企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道

內(nèi)容概要

　　愚公的這本《企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道》，不僅蘊含著深深的中國智慧，更值得注意的是，他力圖用現(xiàn)代語境，甚至用規(guī)范的學(xué)術(shù)語言來表達(dá)這種智慧。這種橫貫中西與古今、融會理論與實踐的作品，競出自一位銀行家之手。這是一個令人欣喜的信號：中國企業(yè)家們開始進(jìn)行系統(tǒng)的理論思考，盡管這仍處于一個很初級的階段。
　　有了企業(yè)家群體的參與，中國管理思想的形成也就開始進(jìn)人突破階段。前些日子與一位知名的企業(yè)家談及這個話題，他也深有同感。他認(rèn)為，未來的管理學(xué)理論一定出現(xiàn)在中國，因為影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要事件都發(fā)生在中國，相關(guān)的理論一定會在此而誕生。
　　中國不僅為世界貢獻(xiàn)制造能力，更應(yīng)該為人類貢獻(xiàn)管理理論與管理思想。這不僅是我們理論研究者的使命，也是中國企業(yè)家的使命。
　　收筆之時，已當(dāng)午夜。窗外，盤陽河水嘩嘩流淌。這盤陽河水經(jīng)過80多公里的地下潛行，在此奔涌而出。長期的韜光養(yǎng)晦，造就了這奇特的小分子弱堿性水，成就了這一處世界知名的長壽之鄉(xiāng)。中國的管理界人士，也能為世界創(chuàng)造另一種驚喜嗎？
　　《華夏智庫·金牌培訓(xùn)師書系》系是由中國物資出版社和華夏智庫培訓(xùn)中心共同打造的本土原創(chuàng)暢銷書系.書系致力于中國本土企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運作管理、人力資源優(yōu)化及營銷模式等方面的研究，涵蓋戰(zhàn)略、管理、人力資源、營銷、個人成長5大板塊。
　　具體內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、資本運營、執(zhí)行力、中層管理、管理技能、團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧、危機(jī)管理、績效考核、薪酬福利、市場營銷、營銷管理、品牌經(jīng)營、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、國際貿(mào)易、渠道建設(shè)、經(jīng)銷商管理、銷售技巧、商務(wù)談判、電話銷售、門店銷售、客戶服務(wù)、大客戶銷售、人際關(guān)系、形象禮儀、職業(yè)素養(yǎng)等30個小項。
　　打造中國本土原創(chuàng)經(jīng)管書系是我們的工作，建立中國特色的企業(yè)管理運作理論體系是我們的責(zé)任！與您牽手，共創(chuàng)華夏盛世，愿我們共同努力！

作者簡介

　　王軍生，筆名愚公，1957年出生，山東煙臺人，高級經(jīng)濟(jì)師，從事金融工作30余年。
　　中信銀行總行級兼職講師。
　　中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院兼職教授。
　　濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院客座教授、外聘碩士生導(dǎo)師。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略新思考
　第一節(jié) 三個引人思考的故事
　第二節(jié) 小企業(yè)、大市場
　第三節(jié) 有效資源組合的疊加效益
　第四節(jié) 中小企業(yè)的發(fā)展之道
第二章 不確定的市場環(huán)境
　第一節(jié) 捉摸不透的外部環(huán)境
　第二節(jié) 虛體經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的變幻
　第三節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)下的三大經(jīng)濟(jì)圈
　第四節(jié) 市場需求的四種形態(tài)
　第五節(jié) 云海景象的清楚辨別
　第六節(jié) 企業(yè)與市場生存環(huán)境
第三章 小企業(yè)大舞臺的戰(zhàn)略
　第一節(jié) 把自己做大
　第二節(jié) 把市場做大
　第三節(jié) 善于借勢者勝
第四章 五種戰(zhàn)略資源的組合
　第一節(jié) 三種競爭優(yōu)勢
　第二節(jié) 長生有道
　第三節(jié) 統(tǒng)一戰(zhàn)線
　第四節(jié) 借勢而為
第五章 市場預(yù)測先人一步為卜
　第一節(jié) 對市場變化的預(yù)知
　第二節(jié) 企業(yè)的長生戰(zhàn)略
　第三節(jié) 保持先行一步
　第四節(jié) 市場學(xué)習(xí)力就是悟高為師
第六章 創(chuàng)造戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會
　第一節(jié) 見所未見
　第二節(jié) 創(chuàng)造機(jī)會
　第三節(jié) 企業(yè)家的自我修煉
　第四節(jié) 戰(zhàn)勝自己
　第五節(jié) 戰(zhàn)勝對手
　第六節(jié) 適應(yīng)不同的市場變化
　第七節(jié) 善打組合拳
　第八節(jié) 通往下一站的車票
　第九節(jié) 職業(yè)生涯六部曲
　第十節(jié) 職業(yè)生涯路路暢通
第七章 戰(zhàn)略之上的財務(wù)運作
　第一節(jié) 戰(zhàn)略財務(wù)新思考
　第二節(jié) 財務(wù)的五種引力
　第三節(jié) 財務(wù)模式從技術(shù)、藝術(shù)到魔術(shù)
　第四節(jié) 財務(wù)運作的昨天、今天和明天
　第五節(jié) 構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)的“體、圈、場”
　第六節(jié) 戰(zhàn)略財務(wù)下的企業(yè)贏利模式
　第七節(jié) 戰(zhàn)略財務(wù)下的企業(yè)資金運作模式
　第八節(jié) 戰(zhàn)略財務(wù)下的企業(yè)融資模式
后記 跨越市場嚴(yán)冬之后的春天

