公司創(chuàng)建與運(yùn)營

內(nèi)容概要

《公司創(chuàng)建與運(yùn)營(經(jīng)濟(jì)管理實踐系列教材)》由曲振濤主編，主要由三部分組成，上篇為“企業(yè)運(yùn)營模擬系統(tǒng)”，以T叩一boss軟件為企業(yè)運(yùn)營教學(xué)模擬平臺和工具，以理論知識為基礎(chǔ)、以實踐操作為中心、以能力提高為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的生命周期的全過程；中篇為“ERP沙盤模擬經(jīng)營”，以電子沙盤為教學(xué)實踐平臺和工具，教授和訓(xùn)練學(xué)生企業(yè)的規(guī)范性的內(nèi)部管理流程，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的生命周期；下篇為“公司創(chuàng)建與運(yùn)營概論”，對企業(yè)創(chuàng)業(yè)等職場元素進(jìn)行分析和介紹，通過測量工具和團(tuán)隊游戲幫助學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)者基本特征和所需要的素質(zhì)，使學(xué)生了解從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法、撰寫商業(yè)計劃書、組建企業(yè)直到運(yùn)營的企業(yè)發(fā)展、運(yùn)作的基本過程。
本書融教學(xué)、競賽、實踐和培訓(xùn)于一體，理論與實踐結(jié)合、教育與教學(xué)結(jié)合、競賽與培訓(xùn)結(jié)合，通過科學(xué)組織完善學(xué)生知識結(jié)構(gòu)，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，提升學(xué)生實踐能力。
本書可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實訓(xùn)課程教材使用，也可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材和參考資料。

書籍目錄

上篇 企業(yè)運(yùn)營模擬系統(tǒng)
　第一章 企業(yè)運(yùn)營模擬系統(tǒng)(Top—boss)概述
 　第一節(jié) Top—boss介紹
 　第二節(jié) Top—boss的基本架構(gòu)和運(yùn)行流程
 　第三節(jié) Top—boss的決策項目與勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)
　第二章 企業(yè)運(yùn)營模擬系統(tǒng)(Top—boss)管理者操作規(guī)則
 　第一節(jié) Top—boss管理者進(jìn)入
 　第二節(jié) Top—boss競賽公司管理
 　第三節(jié) Top—boss競賽產(chǎn)生與運(yùn)行
 　第四節(jié) Top—boss競賽結(jié)算與退出
　第三章 企業(yè)運(yùn)營模擬系統(tǒng)(Top—boss)競賽者操作規(guī)則
 　第一節(jié) Top—boss競賽者進(jìn)入
 　第二節(jié) 公司設(shè)定
 　第三節(jié) Top—boss經(jīng)營決策
　第四章 公司績效評估
 　第一節(jié) 企業(yè)策劃部門
 　第二節(jié) 營銷管理部門
 　第三節(jié) 生產(chǎn)管理部門
 　第四節(jié) 采購管理部門
 　第五節(jié) 財務(wù)管理部門
 　第六節(jié) 管理部門匯總
　第五章 Top—boss公式集錦
 　第一節(jié) 業(yè)務(wù)狀況表
 　第二節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表
 　第三節(jié) 損益表
 　第四節(jié) 現(xiàn)金流量表
　第六章 Top—boss運(yùn)行常見問題
 　第一節(jié) 基本問題
 　第二節(jié) 細(xì)節(jié)問題
　第七章 Top—boss運(yùn)營策略
 　第一節(jié) Top—boss決策依據(jù)
 　第二節(jié) Top—boss決策建議與提示
中篇 ERP沙盤模擬經(jīng)營
　第八章 ERP沙盤模擬經(jīng)營總論
 　第一節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營的含義
 　第二節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營的構(gòu)成要素
 　第三節(jié) ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)劃
　第九章 ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則
 　第一節(jié) 市場運(yùn)行及監(jiān)督規(guī)則
 　第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)則
 　第三節(jié) 企業(yè)資金籌集規(guī)則
 　第四節(jié) 特殊規(guī)則
 　第五節(jié) 重要參數(shù)
 　第六節(jié) 競爭評比規(guī)則
　第十章 ERP沙盤模擬經(jīng)營初始階段
 　第一節(jié) ERP沙盤模擬企業(yè)概況
 　第二節(jié) 初始狀態(tài)設(shè)定
 　第三節(jié) 手工沙盤教學(xué)年運(yùn)營
 　第四節(jié) 電子沙盤教學(xué)年運(yùn)營
　第十一章 ERP沙盤模擬實戰(zhàn)
 　第一節(jié) 金晨公司模擬實戰(zhàn)案例
 　第二節(jié) 濱陽公司模擬實戰(zhàn)案例
　第十二章 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營模擬系統(tǒng)
 　第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營模擬系統(tǒng)安裝說明
 　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營模擬系統(tǒng)學(xué)生端操作說明
 　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營模擬系統(tǒng)教師端操作說明
下篇 公司創(chuàng)建與運(yùn)營概論
　第十三章 企業(yè)的概念
 　第一節(jié) 企業(yè)的含義
 　第二節(jié) 企業(yè)的法律形式
 　第三節(jié) 企業(yè)設(shè)立登記程序
 　第四節(jié) 企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)
　第十四章 創(chuàng)業(yè)的目的
 　第一節(jié) 企業(yè)精神的含義
 　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)在社會中的作用
 　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的動因
 　第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)的利弊
　第十五章 什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者
 　第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的含義
 　第二節(jié) 識別創(chuàng)業(yè)者特征
 　第三節(jié) 從創(chuàng)業(yè)者的角度審視自己
 　第四節(jié) 增強(qiáng)自身的創(chuàng)業(yè)能力
　第十六章 如何找到一個好的企業(yè)項目
 　第一節(jié) 企業(yè)想法的產(chǎn)生
 　第二節(jié) 識別和評估商業(yè)機(jī)會
 　第三節(jié) 選擇企業(yè)項目的原則
 　第四節(jié) 企業(yè)項目的運(yùn)營模式
　第十七章 如何組建一家企業(yè)
 　第一節(jié) 選擇合適的市場
 　第二節(jié) 選擇合適的地點
 　第三節(jié) 籌措創(chuàng)業(yè)資金
 　第四節(jié) 組建企業(yè)團(tuán)隊
　第十八章 如何經(jīng)營一家企業(yè)
 　第一節(jié) 管理員工
 　第二節(jié) 采購存貨、原材料或服務(wù)
 　第三節(jié) 生產(chǎn)管理
 　第四節(jié) 為顧客服務(wù)
 　第五節(jié) 掌握和控制成本
 　第六節(jié) 制定價格
 　第七節(jié) 業(yè)務(wù)記錄
 　第八節(jié) 組織辦公室的工作
　第十九章 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：商業(yè)計劃書
 　第一節(jié) 準(zhǔn)備商業(yè)計劃書
 　第二節(jié) 商業(yè)計劃書的組成
 　第三節(jié) 如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計劃書
附錄
 附錄A 廣告競單表
 附錄B 采購登記表
 附錄C 市場、產(chǎn)品、ISO投資登記表
 附錄D 貸款申請表
 附錄E 應(yīng)收賬款登記表
 附錄F 企業(yè)經(jīng)營流程及財務(wù)報表
 附錄G 高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策匯編
參考文獻(xiàn)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    公司創(chuàng)建與運(yùn)營 PDF格式下載

---