經(jīng)營鏈及其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響研究

前言

　　20世紀(jì)90年代以來，市場競爭日趨激烈，集中表現(xiàn)為國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化。世界上每天都有新的企業(yè)誕生，也有企業(yè)走向衰敗和消亡。為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去，有的企業(yè)卻日益壯大、長盛不衰？是什么決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，21世紀(jì)企業(yè)永葆青春的秘方是什么？這不僅是從事經(jīng)營管理實(shí)踐的企業(yè)家們在急切尋找答案的問題，而且也是企業(yè)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)研究正在尋找答案的問題?！　≡谶@種全球化的環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展，只是依靠絕對的競爭來進(jìn)行優(yōu)勝劣汰顯然是不夠的，還需要企業(yè)進(jìn)行精心的經(jīng)營和運(yùn)作。盡管資源學(xué)派和能力學(xué)派也強(qiáng)調(diào)在競爭的同時(shí)尋求合作和建立聯(lián)盟，但是這種合作或聯(lián)盟也只是基于共同的利益而產(chǎn)生的短期行為，從本質(zhì)上看還是為了更好地準(zhǔn)備進(jìn)行競爭。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、資源學(xué)派和能力學(xué)派關(guān)于企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的觀點(diǎn)，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求存在某些不協(xié)調(diào)之處，一方面需要在理論上從長期共存共榮層面進(jìn)行完善，另一方面需要從具體經(jīng)營層面進(jìn)行補(bǔ)充?！　”緯芯恐饕譃槿齻€(gè)部分：研究背景、理論研究和應(yīng)用研究?！　≡谘芯勘尘爸?，本書在對三大理論學(xué)派（結(jié)構(gòu)學(xué)派、資源學(xué)派和能力學(xué)派）關(guān)于企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源的相關(guān)觀點(diǎn)以及理論發(fā)展進(jìn)行了小結(jié)，指出上述觀點(diǎn)存在的不足之處，從經(jīng)營能力層面提出了基于三維經(jīng)營鏈的企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的新觀點(diǎn)，還從合作競爭的新型競爭觀出發(fā)說明了本書選題的理論意義和實(shí)際意義。

內(nèi)容概要

　　進(jìn)入21世紀(jì)，市場競爭日趨激烈，集中表現(xiàn)為國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化。世界上每天都有新的企業(yè)誕生，每天也有企業(yè)走向衰敗和消亡。在這種全球化的環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長和可持續(xù)發(fā)展，只有依靠絕對的競爭來進(jìn)行優(yōu)勝劣汰顯然是不夠的，必須不斷積累各種戰(zhàn)略資源和培育核心能力，也就是核心經(jīng)營能力。核心經(jīng)營能力是通過在各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)上建立起經(jīng)營能力，然后從總體目標(biāo)出發(fā)使各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營能力形成一種良好的匹配，并形成一種合力。

