版權(quán)人的辛苦勞動(dòng)。由于時(shí)間倉(cāng)促，書中紕漏難免，歡迎讀者批評(píng)指正。(E-mail：zhouyusi@sina.com.cn)    作者    2011年8月28日于紫竹院

媒體關(guān)注與評(píng)論

率先得到晉升的員工大都是忠誠(chéng)于公司的優(yōu)秀員工，其實(shí)，忠誠(chéng)于公司，實(shí)際上就是忠誠(chéng)于自己?！　　敳亍つ嗫诵侣劶瘓F(tuán)重事長(zhǎng)兼行政總裁  保守秘密是身為員工的基本行為準(zhǔn)則，也是員工得到提拔的關(guān)鍵因素。身為員工一定要牢記病從口入、禍從口出的道理，對(duì)保密事宜做到守口如瓶。　　——A.G.Lafley 寶潔公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官IBM之所以能成為世界上最大的電子計(jì)算機(jī)公司，一條成功的經(jīng)驗(yàn)是不錄用恭順的人，只任用實(shí)事求是的人。這種員工不迷信權(quán)威，敢于講真話，不計(jì)較個(gè)人得失，能夠很好地貫徹個(gè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，樹立良好的企業(yè)形象，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。　　——路易斯·郭士納IBM前CEO有時(shí)，你甚至不必比同事多做許多，只需一點(diǎn)，就可以從眾人中脫穎而出?！　　s翰·坦普爾頓 著名投資專家

編輯推薦

《你就是下一個(gè)晉升者:老板絕對(duì)告訴過(guò)你的40個(gè)晉升秘密》是由中國(guó)物資出版社出版的。

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