供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系治理的研究

內(nèi)容概要

本書從治理角度出發(fā)，通過研究在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立和運行過程中的制度安排和機制設(shè)計，探尋防范和降低機會主義風險的有效方法和途徑。重點討論了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系最優(yōu)控制權(quán)配置、基于信息不對稱的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇、基于防范機會主義的合作伙伴數(shù)量決策、治理供應(yīng)鏈專用性投資不足的關(guān)系合約設(shè)計以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴績效評價五個關(guān)鍵問題。    本書適合從事供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理的理論研究人員與從業(yè)人員閱讀，對高等院校管理科學與工程、企業(yè)管理學科的博士、碩士研究生和有一定管理學基礎(chǔ)的高年級學生也是一本很好的參考書。

書籍目錄

1  緒論  1．1  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生    1．1．1  生產(chǎn)驅(qū)動模式的轉(zhuǎn)變    1．1．2  經(jīng)營環(huán)境不確定性的增強    1．1．3  經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢    1．1．4  信息技術(shù)的發(fā)展和普及  1．2  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展  1．3  本書的研究意義、關(guān)鍵問題與整體框架    1．3．1  本書的研究意義    1．3．2  本書的關(guān)鍵問題    1．3．3  本書的整體框架  1．4  本章小結(jié)    參考文獻2  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系研究現(xiàn)狀  2．1  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系    2．1．1  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的概念    2．1．2  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的特征    2．1．3  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的利益    2．1．4  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的適合條件    2．1．5  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的問題和風險  2．2  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的治理    2．2．1  與治理相關(guān)的概念    2．2．2  治理的原因    2．2．3  治理結(jié)構(gòu)    2．2．4  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的治理機制  2．3  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系研究現(xiàn)狀總結(jié)  2．4  本章小結(jié)    參考文獻3  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系最優(yōu)控制權(quán)配置  3．1  供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的機會主義風險問題    3．1．1  供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中的機會主義風險及其表現(xiàn)形式    3．1．2  供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系機會主義風險的成因分析    3．1．3  控制權(quán)配置對供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義及其有效性  3．2  最優(yōu)控制權(quán)配置的模型    3．2．1  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系最優(yōu)控制權(quán)配置的目標    3．2．2  模型的建立    3．2．3  控制權(quán)配置的影響因素分析  3．3  基于激勵的最優(yōu)控制權(quán)配置    3．3．1  模型的進一步描述    3．3．2  模型的解    3．3．3  相對重要性的測定與最優(yōu)控制權(quán)的計算    3．3．4  案例分析  3．4  供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間存在幫助情況的最優(yōu)控制權(quán)配置    3．4．1  術(shù)語釋義及假設(shè)條件    3．4．2  模型的建立    3．4．3  最優(yōu)控制權(quán)的解  3．5  本章小結(jié)    參考文獻4  基于信息不對稱的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇研究  4．1  供應(yīng)鏈合作伙伴的逆向選擇問題    4．1．1  信息不對稱與逆向選擇    4．1．2  供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中的逆向選擇  4．2  基于顯示原理的合作伙伴選擇    4．2．1  激勵合作伙伴揭示自身真實類型的機制設(shè)計    4．2．2  排除劣質(zhì)供應(yīng)商的合約設(shè)計  4．3  基于試用期機制的合作伙伴選擇    4．3．1  試用期甄別機制設(shè)計    4．3．2  事先排除劣質(zhì)供應(yīng)商的試用期機制設(shè)計  4．4  本章小結(jié)    參考文獻5  基于防范機會主義的合作伙伴數(shù)量決策研究  5．1  合作伙伴數(shù)量問題的背景  5．2  合作伙伴數(shù)量與治理    5．2．1  合作伙伴數(shù)量多寡的利弊分析    5．2．2  基于代理費用理論的合作伙伴數(shù)量分析  5．3  合作伙伴數(shù)量的決策模型分析    5．3．1  基本假設(shè)與問題描述    5．3．2  模型的建立    5．3．3  模型的解    5．3．4  實例分析  5．4  本章小結(jié)    參考文獻6  治理供應(yīng)鏈專用性投資不足的關(guān)系合約設(shè)計  6．1  供應(yīng)鏈專用性投資不足問題    6．1．1  供應(yīng)鏈專用性投資    6．1．2  供應(yīng)鏈專用性投資套牢與投資不足  6．2  基本模型描述    6．2．1  專用性投資的界定    6．2．2  基本假設(shè)    6．2．3  集中式供應(yīng)鏈和分布式供應(yīng)鏈的最優(yōu)投資水平  6．3  解決供應(yīng)鏈專用性投資不足問題的關(guān)系合約設(shè)計    6．3．1  關(guān)系合約概述    6．3．2  激勵投資的關(guān)系合約設(shè)計  6．4  需求不確定以及信息不對稱條件下的專用性投資    6．4．1  問題的描述和基本假設(shè)    6．4．2  傳統(tǒng)交易中投資不足的問題    6．4．3  關(guān)系合約設(shè)計  6．5  本章小結(jié)    參考文獻7  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴績效評價  7．1  績效管理及評價方法    7．1．1  績效管理的發(fā)展    7．1．2  績效評價準則  7．2  基于模糊層次分析的供應(yīng)鏈合作伙伴績效評價    7．2．1  供應(yīng)鏈合作伙伴績效評價指標體系的構(gòu)建    7．2．2  層次分析法t    7．2．3  模糊評價法    7．2．4  基于模糊層次分析的供應(yīng)鏈合作伙伴績效評價方法    7．2．5  基于模糊層次分析的供應(yīng)鏈合作伙伴績效評價應(yīng)用  7．3  基于區(qū)間MEOWA的供應(yīng)鏈合作伙伴動態(tài)績效評價    7．3．1  區(qū)間數(shù)及其運算規(guī)則    7．3．2  區(qū)間數(shù)比較與排序    7．3．3  MEOWA賦權(quán)與集結(jié)方法    7．3．4  基于區(qū)間MEOWA的供應(yīng)鏈合作伙伴動態(tài)績效評價方法    7．3．5  基于區(qū)間MEOWA的供應(yīng)鏈合作伙伴動態(tài)績效評價應(yīng)用  7．4  本章小結(jié)參考文獻

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