物流戰(zhàn)略管理

前言

　　21世紀以來，伴隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物流這一具有悠久歷史的活動，發(fā)展的步伐不斷加快。在我國，自“十一五”規(guī)劃確立物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位并將其列入三個需要“大力發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)之一后，物流業(yè)跨入了一個新的發(fā)展階段，成為一個新興產(chǎn)業(yè)。為了克服美國金融危機對物流業(yè)帶來的巨大影響，2009年2月25日，溫家寶主持國務院常務會議審議并原則通過《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》，這不僅為物流業(yè)實體經(jīng)濟走出困境、持續(xù)發(fā)展提供了難得的機遇，也為物流教育界人士帶來了令人振奮的福音?！　”緯木帉?，主要基于兩個動醫(yī)。一是教育部高教司于2008年7月4日正式發(fā)布了《關于物流管理本科專業(yè)培養(yǎng)方案的指導意見（試行）》（教高司函[2008]152號），將“物流戰(zhàn)略管理”列為專業(yè)課。眾所周知，“戰(zhàn)略管理”是一門已經(jīng)發(fā)展到相當高度的學科，涌現(xiàn)出了邁克爾·波特（Michael Porter）、加里·哈默（Gary Hamel）等一大批戰(zhàn)略管理學家和研究人員，他們出版了許多關于戰(zhàn)略管理的著作和教材。而作為教育部規(guī)定的物流管理本科層次的專業(yè)課“物流戰(zhàn)略管理”，市面上現(xiàn)有的可選教材寥寥無幾，遠不及其他物流教材豐富。為了滿足開設物流管理本科專業(yè)高校（截至2008年7月，共有256所開設了該專業(yè)）的教學需要，我們認為有必要編寫一本“物流戰(zhàn)略管理”教材。二是我們認為，對物流管理專業(yè)本科生的教育，應著眼于其5～10年甚至更長的長遠發(fā)展，在他們掌握物流管理的基本專業(yè)知識后，應該培養(yǎng)其戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略管理能力，從而使其適應中、高級崗位的需要。俗話說：不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。擁有敏銳的戰(zhàn)略思維能力和高超的戰(zhàn)略管理能力，將使他們在復雜多變的環(huán)境中駕馭大勢而不迷失方向。為了培養(yǎng)學生這樣的能力，我們認為有必要編寫一本“物流戰(zhàn)略管理”教材。當然，學生是否真能具備這樣的能力，還需要將書中的理論與戰(zhàn)略實踐靈活結合起來，同時，還需要有一定的悟性。

內容概要

本書設計了一個與現(xiàn)有“物流戰(zhàn)略管理”教材迥異的體系。全書共分九章，首先從戰(zhàn)略管理的基本理論出發(fā)，然后就物流戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)物流戰(zhàn)略、物流經(jīng)營戰(zhàn)略、物流職能戰(zhàn)略、物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略制定一實施一評估一控制、物流戰(zhàn)略的匹配與協(xié)同進行了闡述。書中內容不僅體現(xiàn)了理論的前沿性，也結合了最新的物流戰(zhàn)略管理實踐。     本書主要的讀者對象是物流管理專業(yè)的本科生，同時，也可用作中、高級物流管理人員的參考和培訓教材，還可用作MBA、EMBA的教材。