書籍目錄

1 導(dǎo)論1.1 選題意義1.1.1 建立經(jīng)營鏈資源聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的保證1.1.2 培養(yǎng)和建立企業(yè)經(jīng)營能力的重要性1.1.3 經(jīng)營鏈共生經(jīng)營和共存共榮的觀點(diǎn)1.2 文獻(xiàn)綜述1.2.1 企業(yè)持久競爭優(yōu)勢理論的進(jìn)展1.2.2 價(jià)值鏈研究的發(fā)展及現(xiàn)狀1.2.3 評述1.3 研究內(nèi)容和方法1.3.1 研究內(nèi)容1.3.2 研究方法1.3.3 本書的理論體系2 經(jīng)營鏈：概念、框架與機(jī)理2.1 經(jīng)營鏈的定義與提出背景2.1.1 經(jīng)營鏈的定義2.1.2 經(jīng)營鏈提出的背景2.1.3 經(jīng)營鏈內(nèi)涵2.2 經(jīng)營鏈框架分析2.2.1 傳統(tǒng)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)以及理論的局限性2.2.2 傳統(tǒng)價(jià)值鏈的重構(gòu)與擴(kuò)展：經(jīng)營鏈結(jié)構(gòu)圖2.2.3 經(jīng)營鏈框架分析：三維運(yùn)作及其相關(guān)分析2.3 經(jīng)營鏈模式及其分類2.3.1 經(jīng)營鏈模式的定義2.3.2 經(jīng)營鏈的外在作用形式：經(jīng)營鏈模式的分類解析2.4 經(jīng)營鏈模式的作用機(jī)理2.4.1 經(jīng)營鏈的理論基礎(chǔ)2.4.2 經(jīng)營鏈系統(tǒng)的構(gòu)成2.4.3 經(jīng)營鏈模式作用機(jī)理的解析模型2.4.4 經(jīng)營鏈模式作用機(jī)理的運(yùn)作流程2.4.5 經(jīng)營鏈模式作用的效能分析2.5 小結(jié)3 規(guī)模鏈的運(yùn)作與企業(yè)競爭優(yōu)勢3.1 規(guī)模鏈的運(yùn)作特征3.1.1 依托產(chǎn)業(yè)鏈定位共享產(chǎn)業(yè)3.1.2 外在特征3.1.3 規(guī)模鏈的內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)3.2 規(guī)模鏈運(yùn)作與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)3.2.1 規(guī)模鏈的工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)模型3.2.2 規(guī)模鏈的公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)模型3.2.3 最小有效規(guī)模MES、有效規(guī)模和最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模3.2.4 規(guī)模鏈規(guī)模經(jīng)濟(jì)的衡量指標(biāo)3.3 規(guī)模鏈運(yùn)作對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用3.3.1 交易成本的節(jié)約3.3.2 持續(xù)運(yùn)行在一定經(jīng)濟(jì)流速范圍的流量經(jīng)濟(jì)3.3.3 較高的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘3.4 小結(jié)4 柔性鏈的運(yùn)作與企業(yè)競爭優(yōu)勢4.1 柔性鏈的運(yùn)作特征4.1.1 柔性運(yùn)作的內(nèi)涵4.1.2 柔性鏈運(yùn)作的柔性衡量指標(biāo)4.1.3 柔性鏈運(yùn)作的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)4.2 柔性鏈運(yùn)作的范圍經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)4.2.1 柔性鏈運(yùn)作兼顧低成本和歧異化的范圍經(jīng)濟(jì)形成機(jī)理4.2.2 柔性鏈運(yùn)作的范圍經(jīng)濟(jì)與速度經(jīng)濟(jì)的一致性4.3 柔性鏈運(yùn)作對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用4.3.1 低成本和歧異化的兼顧4.3.2 快速反應(yīng)與速度經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢4.3.3 柔性化的組織結(jié)構(gòu)與柔性管理4.4 小結(jié)5 創(chuàng)新鏈的運(yùn)作與企業(yè)競爭優(yōu)勢5.1 創(chuàng)新鏈的運(yùn)作特征5.1.1 經(jīng)營鏈模式的創(chuàng)新5.1.2 大規(guī)模定制5.2 創(chuàng)新鏈的復(fù)合經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)5.2.1 大規(guī)模定制與其他經(jīng)營模式的區(qū)別5.2.2 大規(guī)模定制的分類5.2.3 大規(guī)模定制的創(chuàng)新路徑5.2.4 大規(guī)模定制的制約因素5.3 創(chuàng)新鏈的運(yùn)作對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用5.3.1 創(chuàng)新鏈運(yùn)作的復(fù)合經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵5.3.2 基于大規(guī)模定制的低成本和歧異化的融合5.3.3 長期贏利、中期贏利和短期贏利模式的融合5.3.4 核心技術(shù)、非核心技術(shù)和非技術(shù)創(chuàng)新的融合5.4 小結(jié)6 經(jīng)營鏈的持續(xù)運(yùn)作與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢6.1 經(jīng)營鏈持續(xù)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵6.1.1 持續(xù)競爭優(yōu)勢的含義6.1.2 持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)：共生共贏6.2 經(jīng)營鏈的三維共生戰(zhàn)略模型6.2.1 三維共生戰(zhàn)略模型的建立6.2.2 三維共生戰(zhàn)略模型的特點(diǎn)及其相互轉(zhuǎn)化6.2.3 經(jīng)營鏈持續(xù)運(yùn)作與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建模式6.3 經(jīng)營鏈的持續(xù)運(yùn)作對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用6.3.1 持續(xù)競爭優(yōu)勢的動態(tài)發(fā)展過程6.3.2 持續(xù)大規(guī)模低成本和歧異化的融合6.3.3 基于利益鏈的共生聯(lián)盟是持續(xù)競爭優(yōu)勢的保證6.3.4 核心經(jīng)營能力是持續(xù)競爭優(yōu)勢的橋梁6.4 小結(jié)7 實(shí)例分析7.1 堅(jiān)持專業(yè)化打造規(guī)模鏈追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)做大企業(yè)7.2 拓展多元化強(qiáng)化柔性鏈追求范圍經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)企業(yè)7.3 持續(xù)創(chuàng)新完善創(chuàng)新鏈追求復(fù)合經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展8 結(jié)論與展望8.1 主要結(jié)論8.2 創(chuàng)新點(diǎn)8.3 待研究的問題參考文獻(xiàn)致謝

