中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告2010

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2010）》為加強(qiáng)我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理領(lǐng)域的研究，把握全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)自2008年出版第一本《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書(shū)以來(lái)，2010年出版的報(bào)告已是第三本。一直以來(lái)，我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)研究國(guó)際上采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，深入分析研究我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，積極探索我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理發(fā)展的目標(biāo)和措施，努力把這本報(bào)告變?yōu)椴少?gòu)知識(shí)的寶庫(kù)、采購(gòu)實(shí)踐的指南，也因此得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和普遍歡迎。

書(shū)籍目錄

第一篇 綜述篇2010中國(guó)采購(gòu)研究報(bào)告／吳志惠 王敏 鄭榮良未來(lái)五年中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)／采購(gòu)委專(zhuān)家組第二篇 背景與環(huán)境全球經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)的回顧與展望／汪叔夜從PMI看2009-20lO年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)／陳中濤從非制造業(yè)PMI看2009_2010年我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)／武威2009年中國(guó)大宗商品市場(chǎng)形勢(shì)分析及2010年展望／陳克新在中國(guó)采購(gòu)輕工業(yè)消費(fèi)品：成本走勢(shì)回顧與展望／錢(qián)慧敏 張鐵夫2010年我國(guó)商品交易市場(chǎng)主題／洪濤第三篇 行業(yè)分析2010年五大制造業(yè)采購(gòu)調(diào)查分析報(bào)告／吳志惠王敏鄭榮良中國(guó)制造業(yè)的后金融危機(jī)對(duì)策及企業(yè)的采購(gòu)策略調(diào)整／陳素貞 錢(qián)慧 敏潘筍分銷(xiāo)中心模式下的電子行業(yè)供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐／王栩男王蔚鵬國(guó)外汽車(chē)零部件采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及對(duì)我國(guó)的啟示／張尹聰供應(yīng)鏈管理優(yōu)化是制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段／惠明我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理發(fā)展與對(duì)策／魏國(guó)辰 張宛兒零售行業(yè)的供應(yīng)鏈／坤麟咨詢(xún)第四篇 專(zhuān)題研究多元化集團(tuán)企業(yè)如何創(chuàng)建和發(fā)揮采購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)／王保華在中國(guó)開(kāi)展供應(yīng)商發(fā)展活動(dòng)的意義及實(shí)踐／劉飛供應(yīng)鏈模型和標(biāo)準(zhǔn)研究／徐文靜從面向“中國(guó)制造”的采購(gòu)到面向“中國(guó)創(chuàng)造”的采購(gòu)／陳兵兵中國(guó)綠色供應(yīng)鏈調(diào)查／全球供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)與CHINA雜志沃爾瑪綠色供應(yīng)鏈對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒意義／張尹聰我國(guó)采購(gòu)管理教育的現(xiàn)狀與發(fā)展／沈小靜宋玉卿謝培慶宋超眼界、信任、堅(jiān)持——成功采購(gòu)的一組關(guān)鍵詞／馮誕華第五篇 案例精選輕公司的楷?！蚓W(wǎng)絡(luò)整合者／洪濤荷氏食品供應(yīng)鏈案例／坤麟咨詢(xún)供應(yīng)商呆滯料的采購(gòu)責(zé)任處理案例分析／郭青松物美轉(zhuǎn)型：供應(yīng)鏈“直流”之考／趙向陽(yáng)艾睿電子與電子行業(yè)／坤麟咨詢(xún)電子商務(wù)模式在中石化的應(yīng)用研究／單俊秀貝納通集團(tuán)和服飾工業(yè)／坤麟咨詢(xún)第六篇 國(guó)際報(bào)告供應(yīng)戰(zhàn)略的實(shí)施：現(xiàn)狀及未來(lái)機(jī)遇（2009）／王敏 吳志惠 劉昕宇編譯2010年高科技與電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈調(diào)查報(bào)告／吳志惠編譯從采購(gòu)到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)／吳志惠編譯醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域供應(yīng)鏈調(diào)查報(bào)告／李昱吳志惠編譯2010－2012年全球供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)／柏亞天管理咨詢(xún)公司第七篇 附錄附錄1 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介附錄2 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)簡(jiǎn)介附錄3 部分行業(yè)采購(gòu)網(wǎng)站一覽后記

章節(jié)摘錄

　　2009年，受金融危機(jī)的影響全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇舉步維艱，為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，我國(guó)出臺(tái)了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，制定了一系列“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策，形成了系統(tǒng)完整的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的“一攬子”計(jì)劃。在這一系列的政策措施作用下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的勢(shì)頭得到了抑制，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵期?！　?010年3-6月，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)在2008年和2009年開(kāi)展調(diào)查的基礎(chǔ)上，再次進(jìn)行了全國(guó)范圍內(nèi)的采購(gòu)調(diào)查。本次調(diào)查的結(jié)果主要是基于2009年的數(shù)據(jù)，調(diào)查過(guò)程中得到了社會(huì)各界廣大專(zhuān)業(yè)人士的大力支持，在此表示衷心的感謝。本次回收問(wèn)卷總計(jì)216份，其中有效問(wèn)卷為204份。在對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，我們撰寫(xiě)了本報(bào)告。主要調(diào)查結(jié)果包括：　　與2008年相比，2009年經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸好轉(zhuǎn)，企業(yè)的銷(xiāo)售收入有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度有限。在后危機(jī)時(shí)代，供應(yīng)渠道不穩(wěn)定首次壓倒成本上升成為采購(gòu)人員面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)渠道首次壓倒成本控制成為最重要的應(yīng)對(duì)措施，顯示出供應(yīng)鏈的管理與應(yīng)變能力已成為企業(yè)的核心能力。采購(gòu)組織的地位受到普遍重視，采購(gòu)管理的總體水平有待進(jìn)一步提高，專(zhuān)業(yè)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。采購(gòu)對(duì)公司的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)主要包括成本控制、質(zhì)量改善和風(fēng)險(xiǎn)控制等創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但其對(duì)組織的戰(zhàn)略作用并未能充分發(fā)揮。此外，采購(gòu)職能介入生產(chǎn)職能與運(yùn)輸或物流職能的程度較高，承載了供應(yīng)鏈上的諸多關(guān)鍵職能，呈現(xiàn)出一體化融合的趨勢(shì)?！　　?/pre>








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