地產(chǎn)營銷贏在集結(jié)

出版時間:2011-9  出版社:中國物資  作者:陳昕  頁數(shù):216  
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內(nèi)容概要

  本書講述的是金融危機(jī)中某樓盤以全員營銷的協(xié)作方式、軍事化的操作思路最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目熱銷的成功案例。

作者簡介

  陳昕,1992年畢業(yè)于華中科技大學(xué),獲工學(xué)碩士學(xué)位。1995—2005年,就職萬科集團(tuán),曾任北京萬科副總經(jīng)理、萬科集團(tuán)企劃部總經(jīng)理等職務(wù)。2005年加盟沿海集團(tuán),任沿海地產(chǎn)投資(中國)有限公司執(zhí)行總裁,并獲2010年度(搜房網(wǎng))中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物。

書籍目錄

開篇 逆市之下,如何打開銷售局面
上篇 房地產(chǎn)突破創(chuàng)新實(shí)操演練
 第一步 地產(chǎn)操盤營銷備戰(zhàn)
  6 思想1 營銷創(chuàng)新的高度
  16 思想2 營銷作戰(zhàn)地圖
 第二步 產(chǎn)品行銷策略
  33 思想3 遠(yuǎn)交近攻
  49 思想4 好鋼用在刀刃上
 第三步 市場引爆策略
  74 思想5 節(jié)奏,營銷交響樂的指揮棒
  88 思想6 在那客戶群“盛開”的地方
  99 思想7 警犬般的嗅覺
  110 思想8 只讓客戶看開屏孔雀的正面
  ……
下篇 房地產(chǎn)突破創(chuàng)新 組織管理
附錄 掌握銷售工具,靈活處理銷售難題

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:插圖:事實(shí)證明,錢并不能解決所有的問題。研究認(rèn)為,挖掘員工的內(nèi)在動力,即每個員工內(nèi)心都有一種把工作做好的欲望。能夠激起員工內(nèi)在動力的因素有:讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán);管理層要尊重員工;最重要的是,還要有份好工作。引用赫茲伯格的話說:“你要人們努力工作,就得給他們一個好工作做。”你的公司雖然提供了很好的健康計劃、退休計劃和每年4廚的休假,但員工仍未展現(xiàn)出一流業(yè)績。這是為什么呢?你應(yīng)該知道,優(yōu)厚的薪酬、有薪假期,甚至加薪都不具有激勵作用,它們只能用來留住員工,卻不帶有任何激勵因素,各大公司提供很好的福利往往是為了吸引并留住優(yōu)秀員工。隨便考察一家公司,你都會發(fā)現(xiàn)一個員工對公司的價值越大,所享受的福利待遇就越好。優(yōu)厚薪酬只能用來留住員工,卻不帶有任何激勵因素。員工都有自我激勵的本能。員工自我激勵能力基于這樣一個事實(shí),即每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望。每個人都希望自己能夠自主,希望自己的能力得以施展,希望自己受到人們的認(rèn)可,希望自己的工作富有意義。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們,甚至不需花費(fèi)分文。說句實(shí)話,金錢只能降低員工的激勵度和業(yè)績。要激勵員工,第一,就是去除公司中阻礙員工自我激勵能力的負(fù)面因素;第二,在企業(yè)中開發(fā)真正的激勵因素,引導(dǎo)所有員工受激勵。要利用員工自我激勵的本能,不僅要摒棄以上不利自我激勵的做法,而且要發(fā)掘真正的激勵因素。通過增加無成本激勵因素,即可利用員工的內(nèi)在欲望,促使他們實(shí)現(xiàn)最大的激勵度和生產(chǎn)率。不要費(fèi)勁地去一個一個地改變,而應(yīng)該努力去改變公司,減少不利于激勵的消極因素,從而充分調(diào)動員工的本能,實(shí)現(xiàn)自我激勵。

