企業(yè)成長能力研究

內(nèi)容概要

　　怎樣培育與提升企業(yè)成長能力呢？本書認為，一要培育企業(yè)家精神，健全企業(yè)家成長機制；二要重新思考戰(zhàn)略主導邏輯、戰(zhàn)略正確定位、保持戰(zhàn)略柔性和不斷進行戰(zhàn)略創(chuàng)新；三要建立學習型組織，培育和提升組織的學習能力；四要實行持續(xù)集成創(chuàng)新。實現(xiàn)戰(zhàn)略、技術與組織及文化的良性互動。

作者簡介

　　李允堯　湖南洞口人，湖南商學院工商管理學院副教授，管理學博士。主要從事企業(yè)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)管理的教學和研究工作。近年來主持省級社科基金課題2項，參與省部級課題5項，參與湖南省社科重大招標課題2項，主持和參與政府、企業(yè)委托課題10多項；參編教材2部；參寫著作1部；獲湖南省優(yōu)秀社科成果獎1項；在《人民日報》理論版、《管理世界》等報刊發(fā)表學術論文20多篇。

書籍目錄

1　導論1．1　企業(yè)成長能力問題的提出1．1．1　問題的背景1．1．2　研究的目的與意義1．2　相關概念的界定與基本假設1．2．1　相關概念的界定1．2．2　基本假設1．3　研究方法、研究思路與論文框架1．3．1　研究方法1．3．2　研究思路與理論框架2　企業(yè)成長能力的相關理論回顧2．1　企業(yè)成長理論回顧2．1．1　企業(yè)成長的動力2．1．2　企業(yè)成長的影響因素2．1．3　企業(yè)成長模式與成長戰(zhàn)略2．2　企業(yè)能力理論回顧2．2．1　企業(yè)能力概念的產(chǎn)生與理論淵源2．2．2　企業(yè)能力理論的形成與發(fā)展2．2．3　動態(tài)能力理論研究的新進展2．2．4　企業(yè)能力理論的基本觀點2．3　簡單評價3　企業(yè)成長的本質與邊界分析3．1　企業(yè)成長的本質3．1．1　動態(tài)企業(yè)理論3．1．2　企業(yè)成長的本質：企業(yè)能力的動態(tài)演進3．2　企業(yè)成長的邊界分析3．2．1　動態(tài)能力：企業(yè)成長邊界的決定性因素3．2．2　企業(yè)成長的邊界界定3．2．3　企業(yè)成長邊界的特征4　企業(yè)成長的機理：過程與模型4．1　企業(yè)成長過程4．1．1　企業(yè)成長過程理論4．1．2　企業(yè)持續(xù)成長的三階段模型4．1．3　企業(yè)持續(xù)成長的各階段分析4．1．4　企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與再成長4．1．5　【案例】柯達公司的戰(zhàn)略轉型與再成長4．1．6　國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)——山東JH公司如何應對與轉型4．2　企業(yè)成長的機理模型4．2．1　企業(yè)競爭優(yōu)勢與動態(tài)競爭優(yōu)勢4．2．2　動態(tài)能力：企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的來源4．2．3　動態(tài)創(chuàng)新：動態(tài)能力與動態(tài)競爭優(yōu)勢的紐帶4．2．4　【案例】3M公司的創(chuàng)新成長之道5　企業(yè)成長能力體系的構建5．1　企業(yè)成長能力體系的結構5．2　企業(yè)成長能力的要素分析5．2．1　內(nèi)核能力5．2．2　主導能力5．2．3　基礎能力5．3　理論假設5．4　【案例】三一重工的崛起與長期成長5．4．1　三一公司的成功經(jīng)驗5．4．2　三一公司成功的決定性因素6　企業(yè)成長能力的實證研究6．1　量表設計6．1．1　設計過程6．1．2　量表內(nèi)容6．2　抽樣方法與樣本6．2．1　抽樣對象與方法6．2．2　樣本的分布6．3　量表的信度與效度6．3．1　信度檢驗6．3．2　效度檢驗6．4　企業(yè)成長能力變量的整體描述6．5　企業(yè)成長階段對各研究變量的影響6．6　企業(yè)成長能力的結構模型分析7　企業(yè)成長能力的培育與提升7．1　企業(yè)家能力與企業(yè)成長能力7．1．1　企業(yè)家精神的內(nèi)涵與培育7．1．2　健全企業(yè)家成長機制7．1．3　【案例】“笑神”趙本山：從鐵嶺到三亞的商業(yè)之道7．2　基于能力的成長戰(zhàn)略與企業(yè)成長能力7．2．1　戰(zhàn)略思考能力7．2．2　戰(zhàn)略定位能力7．2．3　戰(zhàn)略柔性能力7．2．4　戰(zhàn)略創(chuàng)新能力7．2．5　【案例】“模仿者”的價值創(chuàng)新7．3　組織學習與企業(yè)成長能力7．3．1　組織學習能力與企業(yè)成長7．3．2　創(chuàng)建學習型組織7．3．3　【案例】天獅集團：學習型企業(yè)的典范7．4　持續(xù)集成創(chuàng)新與企業(yè)成長能力7．4．1　集成創(chuàng)新的提出及其內(nèi)涵7．4．2　持續(xù)集成創(chuàng)新與企業(yè)成長能力7．4．3　【案例】谷歌創(chuàng)新路：推崇自由工作空間8　結論與展望8．1　主要結論8．2　主要創(chuàng)新點8．3　未來研究展望參考文獻附錄研究問卷調(diào)查表致謝

圖書封面

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