地產(chǎn)項目建設(shè)制度工具

內(nèi)容概要

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。房地產(chǎn)項目開發(fā)的制度管理就是整個項目順利開發(fā)的基本保證，房地產(chǎn)企業(yè)只有依照細(xì)致、完善的開發(fā)制度對整個項目各階段加強(qiáng)管理，才能確保高質(zhì)量、高效率地完成項目建設(shè)。    本書介紹了中國房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的常用管理制度，覆蓋了項目開發(fā)前期、規(guī)劃設(shè)計階段、造價及預(yù)決算、招投標(biāo)階段、施工建設(shè)階段和竣工驗收階段這六大階段的常用管理制度。本書內(nèi)容豐富實(shí)用，可作為房地產(chǎn)從業(yè)人員的完全工作手冊。

書籍目錄

第一章  房地產(chǎn)開發(fā)前期高效管理  第一節(jié)  四大關(guān)鍵點(diǎn)促進(jìn)開發(fā)前期的高效管理    開發(fā)流程  合理推進(jìn)房地產(chǎn)前期開發(fā)各流程    項目管理  建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責(zé)任制    開發(fā)計劃  制訂開發(fā)項目的質(zhì)量計劃    質(zhì)量評審  建立開發(fā)項目前期工作成果的質(zhì)量評審制度  第二節(jié)  規(guī)范前期管理制度，確保高效管理    管理制度1  規(guī)劃設(shè)計過程控制    管理制度2  工程檔案管理    管理制度3  圖紙管理細(xì)則    管理制度4  圖紙會審管理工作程序    管理制度5  施工定位放線管理程序    管理制度6  設(shè)計任務(wù)書范本    管理制度7  投資可行性分析業(yè)務(wù)流程第二章  房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計高效管理  第一節(jié)  三大關(guān)鍵點(diǎn)提升規(guī)劃設(shè)計管理    遵循原則  實(shí)現(xiàn)完善的規(guī)劃設(shè)計管理需遵循四項原則    探索理念  探索多樣性的規(guī)劃設(shè)計理念    制定標(biāo)準(zhǔn)  針對不同項目制定規(guī)劃設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)    幫二節(jié)  完善規(guī)劃設(shè)計管理制度，促進(jìn)項目贏利    管理制度1  設(shè)計管理部組織架構(gòu)與工作職責(zé)    管理制度2  設(shè)計單位管理工作程序    管理制度3  設(shè)計合同及設(shè)計費(fèi)用管理程序    管理制度4  設(shè)計圖紙管理程序    管理制度5  設(shè)計變更工作程序    管理制度6  施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)與效果控制程序    管理制度7  規(guī)劃設(shè)計管理制度    管理制度8  設(shè)計管理制度實(shí)施細(xì)則    管理制度9  機(jī)電設(shè)計管理工作程序第三章  工程造價及預(yù)決算高效管理  第一節(jié)  完善造價及預(yù)決算管理，提高投資效益    造價管理  掌控項目建設(shè)各階段造價管理    預(yù)決算管理  制定全面預(yù)決算管理制度  第二節(jié)  以優(yōu)蕊的造價及預(yù)決算管理制度深化目標(biāo)成本管理    管理制度1  成本(預(yù)決算)管理制度    管理制度2  工程預(yù)決算管理及審核作業(yè)指引    管理制度3  預(yù)算審批工作程序    管理制度4  決算審批工作程序    管理制度5  付款審核審批工作程序    管理制度6  付款控制程序    管理制度7  工程尾款支付工作程序    管理制度8  零星水電預(yù)(決)算工作程序    管理制度9  關(guān)于工程項目竣工決算進(jìn)行社會審價的聯(lián)合操作程序    管理制度10  工程造價咨詢報告書的格式與內(nèi)容第四章  項目招投標(biāo)高效管理  第一節(jié)  三大關(guān)鍵點(diǎn)完善招投標(biāo)管理    團(tuán)隊建設(shè)  建立強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊    投標(biāo)決策  針對實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)決策    投標(biāo)報價  適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報價能夠提高中標(biāo)率  第二節(jié)  有效的招投標(biāo)管理制度提升中標(biāo)率    管理制度1  招投標(biāo)工作管理細(xì)則    管理制度2  集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法    管理制度3  房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法    管理制度4  施工總包單位競標(biāo)考察管理制度    管理制度5  施工總包單位招投標(biāo)管理制度    管理制度6  監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度第五章  工程施工建設(shè)高效管理  第一節(jié)  五大關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)工程施工管理    組織設(shè)計  進(jìn)行科學(xué)、高效的施工組織設(shè)計    組織機(jī)構(gòu)  合理設(shè)置施工項目的組織機(jī)構(gòu)    項目質(zhì)量  全面系統(tǒng)把握施工項目質(zhì)量管理    項目成本  施工項目的成本管理    項目安全  施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理  第二節(jié)  全面的管理制度保障施工建設(shè)順利進(jìn)行    管理制度1  施工組織設(shè)計審核作業(yè)指引    管理制度2  工程管理指導(dǎo)書編制作業(yè)指引    管理制度3  施工現(xiàn)場消防安全管理制度    管理制度4  合同評審控制程序    管理制度5  地盤總體施工工作程序    管理制度6  施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度    管理制度7  安全教育培訓(xùn)制度    管理制度8  工程技術(shù)標(biāo)評審作業(yè)指引    管理制度9  四類技術(shù)標(biāo)評標(biāo)表    管理制度10  項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制    管理制度11  施工圖紙會審管理制度    管理制度12  工程進(jìn)度控制及管理辦法    管理制度13  材料設(shè)備采購管理制度    管理制度14  工程保修金管理程序    管理制度15  塑鋼門窗防滲漏施工管理工作程序    管理制度16  屋面工程防水施工管理工作程序    管理制度17  外墻防滲水施工管理工作程序第六章  工程竣工驗收管理  第一節(jié)  三個環(huán)節(jié)規(guī)范工程竣工驗收管理    竣工驗收程序  規(guī)范操作竣工驗收各程序    竣工驗收規(guī)范  加強(qiáng)三個環(huán)節(jié)的管理達(dá)到竣工驗收規(guī)范  第二節(jié)  細(xì)致的竣工驗收管理制度確保工程質(zhì)量    管理制度1  工程竣工驗收管理程序    管理制度2  住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定    管理制度3  工程驗收規(guī)范    管理制度4  業(yè)主收樓驗房詳細(xì)步驟    管理制度5  入住驗收管理細(xì)則    管理制度6  門窗驗收標(biāo)準(zhǔn)    管理制度7  竣工驗收資料清單

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（2）應(yīng)由具有開拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術(shù)的人員組成專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用；（3）以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作；（4）部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時解決現(xiàn)場問題；（5）有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識，本著對用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系；（6）堅持管理標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用；（7）認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處，配合銷售部做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；（8）對工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成本控制工作；（9）與項目發(fā)展部、設(shè)計部對接，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項目前期報批報建工作；（10）負(fù)責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主人住驗收、工程質(zhì)量評獎等工作。項目總經(jīng)理工作職責(zé)（1）項目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；（2）根據(jù)公司項目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作；（3）負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；（4）主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；（5）全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；（6）嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；（7）執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；（8）負(fù)責(zé)組織工程施工中與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等之間的綜合協(xié)調(diào)丁作；（9）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實(shí)施的情況報告。

編輯推薦

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