贏在管理

內(nèi)容概要

作為一個(gè)力求創(chuàng)新的企業(yè)，招聘人才不如培養(yǎng)管理者，在新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中，成功的管理才是綠色通行證，能夠確保企業(yè)發(fā)展暢通無阻。
管理的作用在于分配和培養(yǎng)人才，它能夠在沒有高資金求得“諸葛亮”幫忙的時(shí)候，用“三個(gè)臭皮匠”造一個(gè)“賽諸葛”，依然能有“掐指一算”的神力，甚至更勝一籌。
這本書通過對企業(yè)管理深入的剖析、分解，找出企業(yè)管理的誤區(qū)，并針對企業(yè)管理容易疏漏的地方進(jìn)行填補(bǔ)，是每個(gè)企業(yè)管理人員手中的指南針，能夠幫助迷途創(chuàng)業(yè)的人員找到扎營的地點(diǎn)。
本書通過對目標(biāo)的分析和講解，使領(lǐng)導(dǎo)者清楚認(rèn)識到制訂正確的目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的作用和影響力，因?yàn)檫@是企業(yè)前進(jìn)中所亟須解決的問題。
本書還通過“金字塔效應(yīng)”向領(lǐng)導(dǎo)者講解管理的構(gòu)架圖，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速準(zhǔn)確地把人才放入合適的位置，讓每個(gè)人都能發(fā)揮全部的潛能，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
而本書所闡述的時(shí)間觀點(diǎn)能夠幫助企業(yè)找到浪費(fèi)的隱形時(shí)間，將所有的時(shí)間都充分地利用起來，使企業(yè)避免“花錢買吃虧”的尷尬局面。
“贏在管理”是由樸實(shí)的語言、生動的句子、極具趣味性的故事編寫而成的，書內(nèi)所闡述的問題新銳、真實(shí)，解決方法快速、簡便，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所不能缺少的良師益友，能夠教導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何做企業(yè)管理的智人。

作者簡介

姜登波
現(xiàn)任哈爾濱理工大學(xué)國家大學(xué)科技園企業(yè)發(fā)展部主任，多年從事企業(yè)管理課題研究，在國家級刊物發(fā)表論文多篇。對企業(yè)管理、資源整合、人力資源方面有較深的研究。

書籍目錄

管理的強(qiáng)弱決定企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱
　細(xì)節(jié)1 管理使組織發(fā)揮正常功能
　細(xì)節(jié)2 管理者組成企業(yè)的基本構(gòu)架
　細(xì)節(jié)3 管理者決定企業(yè)的更高追求
　細(xì)節(jié)4　卓越的管理者勇于扭起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)
　細(xì)節(jié)5　有遠(yuǎn)見的管理者推動企業(yè)走向成功
　細(xì)節(jié)6 企業(yè)有了負(fù)責(zé)的管理者，才能有負(fù)責(zé)的員工
目標(biāo)管理決定企業(yè)發(fā)展方向
　細(xì)節(jié)7　制訂完善的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
　細(xì)節(jié)8 用10個(gè)問題判斷新戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性
　細(xì)節(jié)9 目標(biāo)管理的重點(diǎn)是上下級思想統(tǒng)一
　細(xì)節(jié)10 目標(biāo)的“金字塔效應(yīng)”
　細(xì)節(jié)11 樹立共同愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)使命感
　細(xì)節(jié)12 事半功倍的目標(biāo)行動力
提高效率的前提是時(shí)間的管理與利用
規(guī)章制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施
人事決策是管理者的職責(zé)內(nèi)容
激發(fā)企業(yè)活力的激勵(lì)機(jī)制
對內(nèi)對外的疏通需要完善的溝通體系
塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作力
危機(jī)與變革的相互催生
對管理者也要進(jìn)行必要的管理

章節(jié)摘錄

　　從這個(gè)案例中，我們看出個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定，首先是經(jīng)過上下級商討之后而制訂的。田董、張總和項(xiàng)目經(jīng)理小白他們屬于不同的級別，經(jīng)過討論最后確定了各自的責(zé)任和目標(biāo)，從而統(tǒng)一了思想，在這個(gè)基礎(chǔ)上他們的投標(biāo)幾乎可以說是成功了一半。所以，要充分實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，雙方必須建立一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)?！　∩霞壟c下級的關(guān)系其實(shí)就是管理者和被管理者的關(guān)系，在一個(gè)企業(yè)中，除了最高領(lǐng)導(dǎo)和最基層的員工外，大都具有上下級的雙重身份?！　τ谏霞墎碚f，首先，在設(shè)定一個(gè)目標(biāo)時(shí)，要讓下級覺得有意義，這就是他努力工作的方向；其次，對下級適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，讓其自主控制工作，允許下級的工作能力超過自己；最后，在下級遇到困難時(shí)，要積極主動地去幫助下級解決問題，培養(yǎng)一定的默契。　　對于下級來說，個(gè)人奮斗的目標(biāo)、愿望要與企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景相統(tǒng)一，這樣就會形成企業(yè)的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展，個(gè)人就會完全融人到企業(yè)當(dāng)中。每個(gè)下級的愿望和理想都有所不同，有的是為了享受完成工作的成就感，有的是為了能夠得到更多的報(bào)酬，但只要具有良好的思想基礎(chǔ)，下級就能夠產(chǎn)生主動工作的動力。　　案例中我們看到，最終的目標(biāo)是由上下級共同認(rèn)可的，這就是目標(biāo)管理中的目標(biāo)。案例中目標(biāo)的最后確定是經(jīng)過互相的討論而制訂的，就是說上級和下級形成了一定的思想基礎(chǔ)。同樣的道理，在一個(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)和員工之間有一定的思想基礎(chǔ)，那么，目標(biāo)管理的體系就能夠建立起來，最終的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)?！　∫龅缴舷录壍乃枷虢y(tǒng)一，制訂目標(biāo)管理的體系要做到以下幾點(diǎn)?！　。?）上級必須給下級分擔(dān)責(zé)任以及授權(quán)。這樣，下級就會更加有信心地去完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對工作自主控制的權(quán)利，充分發(fā)揮下級的主觀能動性。　?。?）上級和下級之間要時(shí)刻保持良好的溝通。在下級遇到困難時(shí)，上級要及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助，讓目標(biāo)朝著正確的方向發(fā)展，保持思想的統(tǒng)一，給予下級更多的工作動力。　?。?）在工作的過程中，如果遇到突發(fā)情況，需要調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，則需要及時(shí)地向上級請示，必要時(shí)作出調(diào)整，維護(hù)上級和下級的思想統(tǒng)一。

圖書封面

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