章節(jié)摘錄

　　1.1.2 培養(yǎng)和建立企業(yè)經(jīng)營能力的重要性　　企業(yè)的生存和發(fā)展必須不斷積累各種戰(zhàn)略資源和培育核心能力，持續(xù)的競爭優(yōu)勢依然取決于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，也就是核心經(jīng)營能力。這種能力是廣義的，既包括企業(yè)善于有效地調(diào)動和使用企業(yè)內(nèi)外資源的能力，也包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力和營銷管理創(chuàng)新的能力，有效地使用時(shí)間的快速反應(yīng)能力也是經(jīng)營能力的體現(xiàn)。經(jīng)營能力對我國的企業(yè)尤為重要。對于中國企業(yè)而言，尋找什么樣的新機(jī)會點(diǎn)，選擇什么樣的成長模式，由此而迅速長大，側(cè)重的是一個(gè)企業(yè)成長的戰(zhàn)略問題，而如何能夠?qū)崿F(xiàn)長期的可持續(xù)成長，就不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略的問題，更是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營運(yùn)作與管理問題。在企業(yè)發(fā)展過程中常常遇到兩大問題，一是成長風(fēng)險(xiǎn)；二是成長極限。高速成長主要帶來兩大風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)營效益的瓶頸，往往表現(xiàn)出“增產(chǎn)不增收”的效益遞減現(xiàn)象，如果不進(jìn)行經(jīng)營管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)和業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，就可能導(dǎo)致企業(yè)崩盤；二是在盲目追求成長的時(shí)候，投資規(guī)模過大而忽視了對經(jīng)營運(yùn)作與管理的控制，“成長極限”也就是通常所說的成長“撞墻”。如溫州的絕大多數(shù)企業(yè)到了5000萬左右的規(guī)模就發(fā)展到了盡頭，能夠做到十幾億規(guī)模的寥寥無幾；再如華為，早期一直以接近100％的速度發(fā)展，但進(jìn)入21世紀(jì)后，發(fā)展速度就慢了下來，普遍的看法是由于IT的冬天以及高層決策的失誤所致，而任正非卻認(rèn)為，華為與國際企業(yè)在管理和經(jīng)營運(yùn)作能力上的差距才是更深層的原因。從總體上看，中國優(yōu)秀企業(yè)成長的絕對速度大約為美國同類企業(yè)的1／10，但是，二者起跑階段的速度差別并不大，中國企業(yè)是美國企業(yè)成長速度的1／5-1／3，其中主要的差距還是體現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)的效率上面。因此，業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，經(jīng)營運(yùn)作與管理的不斷改進(jìn)，人的職業(yè)化素質(zhì)的不斷提升，是中國企業(yè)始終不能忽視的基礎(chǔ)性問題。

編輯推薦

　　《經(jīng)營鏈及其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響研究》是關(guān)于研究“經(jīng)營鏈及其對企業(yè)競爭優(yōu)勢影響”的專著，書中包括了：規(guī)模鏈的運(yùn)作與企業(yè)競爭優(yōu)勢、柔性鏈的運(yùn)作與企業(yè)競爭優(yōu)勢、經(jīng)營鏈的持續(xù)運(yùn)作與企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢、堅(jiān)持專業(yè)化打造規(guī)模鏈追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)做大企業(yè)等內(nèi)容。　　《經(jīng)營鏈及其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響研究》適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

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