書籍目錄

第一章  導論  第一節(jié)  基本概念  第二節(jié)  物流戰(zhàn)略管理的基本要素  第三節(jié)  物流戰(zhàn)略決策第二章  物流戰(zhàn)略環(huán)境分析  第一節(jié)  外部環(huán)境分析  第二節(jié)  產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析  第三節(jié)  內部環(huán)境分析第三章  企業(yè)物流戰(zhàn)略  第一節(jié)  企業(yè)物流戰(zhàn)略概述  第二節(jié)  制造企業(yè)和商貿企業(yè)的物流戰(zhàn)略  第三節(jié)  物流企業(yè)的物流戰(zhàn)略第四章  物流經(jīng)營戰(zhàn)略  第一節(jié)  競爭戰(zhàn)略  第二節(jié)  合作戰(zhàn)略第五章  物流職能戰(zhàn)略  第一節(jié)  選址戰(zhàn)略  第二節(jié)  營銷戰(zhàn)略  第三節(jié)  采購與庫存戰(zhàn)略  第四節(jié)  配送戰(zhàn)略第六章  物流發(fā)展戰(zhàn)略  第一節(jié)  專業(yè)化戰(zhàn)略  第二節(jié)  多元化戰(zhàn)略  第三節(jié)  物流一體化  第四節(jié)  全球化戰(zhàn)略第七章  物流戰(zhàn)略制定  第一節(jié)  物流戰(zhàn)略SWOT分析  第二節(jié)  企業(yè)物流戰(zhàn)略生成與識別  第三節(jié)  戰(zhàn)略方案評價與選擇第八章  物流戰(zhàn)略實施、評估與控制  第一節(jié)  物流戰(zhàn)略實施  第二節(jié)  物流戰(zhàn)略評估  第三節(jié)  物流戰(zhàn)略控制第九章  物流戰(zhàn)略匹配與協(xié)同  第一節(jié)  物流戰(zhàn)略匹配  第二節(jié)  物流戰(zhàn)略協(xié)同參考文獻

章節(jié)摘錄

　　將企業(yè)使命具體化和應用化，就產(chǎn)生了使命陳述（Mission statement），它表現(xiàn)為一份較為簡練的書面陳述，最常出現(xiàn)在公司年度報告中或網(wǎng)站上。一個構思良好的使命陳述是對企業(yè)存在理由的說明，能夠使企業(yè)明確一個最基本、獨特的目的，將本企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別開來，規(guī)定企業(yè)提供的產(chǎn)品（包括服務）的范圍以及所服務的市場。它不但包括公司現(xiàn)在是什么的描述詞句，也要說明公司想成為什么，即管理層對企業(yè)未來的戰(zhàn)略愿景（vision），以及要服務于哪些用戶。它既要促進員工建立共同愿景，也要樹立公司的公眾形象，與企業(yè)所處任務環(huán)境的各利益團體溝通。使命陳述能反映公司是什么、在做什么、要做什么。隨著戰(zhàn)略管理理論的成熟和發(fā)展，使命陳述已被公認為一種戰(zhàn)略工具。據(jù)2009年第8期《哈佛商業(yè)評論》中達雷爾·里格比和布魯諾·拉納（Darrell Rigby，Bruno Lannes）撰寫的“2009年最熱門的管理工具”一文指出，自1993年開始，貝恩公司每隔1～2年在全球進行一次“管理工具和趨勢”調查。2009年，貝恩公司調查了全球1430位企業(yè)高管，發(fā)現(xiàn)“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“顧客細分”和“使命與愿景陳述”在使用率和滿意度方面都超過了平均水平。　　下面這個例子是美泰公司（Maytag corporation）的使命陳述：通過設計、制造和銷售世界上最好的家用電器并提供良好服務，改善家庭生活質量?！　鴥戎駹I第三方物流企業(yè)寶供的使命陳述為：為客戶提供優(yōu)質高效的物流供應鏈服務的全面解決方案，以支持客戶的發(fā)展，為推動行業(yè)發(fā)展和員工進步做出不懈的努力。作為回報，我們會得到不斷提高的市場占有率和合理的利潤?！　≌憬瓊骰氖姑愂觯簞?chuàng)造生機勃勃的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，促進社會發(fā)展?！　∑渚唧w含義：一是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)。長期立足于有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)領域，通過輸送資本、管理和人才，培育具有強大競爭實力的常青企業(yè)，這些企業(yè)在各自的領域為客戶提供優(yōu)質可靠的產(chǎn)品和服務。二是促進社會發(fā)展。創(chuàng)造的諸多生機勃勃的企業(yè)，將對多個產(chǎn)業(yè)的技術進步和區(qū)域經(jīng)濟的全面發(fā)展產(chǎn)生明顯的推動作用。秉承利他與利己兼顧、道義與利益平衡的精神，將繼續(xù)努力成為優(yōu)秀企業(yè)公民，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進社會的和諧發(fā)展，推動整個社會文明的進步。

圖書封面

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