出版時間:2011-1 出版社:中國物資 作者:康軍//張波//王志強 頁數(shù):130
內(nèi)容概要
大多數(shù)職業(yè)人都會經(jīng)歷職業(yè)摸索期,他們不知道航道在哪里,不知道水有多深??傆X得沒找到最能發(fā)揮潛力的工作,在此折射出對工作的態(tài)度,生存的理念。只有明確了自己的職業(yè)目標(biāo),在社會分工中實現(xiàn)合理定位,才能充分獲得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。問題的實質(zhì)是你要為誰工作,為自己,為老板,為家人,為成功,為未來? 這本《就業(yè)前心理培訓(xùn)與指導(dǎo)》(康軍、張波、王志強編寫)就是為職業(yè)人準備的?!毒蜆I(yè)前心理培訓(xùn)與指導(dǎo)》力求使高職高專院校的畢業(yè)生,在求職的航道中得到啟迪,在茫茫夜色里看到前行的燈塔,在人生的道路上找準自己的坐標(biāo),在就業(yè)的旅途中覓到理想的職業(yè)。
書籍目錄
1 企業(yè)1.1 企業(yè)的組成1.2 企業(yè)的運轉(zhuǎn)1.3 企業(yè)文化2 人才市場2.1 就業(yè)形勢剖析2.2 經(jīng)濟增長帶動就業(yè)增長2.3 用工市場理念2.4 勞動服務(wù)理念3 就業(yè)準備3.1 心理準備3.2 技能準備3.3 就業(yè)觀念的更新4 指導(dǎo)你就業(yè)4.1 選擇你的未來4.2 如何參加企業(yè)面試4.3 面試經(jīng)驗談5 著名公司面試程序5.1 豐田的全面招聘體系5.2 寶潔公司5.3 其他招聘方式6 世界著名公司面試題類型與回答訣竅6.1 世界頂尖日用品公司面試題與回答訣竅6.2 世界最大制造業(yè)托拉斯面試題與回答訣竅6.3 其他類型面試題與回答訣竅7 招聘企業(yè)相關(guān)文書樣式7.1 登記表7.2 合同與協(xié)議8 安全順利度過試用期8.1 試用期概述8.2 國家法律對試用期的有關(guān)規(guī)定8.3 注意旅途安全8.4 注意實習(xí)安全8.5 了解試用期考核管理8.6 把握好從校園人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變8.7 其他建議9 初入職場9.1 擺好心態(tài)9.2 融入職場10 “6S”及“5w+1H”管理模式10.1 6S的起源和構(gòu)成要素10.2 6S的定義及構(gòu)成要素之間的關(guān)系10.3 6S活動要點10.4 關(guān)于“5W+1H”10.5 “5W+1H”案例運用11 名企培訓(xùn)11.1 德國西門子公司:多級培訓(xùn)制度11.2 韓國三星集團:骨干員工培訓(xùn)11.3 美國IBM公司:“魔鬼”訓(xùn)練營11.4 聯(lián)想集團:新員工培訓(xùn)三部曲11.5 海爾集團:新員工培訓(xùn)四部曲12 日本及歐美合資企業(yè)的典型特征12.1 日資企業(yè)12.2 北京松下彩色顯像管有限公司12.3 SONY的業(yè)績考核指標(biāo)是什么12.4 德資企業(yè)參考答案附錄1 中華人民共和國勞動合同法附錄2 優(yōu)秀公司招聘試題
章節(jié)摘錄
(1)“人模子”培訓(xùn)。 聯(lián)想集團的“人模子”培訓(xùn)在業(yè)界著稱。它是由集團總部統(tǒng)一進行,為期一周。它具備以下特點: ?、偃摦a(chǎn)封閉式。共五天,其中一天軍訓(xùn),課程包括聯(lián)想發(fā)展歷史、奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念、行為規(guī)范和團隊訓(xùn)練等,包括卡拉OK比賽、拔河比賽、籃球比賽等?! 、趶娬{(diào)團隊協(xié)作。在培訓(xùn)班中,團隊協(xié)作作為一項重要內(nèi)容貫穿始終。新學(xué)員剛剛進入培訓(xùn)班被分組,每組不超過20人,每個小組選3~4位骨干。之后每一天,每一項活動均按組進行打分,每位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和最后成績與這些分數(shù)有直接關(guān)系。 ?、壑匾晫W(xué)員參與。無論是互動教學(xué)還是團隊活動,培訓(xùn)都講求調(diào)動學(xué)員積極性,鼓勵人人參與。在團隊活動中,各組組長會根據(jù)活動內(nèi)容的不同,將組員進行分工,每個人都有機會擔(dān)當(dāng)主力,發(fā)揮自己的特長,并且也有機會鍛煉自己的弱項。 ?、車栏衽嘤?xùn)管理。培訓(xùn)班有非常嚴格的管理制度,每天早晨出操點名,白天學(xué)員上課時,還要組織檢查內(nèi)務(wù)。從早上起床到晚上熄燈都要對每個小組進行考核打分。若上課遲到、手機亂響就要罰站,并對所在小組扣分,還會在最后的培訓(xùn)鑒定上標(biāo)明?! 。?)新員工指導(dǎo)人。 每一位新員工在到崗之前都要指定一對一的指導(dǎo)人,指導(dǎo)人已在聯(lián)想形成一種制度。 對新員工的指導(dǎo)從進公司的第一天就開始,指導(dǎo)人負責(zé)帶新人并考察新員工在試用期的表現(xiàn)能力等,其作用一是代行了人力資源部門的考察職責(zé),二是通過幫帶行使部門職責(zé)?! ≈笇?dǎo)人的選擇,聯(lián)想也有一系列規(guī)范。在新員工到崗之前一周,各部門要把指導(dǎo)人名單報給人力資源部,進行資格審查。
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