章節(jié)摘錄

　　規(guī)模龐大的企業(yè)為什么也會變成紙老虎呢？這是因為規(guī)模龐大的企業(yè)也具有這種兩面性：當(dāng)市場擴(kuò)張的時候，企業(yè)之間的競爭是資源的競爭，企業(yè)規(guī)模龐大是一種競爭優(yōu)勢；當(dāng)市場急劇萎縮的時候，企業(yè)之間的競爭是成本的競爭，企業(yè)龐大的規(guī)模會成為一種競爭劣勢。企業(yè)龐大的規(guī)模要求企業(yè)有持續(xù)的現(xiàn)金流來作為支撐，一旦企業(yè)正常經(jīng)營收入出現(xiàn)減少，規(guī)模龐大的企業(yè)將更容易倒下?！　】铸堉韵В褪且驗榭铸垱]有在最低層次上的生存能力，就是不具備對底線的承受能力。如果按倒推論來看恐龍消失可能有兩個原因：一是周圍生態(tài)體的資源總量無法支撐恐龍巨大的資源消耗量，二是恐龍巨大的資源消耗量對周圍生態(tài)體的和諧造成了極大的破壞?？铸堅诎炎约鹤龃蟮耐瑫r，也就把自己給做沒了，這給了我們一個極大的啟示：形大未必神大。　　因此，企業(yè)在把市場做大做強(qiáng)，就要謀控制能力；在把核心體做專做優(yōu)之后，就要謀承受能力；在把戰(zhàn)略的變化放寬放遠(yuǎn)之后，就要謀預(yù)知能力。正如紅樓夢智囊扁所言，身后有余忘縮手，眼前無路想回頭。有時正是市場規(guī)模擴(kuò)張時的繁榮景象，使得企業(yè)忘記了市場規(guī)模萎縮時的生存危機(jī)，因此龐大的規(guī)模對企業(yè)的持續(xù)成長和生存而言未必合適。　　企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道的核心戰(zhàn)略是五和戰(zhàn)略，是一種智者借力而行的合作戰(zhàn)略，是一種“君子和而不同”的“和戰(zhàn)略”，也是一種市場競爭中的核武器的“核戰(zhàn)略”?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略的長生之道的最高境界是預(yù)知為上。借用鬼谷子的話來說就是：“古之大化者，乃與無形俱生。反以觀往，覆以驗來；反以知古，覆以知今；反以知彼，覆以知己?！敝挥蓄A(yù)知，才能實現(xiàn)“一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先”；只有預(yù)知，才能做到“一步到位，步步到位”?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略的長生之道的戰(zhàn)略素養(yǎng)是創(chuàng)造機(jī)會，真正持久的機(jī)會永遠(yuǎn)都是企業(yè)自己創(chuàng)造出來的，正所謂在沒有路的地方走出路來才是機(jī)會?！　　∑髽I(yè)戰(zhàn)略的長生之道的戰(zhàn)略意圖是幫助起步中的中小企業(yè)做到“強(qiáng)身健體，借助外力”，幫助危機(jī)中的中小企業(yè)做到“另辟新徑，化險為夷”，幫助主導(dǎo)中的中小企業(yè)做到“保持三種競爭優(yōu)勢，持續(xù)引領(lǐng)市場潮流”。

媒體關(guān)注與評論

　　戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的?！　　说谩さ卖斂恕　∑髽I(yè)所采用的策略應(yīng)能夠打破正常的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，并創(chuàng)造不利于競爭者的新的產(chǎn)業(yè)條件?！　　炼鳌.麥克米倫　　戰(zhàn)略制定者要在所取信息的廣度和深度之間做出某種權(quán)衡。他就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物，同時它又必須飛得足夠低，以便看清細(xì)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)和進(jìn)行攻擊。不斷地進(jìn)行這種權(quán)衡正是戰(zhàn)略制定者的任

編輯推薦

　　一本專門為中國本土中小企業(yè)打造的企業(yè)期、發(fā)展期、成熟期的戰(zhàn)略指南。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道 PDF格式下載

---