編輯推薦

《地產(chǎn)營銷贏在集結(jié):房地產(chǎn)逆市營銷突破創(chuàng)新的12個思想》:中國房地產(chǎn)困境中第一現(xiàn)場售罄實(shí)案分析、新舊思維對比較量,以完美的營銷戰(zhàn)術(shù)重現(xiàn)全員營銷組織魅力。中國房地產(chǎn)全員營銷型組織建設(shè)開山之作。營銷原來可以如此精彩!作戰(zhàn)地圖、雅典娜、諾曼底、大拇指、漠北決戰(zhàn)、沙漠之狐、奇襲白虎團(tuán)、亮劍……非常精彩的操盤實(shí)例。中國房地產(chǎn)企業(yè)的營銷創(chuàng)新從此上升了一個高度,從技術(shù)創(chuàng)新走向組織創(chuàng)新。營銷無處不在,作者用類似于軍事戰(zhàn)役的指揮藝術(shù),將營銷的創(chuàng)新演繹得淋漓盡致。地產(chǎn)營銷贏在集結(jié)房地產(chǎn)逆市營銷突破創(chuàng)新的12個思想【價值】中國房地產(chǎn)市場危機(jī)不斷,在危機(jī)中尋找生機(jī)是開發(fā)商必須具備的生存能力?!兜禺a(chǎn)營銷贏在集結(jié):房地產(chǎn)逆市營銷突破創(chuàng)新的12個思想》為開發(fā)商拓寬營銷路徑開辟出一條全新的創(chuàng)新型營銷之路?!緝?nèi)容】《地產(chǎn)營銷贏在集結(jié):房地產(chǎn)逆市營銷突破創(chuàng)新的12個思想》講述的是金融危機(jī)中某樓盤以全員營銷的協(xié)作方式、軍事化的操作思路最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目熱銷的成功案例。【形式】全書通過新舊地產(chǎn)營銷思路的強(qiáng)烈對比,并再現(xiàn)該項(xiàng)目銷售現(xiàn)場的決策及分析過程,為讀者提供最完美的營銷盛宴。

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用戶評論 (總計14條)

 
 

  •   還可以,思路清晰。
  •   大幅度發(fā)大幅度輔導(dǎo)費(fèi) 的費(fèi)大幅度
  •   書很適用,值得收藏一本。
  •   有真知灼見的書
  •   更多的是程式化的,空洞的東西,現(xiàn)場打造、如何逼定,這些都是調(diào)控后都提上了程序的東西。問題是,如何吸引來訪,看了半天,沒看出來。而且,不是某一本書的問題,現(xiàn)在地產(chǎn)類書籍,把營銷和推廣分得太開,營銷往往說自己如何管理現(xiàn)場、把控推貨節(jié)奏,最終實(shí)現(xiàn)熱銷,從來不提當(dāng)時廣告怎么鋪排,怎么訴求?廣告永遠(yuǎn)都說,自己如何安排媒體,說了什么吸引客戶,實(shí)現(xiàn)銷售。從來沒有人整體談過這兩個問題,殊不知,這兩個問題息息相關(guān),缺一不可。
  •   書中的一些操作方法和理念還是值得借鑒的,作者有實(shí)操經(jīng)驗(yàn),不是閉門造車
  •   書還不錯,偏重于經(jīng)歷,還可以,值得隨便一看
  •   挺符合現(xiàn)時的市場
  •   嘩眾取寵之作,內(nèi)容空洞.似是而非,極易誤導(dǎo)人.好像寫了很多,其實(shí)廢話頗多.如想想看小說可以買一下.總之不夠嚴(yán)謹(jǐn),缺乏理論體系支撐,更缺乏實(shí)際操作性.看此書對易居深表同情,有此老總,企業(yè)衰敗為之不遠(yuǎn)以..
  •   觀點(diǎn)還算比較新穎,但內(nèi)容簡略了點(diǎn)
  •   實(shí)戰(zhàn)策略書,有所借鑒,好。
  •   整本書印刷和紙質(zhì)像盜版,而且頭天買的,第二天價格就降了6塊,有種被坑的感覺,亞馬遜不厚道!
  •   書的內(nèi)容比較實(shí)用,引用實(shí)例說明通俗意懂,能給予不錯的指導(dǎo)!推薦!
  •   看了此書 ,感覺作者說的比較不錯啊
 

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