輕松管人的20條忠告

內(nèi)容概要

管人要以情感人。中國人重感情、講義氣、要面子，管人就要做足人情、給足面子，這樣下屬才會(huì)死心塌地為你付出。管理者要學(xué)會(huì)給下屬留面子，給下屬面子，實(shí)際上是工作的需要，也是管理者贏得面子的需要。以情感人就不要擺架子，領(lǐng)導(dǎo)“架子”越大，官氣越足，員工就越反感，與下屬的距離就越遠(yuǎn)，就會(huì)影響工作的開展。要想實(shí)現(xiàn)成功管理，最簡(jiǎn)單、最重要的就是放下架子。講人情是對(duì)制度、紀(jì)律的有效補(bǔ)充，可以達(dá)到貼近下屬的管人目的。如果管理者不貼近下屬、關(guān)心下屬，就不會(huì)了解下屬的一些需求．以至做事我行我素，只懂得下達(dá)命令，缺乏必要的“人情味”，這樣的管理者是不會(huì)受歡迎的。當(dāng)然，也就管不好人。    管人要會(huì)識(shí)人、用人和留人。通用公司的總裁杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“作為管理者，必須高度重視識(shí)人、用人的能力，不斷提高留人的技巧?！敝酥?，自古為難，伯樂相馬，慧眼識(shí)英，乃大道也。只有了解人，才能用好人。管理者要知人善任，用人所長(zhǎng)，把合適的人放在合適的位置，只有用對(duì)人，才能做對(duì)事。管人還要留住人。得人才者得天下，留人才者興企業(yè)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，創(chuàng)造輝煌，就必須留住人才，留下人才就留住了希望。    管人還要有手腕和技巧。手腕是一種本領(lǐng)、一種能耐，只有深諳方圓之精髓的管理者，才能在這種技巧上達(dá)到較高的境界；管人要會(huì)恩威并施，在敲敲打打中讓人威服，在小恩小惠中讓人順從；管人要靈活激勵(lì)、合理授權(quán)；管人要軟硬兼施、拉打結(jié)合；管人要有智慧，見什么人下什么碟，打一巴掌還要揉三揉。只有管理者具備了高明的管人手段和智慧，才能讓自己的下屬心甘情愿地為自己努力付出。    總之，管人要根據(jù)人的心理特征和思維習(xí)慣進(jìn)行溝通和掌控，同時(shí)還要講求一定的方法和手段。只要抓住了人的心理需求，運(yùn)用了正確的方式方法．管人其實(shí)很輕松!

書籍目錄

第1章　管人先管己　律人必先律己　管人先要管好自己的脾氣　制度下以身作則　言行一致，員工才能信服你　當(dāng)好表率，使員工自覺追隨第2章　管人要會(huì)用人　知人善任，用人之所長(zhǎng)　找對(duì)人才能做對(duì)事　……第3章　管人要會(huì)識(shí)人第4章　管人要會(huì)留人第5章　管人要有制度第6章　管人要有手腕第7章　管人要有智慧　第8章　管人要實(shí)事求是第9章　管人要公平公正第10章　管人要鐵面無私第11章　管人要樹立威信第12章　管人要?jiǎng)側(cè)岵?jì)第13章　管人要會(huì)激勵(lì)人第14章　管人要兼聽博采第15章　管人要會(huì)留面子第16章　管人要有好策略第17章　管人要有好心態(tài)第18章　管人不要擺架子第19章　管人要有人情味第20章　管人要會(huì)馭權(quán)

圖書封面

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