創(chuàng)業(yè)學

內容概要

《創(chuàng)業(yè)學》內容簡介：20世紀后期，知識經(jīng)濟興起，經(jīng)濟全球化波濤洶涌，國與國之間的競爭，日益成為人才、人力資源的競爭，在這樣的宏觀環(huán)境下，人們都在思考如何迎接21世紀的挑戰(zhàn)。1998年發(fā)布的《世界高等教育會議宣言》稱：“必須將創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神作為高等教育的基本目標”：“高等教育應主要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能與主動精神，畢業(yè)生將愈來愈不再僅僅是求職者，而首先應成為工作崗位的創(chuàng)造者”等主張。從此，在世界范圍內，高等教育領域掀起了一場以“創(chuàng)業(yè)教育”為核心內容的改革?！　〈髮W生作為新增勞動力中的優(yōu)秀群體，其創(chuàng)業(yè)能力是一個國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要維系，關系到一個民族的強弱和興衰，關系到國家發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)?？梢哉f，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力，是一個國家興旺發(fā)達的重要支撐。

書籍目錄

第一篇 導論　1 創(chuàng)業(yè)者　　1.1 成功創(chuàng)業(yè)者的特點　　1.2 創(chuàng)業(yè)者的背景　　1.3 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)造者　　1.4 創(chuàng)業(yè)者的忌諱　2 市場機會　　2.1 市場環(huán)境分析　　2.2 市場調研　　2.3 市場機會的識別　　2.4 市場進入策略　　2.5 創(chuàng)意及其來源、方法第二篇 創(chuàng)業(yè)計劃　3 創(chuàng)業(yè)計劃總綱　　3.1 創(chuàng)業(yè)計劃及其結構　　3.2 創(chuàng)業(yè)計劃的信息需求——你需要什么　　3.3 創(chuàng)業(yè)計劃的制訂　　3.4 創(chuàng)業(yè)計劃的實施　　3.5 創(chuàng)業(yè)計劃失敗的原因——問題出在哪兒　4 市場營銷計劃　　4.1 正確理解市場營銷計劃　　4.2 如何制訂市場營銷計劃　　4.3 營銷策略的最優(yōu)　　4.4 如何避免失敗　5 財務成本計劃　　5.1 經(jīng)營計劃與資本金　　5.2 財務計劃的編制　　5.3 財務預算管理　　5.4 現(xiàn)金流量分析　　5.5 財務風險的平衡　6 人事組織計劃　　6.1 企業(yè)形式的選擇　　6.2 建立高效的組織結構　　6.3 管理團隊　　6.4 培育獨特的企業(yè)理念第三篇 創(chuàng)業(yè)的管理　7 內部管理制度的建立　　7.1 財務管理　　7.2 市場營銷管理　　7.3 內部管理控制　　7.4 借用外腦　8 內部信息系統(tǒng)的建設　　8.1 企業(yè)信息流分析　　8.2 信息傳遞的方向　　8.3 信息的處理　　8.4 命令的傳達　　8.5 企業(yè)信息系統(tǒng)的優(yōu)化　9 內部激勵制度的建立　　9.1 怎樣看待下屬　　9.2 建立適當?shù)募钪贫取　?.3 正確的評價制度　　9.4 公平的待遇　　9.5 管好你自己第四篇 成長與發(fā)展　10 確定創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素　　10.1 愿景規(guī)劃與目標　　10.2 持續(xù)的市場調研　　10.3 密切觀察客戶的變動　　10.4 了解競爭對手　　10.5 企業(yè)內部的創(chuàng)新　11 經(jīng)營環(huán)境的分析　　11.1 經(jīng)營戰(zhàn)略　　11.2 經(jīng)營環(huán)境分析的內容　　11.3 經(jīng)營環(huán)境分析的手段　　11.4 成長過程中的常見問題　12 市場差異的擴大　　12.1 客戶的開發(fā)　　12.2 價格的合理化　　12.3 建立獨特的營銷渠道　　12.4 調整銷售隊伍　　12.5 提高經(jīng)營技巧　13 人力資源的優(yōu)化　　13.1 人力資源現(xiàn)狀分析　　13.2 招聘　　13.3 培訓　　13.4 學會授權附錄　成功并不像想象那么難　企業(yè)家語錄　著名的99個管理定律后記

章節(jié)摘錄

　　微觀經(jīng)營環(huán)境是指那些直接影響企業(yè)運轉的外部經(jīng)濟因素，它們直接促使企業(yè)做出這樣或那樣的經(jīng)營決策，主要包括行業(yè)發(fā)展前景、競爭、市場結構、原材料供應、消費者的特性等。　　1.行業(yè)發(fā)展前景行業(yè)的發(fā)展影響著市場的前景和進入政策。因此必須對諸如市場的增長性、競爭者的數(shù)量及其增長速度、行業(yè)的進入障礙、消費的變化等問題做出自己的判斷。　　如果這個市場沒有進入障礙而且無比巨大，例如方便食品市場，那么任何想獨占市場的想法都是可笑的。任何人都能夠通過自己的努力在其中分一杯羹。如果一個市場的容量只有1000萬元，而且又存在比較激烈的競爭，經(jīng)過努力你只能占有5％的市場份額，那它幾乎沒有必要列入你的計劃。但如果它以每年50％的速度增長，5年后這個市場將達到8000萬元，而你的市場份額也將達到400萬元?！　×硗?，對消費需求變化的敏感同樣決定了你的成功，要知道消費者需要的是美觀耐用的產(chǎn)品和熱情周到的服務，如果沒有特別的理由，為什么要改變呢？所以，你應該注重產(chǎn)品和服務的不斷改進，而不應一味追求創(chuàng)新?！　?.競爭　　任何企業(yè)都會面臨競爭，新創(chuàng)的中小企業(yè)面臨的競爭者可能更多。創(chuàng)業(yè)者應該對同行密切關注，時刻準備接受挑戰(zhàn)。為此，你必須要清醒地認識到誰是合作者？誰是競爭者？競爭者的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？它的優(yōu)勢是否可以轉化，它的缺點是否致命，以及采取什么樣的措施可以擴大你的市場差異從而打敗對手？　　3.市場結構　　市場結構分析可以幫助你謹慎地選擇將要進入的市場。我們這里主要考慮的是市場競爭結構，主要考察競爭的類型、競爭對手的數(shù)量和規(guī)模、市場的價格、企業(yè)的特性等問題。

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