創(chuàng)業(yè)學(xué)

出版時(shí)間:2010-3  出版社:中國(guó)物資出版社  作者:陳煒煜  頁(yè)數(shù):302  

內(nèi)容概要

《創(chuàng)業(yè)學(xué)》內(nèi)容簡(jiǎn)介:20世紀(jì)后期,知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起,經(jīng)濟(jì)全球化波濤洶涌,國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng),日益成為人才、人力資源的競(jìng)爭(zhēng),在這樣的宏觀(guān)環(huán)境下,人們都在思考如何迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)。1998年發(fā)布的《世界高等教育會(huì)議宣言》稱(chēng):“必須將創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神作為高等教育的基本目標(biāo)”:“高等教育應(yīng)主要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能與主動(dòng)精神,畢業(yè)生將愈來(lái)愈不再僅僅是求職者,而首先應(yīng)成為工作崗位的創(chuàng)造者”等主張。從此,在世界范圍內(nèi),高等教育領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)以“創(chuàng)業(yè)教育”為核心內(nèi)容的改革?! 〈髮W(xué)生作為新增勞動(dòng)力中的優(yōu)秀群體,其創(chuàng)業(yè)能力是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要維系,關(guān)系到一個(gè)民族的強(qiáng)弱和興衰,關(guān)系到國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō),創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,創(chuàng)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的重要支撐。

書(shū)籍目錄

第一篇 導(dǎo)論 1 創(chuàng)業(yè)者  1.1 成功創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)  1.2 創(chuàng)業(yè)者的背景  1.3 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)造者  1.4 創(chuàng)業(yè)者的忌諱 2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)  2.1 市場(chǎng)環(huán)境分析  2.2 市場(chǎng)調(diào)研  2.3 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別  2.4 市場(chǎng)進(jìn)入策略  2.5 創(chuàng)意及其來(lái)源、方法第二篇 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總綱  3.1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及其結(jié)構(gòu)  3.2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的信息需求——你需要什么  3.3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制訂  3.4 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施  3.5 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃失敗的原因——問(wèn)題出在哪兒 4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃  4.1 正確理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃  4.2 如何制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃  4.3 營(yíng)銷(xiāo)策略的最優(yōu)  4.4 如何避免失敗 5 財(cái)務(wù)成本計(jì)劃  5.1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資本金  5.2 財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制  5.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理  5.4 現(xiàn)金流量分析  5.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的平衡 6 人事組織計(jì)劃  6.1 企業(yè)形式的選擇  6.2 建立高效的組織結(jié)構(gòu)  6.3 管理團(tuán)隊(duì)  6.4 培育獨(dú)特的企業(yè)理念第三篇 創(chuàng)業(yè)的管理 7 內(nèi)部管理制度的建立  7.1 財(cái)務(wù)管理  7.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理  7.3 內(nèi)部管理控制  7.4 借用外腦 8 內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)  8.1 企業(yè)信息流分析  8.2 信息傳遞的方向  8.3 信息的處理  8.4 命令的傳達(dá)  8.5 企業(yè)信息系統(tǒng)的優(yōu)化 9 內(nèi)部激勵(lì)制度的建立  9.1 怎樣看待下屬  9.2 建立適當(dāng)?shù)募?lì)制度  9.3 正確的評(píng)價(jià)制度  9.4 公平的待遇  9.5 管好你自己第四篇 成長(zhǎng)與發(fā)展 10 確定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素  10.1 愿景規(guī)劃與目標(biāo)  10.2 持續(xù)的市場(chǎng)調(diào)研  10.3 密切觀(guān)察客戶(hù)的變動(dòng)  10.4 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  10.5 企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新 11 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析  11.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  11.2 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的內(nèi)容  11.3 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的手段  11.4 成長(zhǎng)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 12 市場(chǎng)差異的擴(kuò)大  12.1 客戶(hù)的開(kāi)發(fā)  12.2 價(jià)格的合理化  12.3 建立獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)渠道  12.4 調(diào)整銷(xiāo)售隊(duì)伍  12.5 提高經(jīng)營(yíng)技巧 13 人力資源的優(yōu)化  13.1 人力資源現(xiàn)狀分析  13.2 招聘  13.3 培訓(xùn)  13.4 學(xué)會(huì)授權(quán)附錄 成功并不像想象那么難 企業(yè)家語(yǔ)錄 著名的99個(gè)管理定律后記

章節(jié)摘錄

  微觀(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指那些直接影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的外部經(jīng)濟(jì)因素,它們直接促使企業(yè)做出這樣或那樣的經(jīng)營(yíng)決策,主要包括行業(yè)發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、原材料供應(yīng)、消費(fèi)者的特性等?! ?.行業(yè)發(fā)展前景行業(yè)的發(fā)展影響著市場(chǎng)的前景和進(jìn)入政策。因此必須對(duì)諸如市場(chǎng)的增長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量及其增長(zhǎng)速度、行業(yè)的進(jìn)入障礙、消費(fèi)的變化等問(wèn)題做出自己的判斷?! ∪绻@個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)入障礙而且無(wú)比巨大,例如方便食品市場(chǎng),那么任何想獨(dú)占市場(chǎng)的想法都是可笑的。任何人都能夠通過(guò)自己的努力在其中分一杯羹。如果一個(gè)市場(chǎng)的容量只有1000萬(wàn)元,而且又存在比較激烈的競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)過(guò)努力你只能占有5%的市場(chǎng)份額,那它幾乎沒(méi)有必要列入你的計(jì)劃。但如果它以每年50%的速度增長(zhǎng),5年后這個(gè)市場(chǎng)將達(dá)到8000萬(wàn)元,而你的市場(chǎng)份額也將達(dá)到400萬(wàn)元?! ×硗猓瑢?duì)消費(fèi)需求變化的敏感同樣決定了你的成功,要知道消費(fèi)者需要的是美觀(guān)耐用的產(chǎn)品和熱情周到的服務(wù),如果沒(méi)有特別的理由,為什么要改變呢?所以,你應(yīng)該注重產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn),而不應(yīng)一味追求創(chuàng)新?! ?.競(jìng)爭(zhēng)  任何企業(yè)都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng),新創(chuàng)的中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)者可能更多。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)同行密切關(guān)注,時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)。為此,你必須要清醒地認(rèn)識(shí)到誰(shuí)是合作者?誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者?競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)是什么?劣勢(shì)是什么?它的優(yōu)勢(shì)是否可以轉(zhuǎn)化,它的缺點(diǎn)是否致命,以及采取什么樣的措施可以擴(kuò)大你的市場(chǎng)差異從而打敗對(duì)手?  3.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)  市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析可以幫助你謹(jǐn)慎地選擇將要進(jìn)入的市場(chǎng)。我們這里主要考慮的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu),主要考察競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)型、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和規(guī)模、市場(chǎng)的價(jià)格、企業(yè)的特性等問(wèn)題。

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