科技企業(yè)孵化器的系統(tǒng)運(yùn)行與績效評價

內(nèi)容概要

《科技企業(yè)孵化器的系統(tǒng)運(yùn)行與績效評價》構(gòu)建了科技企業(yè)孵化器的運(yùn)行系統(tǒng)，對其入孵選擇機(jī)制、孵化培育機(jī)制和畢業(yè)退出機(jī)制進(jìn)行了細(xì)致、具體的研究，使科技企業(yè)孵化器的研究更加深入；構(gòu)建了博弈分析模型探討孵化器內(nèi)企業(yè)信息溢出的效應(yīng)問題?！犊萍计髽I(yè)孵化器的系統(tǒng)運(yùn)行與績效評價》為科技企業(yè)進(jìn)入孵化器能夠有效降低成本的論點(diǎn)提供了有力的理論依據(jù)；運(yùn)用主成分分析法對孵化器進(jìn)行績效評價，構(gòu)建了科技企業(yè)孵化器的評價指標(biāo)體系及評價模型，并進(jìn)行實(shí)證評價，為孵化器的績效評價提供了新的研究方法。

作者簡介

劉艷莉，1976年9月生，管理學(xué)博士，哈爾濱商業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教師。主要研究方向為：管理科學(xué)與工程、人力資源管理。在《生產(chǎn)力研究》、《科技管理研究》、《商業(yè)研究》等國內(nèi)外知名期刊雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，出版著作2部，參加省部級科研項目3項，獲省部級科技進(jìn)步獎1項。

書籍目錄

1  緒論
  1.1  研究的背景、目的和意義
  1.2  國內(nèi)外研究狀況分析
  1.3  本書的寫作思路和研究方法
  1.4  創(chuàng)新之處
2  相關(guān)理論綜述
  2.1  企業(yè)創(chuàng)業(yè)理論
  2.2  科技企業(yè)孵化器理論
  2.3  區(qū)位優(yōu)勢理論
  2.4  產(chǎn)業(yè)群理論
3  我國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展?fàn)顩r及運(yùn)行結(jié)構(gòu)
  3.1  我國孵化器事業(yè)的發(fā)展歷程及變化情況
  3.2  我國科技企業(yè)孵化器發(fā)展?fàn)顩r分析
  3.3  我國科技企業(yè)孵化器運(yùn)行的結(jié)構(gòu)分析
  3.4  我國科技企業(yè)孵化器發(fā)展存在的主要問題
4  科技企業(yè)孵化器的系統(tǒng)分析
  4.1  科技企業(yè)孵化器的影響因素分析
  4.2  科技企業(yè)孵化器系統(tǒng)
  4.3  科技企業(yè)孵化器的系統(tǒng)特征
5  科技企業(yè)孵化器的運(yùn)行模式
  5.1  孵化器的投資模式
  5.2  孵化器的收益模式
  5.3  孵化器的治理模式
  5.4  孵化器的運(yùn)營模式
  5.5  孵化器的投融資模式
6  科技企業(yè)孵化器的系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制分析
  6.1  孵化器系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制概述
  6.2  人孵選擇機(jī)制
  6.3  培育和孵化機(jī)制
  6.4  畢業(yè)退出機(jī)制
7  國外科技企業(yè)孵化器的發(fā)展概況與經(jīng)驗借鑒
  7.1  美國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展概況與經(jīng)驗借鑒
  7.2  英國企業(yè)孵化器的發(fā)展概況與經(jīng)驗借鑒
  7.3  法國企業(yè)孵化器的發(fā)展概況與經(jīng)驗借鑒
  7.4  以色列企業(yè)孵化器的發(fā)展概況與經(jīng)驗借鑒
  7.5  韓國企業(yè)孵化器的發(fā)展概況與經(jīng)驗借鑒
  7.6  日本企業(yè)孵化器的發(fā)展概況與經(jīng)驗借鑒
  7.7  臺灣企業(yè)孵化器的發(fā)展概況與經(jīng)驗借鑒
8  科技企業(yè)孵化器的績效評價
  8.1  科技企業(yè)孵化器績效評價的目的
  8.2  科技企業(yè)孵化器績效評價的內(nèi)涵與框架內(nèi)容
  8.3  科技企業(yè)孵化器績效評價的指標(biāo)體系
  8.4  科技企業(yè)孵化器績效評價的基本方法.
9  我國科技企業(yè)孵化器績效評價的實(shí)證研究
  9.1  孵化器績效實(shí)證研究面臨的主要難點(diǎn)
  9.2  樣本和樣本數(shù)據(jù)的選取
  9.3  我國科技企業(yè)孵化器績效評價的主成分分析
10  提升我國科技企業(yè)孵化器運(yùn)行績效的對策建議
  10.1  相關(guān)研究綜述
  10.2  提升我國科技企業(yè)孵化器運(yùn)行績效的對策
參考文獻(xiàn)
附錄
后記

章節(jié)摘錄

　　資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，各企業(yè)之間的資源具有極大的差異性，而且不能完全自由流動，很多資源無法在市場上通過定價進(jìn)行交易。比如組織才能，它們以慣例為衡量尺度，可能比機(jī)器設(shè)備等有形資源在市場上帶來更長期的競爭優(yōu)勢。但是，它卻不可能從市場上購買。與此同時，相對于企業(yè)不斷提升的發(fā)展目標(biāo)來講，任何企業(yè)都不可能完全擁有所需要的一切資源，在資源與目標(biāo)之間總存在著某種戰(zhàn)略差距。因此，為了獲得這些資源，企業(yè)就會同它所處的環(huán)境內(nèi)的控制著這些資源的其他組織化的實(shí)體之間進(jìn)行互動，從而導(dǎo)致組織對資源的依賴性。因為這種依賴性，組織會①試圖支配他們的環(huán)境，并計劃他們對偶發(fā)事件的反應(yīng)；②努力追求親密的關(guān)系；③避免對市場的依賴和對技術(shù)化的機(jī)會的依賴。　　資源依賴?yán)碚摰闹饕獌?nèi)容表現(xiàn)在以下幾個方面：　?。?）因為環(huán)境的不確定性和缺乏足夠的資源，組織可能會追求更多的資源，以保障自己的利益，減少和避免環(huán)境變化帶來的沖擊?！　。?）可持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源于審慎的理性管理、選擇性資源的積累和配置、戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)要素和要素市場的不完善?！　。?）該理論認(rèn)為應(yīng)將組織的目標(biāo)集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)的可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。企業(yè)關(guān)于資源選擇和積累的決策被認(rèn)為是一種經(jīng)濟(jì)理性，受制于有限信息、認(rèn)知偏差和不確定?！　。?）正是那些有價值的、稀缺的、難以復(fù)制的不可替代的資源的有效利用和理性識別，導(dǎo)致了企業(yè)的超額利潤及其相互間的差異。因為環(huán)境的資源有限，不足供所有人和組織消耗，所以那些能夠獲得較多資源的組織便可以有較大的自主性，并能夠影響其他缺乏資源的組織?！　。?）資源的選擇和積累是企業(yè)內(nèi)部決策和外部戰(zhàn)略因素的函數(shù)。資源的選擇和配置能否導(dǎo)致企業(yè)間的差異依賴于要素市場的不完善性。這種不完善性指關(guān)鍵資源的獲取、模仿以及替代的障礙。這些障礙阻止了競爭者獲得或復(fù)制關(guān)鍵資源的能力，導(dǎo)致了企業(yè)間贏利能力和長期差異。

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