強將手下無弱兵

內(nèi)容概要

在現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊中，各個部門的負(fù)責(zé)人相對于基層員工來說，就是一個個強將，他們具備好的工作思路、管理模式，具有大局意識和責(zé)任意識，對于整個員工隊伍的建設(shè)及工作目標(biāo)的實現(xiàn)具有舉足輕重的作用。    強將是榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者能否被部屬所接納，關(guān)鍵在于他的人格魅力，這直接影響到他的領(lǐng)導(dǎo)力。形象塑造源自于實際工作中的言行。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意自己的一舉一動，用超強的辦事能力，公平、公正、公開的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，為部屬樹立榜樣?/pre>



書籍目錄
第一章 強將是榜樣  1.強將是有志者  2.強將是決策者  3.強將是執(zhí)行者  4.強將是應(yīng)變者  5.強將是進(jìn)取者  6.強將是自信者第二章 強將選精兵  1.人心不同，各如其面  2.知人知面要知心  3.擇優(yōu)錄取，選擇良才  4.走出第一印象的怪圈  5.要選人，先看是否有德  6.眼睛可以反映一個人的大概  7.選人不能看出身門第第三章 強將用精兵  1.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從了解部屬開始  2.人才互補，各展其能  3.愛護(hù)人才，尊重人才  4.一諾千金，以信為本  5.用寬廣的心胸容納人才  6.量才適用，人盡其才  7.揚長避短，用人不求十全十美第四章 強將養(yǎng)精兵  1.為下屬描繪美麗的愿景  2.為將之道，當(dāng)先治心  3.樹立員工的主人翁思想  4.上下同欲者勝  5.領(lǐng)導(dǎo)者要具有“魅力”  6.培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉第五章 強將攜精兵  1.大膽起用人才中的拔尖者  2.果斷授權(quán)，樂于放權(quán)  3.中西合璧，大膽起用洋人  4.讓員工安排自己的計劃  5.不論資排輩，提拔年輕人  6.大力培養(yǎng)接班人第六章 強將聚精兵  1.積極有效地傾聽  2.構(gòu)建和諧的團(tuán)隊文化  3.理解沖突，利用沖突  4.掌握高超的人際溝通藝術(shù)  5.放下架子，縮短距離  6.實實在在的“尊重”每一個人第七章 強將勵精兵第八章 強將信精兵第九章 強將統(tǒng)精兵第十章 強將率精兵


章節(jié)摘錄
（4）注意抑制統(tǒng)一組織內(nèi)部派系組織的消極作用現(xiàn)代社會組織內(nèi)部，普遍存在著非正式的派別關(guān)系，如同學(xué)、同鄉(xiāng)、師生、親戚等，管理者也應(yīng)從劉備身上吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，注重對派別行為進(jìn)行引導(dǎo)，使之發(fā)揮積極作用，抑制消極作用，以維護(hù)統(tǒng)一組織的親睦和諧與團(tuán)結(jié)一致。（5）注重個體間的協(xié)調(diào)與配合如同一個人的肌體，只有身首四肢各安其位，才能行臥自如。一個組織，在所有成員團(tuán)結(jié)一致的基礎(chǔ)上，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的分工，使組織成員各就其位，各展所長，從事各自能夠勝任并有興趣的工作?；ハ鄥f(xié)作，彼此配合，組織才會充分地發(fā)揮其功能。當(dāng)然，創(chuàng)造親睦和諧的小氣候絕不是說在組織內(nèi)只求一團(tuán)和氣而不講原則、不要規(guī)章制度。如此，則組織內(nèi)個體的行為就失去了約束，人們便會隨心所欲、為所欲為而成為一盤散沙，會失去為實現(xiàn)組織目標(biāo)應(yīng)有的統(tǒng)一意志和戰(zhàn)斗力。組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，左右親和，有益于員工的身心健康，便于工作積極性的發(fā)揮，產(chǎn)生高昂士氣。否則，上下異心，左右矛盾，內(nèi)耗增大，組織士氣低落，員工的積極性便無法發(fā)揮了。要實現(xiàn)上下同欲，從根本上講，就是上下的利益必須一致，沒有共同的利益，僅僅依靠空洞的說教，充其量只能是貌合神離。在西班牙的巴利阿里群島上，法國人曾開辦了一個多國服務(wù)公司，經(jīng)營多年，卻囊空如洗，不得不撤離該島。其后，那些飯館、飯店、酒吧間的工作人員自己組織了一個合作社，合作社的主任既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是端盤上菜的服務(wù)員。按規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)者最高工資不得超過清掃工的一倍半，大家利益一致，工作十分賣力，生意非常興隆，一年中賺取了7000比塞塔。合作社上交的稅金是西班牙同行的兩倍，每個職員除了領(lǐng)取工資以外，年終還得到了巨額獎金。



媒體關(guān)注與評論
我更害怕由1只獅子領(lǐng)導(dǎo)的100只羊，而不是由1只羊領(lǐng)導(dǎo)的100只獅子?！　　欣暑I(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)能力對每個人都是必不可缺的　　——約翰·菲茨杰拉德·肯尼迪管理在系統(tǒng)之內(nèi)起作用，領(lǐng)導(dǎo)力對整個系統(tǒng)起作用　　——史蒂芬·柯維管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情?！　　说谩さ卖斂?/pre>


編輯推薦
《強將手下無弱兵》：培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力的權(quán)威指南。一頭獅子帶領(lǐng)的羊群可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的獅群，兵熊熊一個，將熊熊一窩。





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