員工招聘與選撥實(shí)務(wù)

前言

　　21世紀(jì)最缺的是什么？最缺的是人才。古人說：“千里馬常有而伯樂不常有”?，F(xiàn)代人又常常抱怨“人才難求”，這兩種看似完全相反的觀點(diǎn)實(shí)際上是從不同的角度討論的一個(gè)問題，即人才的招聘與選拔。之所以在同一個(gè)問題上產(chǎn)生對(duì)立的觀點(diǎn)，歸根結(jié)底，還是因?yàn)閷?duì)招聘與選拔的認(rèn)識(shí)不足?！　∧敲词裁词钦衅?？什么是選拔？顧名思義，招聘與選拔就是企業(yè)通過各種各樣的渠道為自己找到合適的人才，并使之為我所用的過程?！　‖F(xiàn)實(shí)中，雖然很多企業(yè)都或多或少對(duì)招聘與選拔的標(biāo)準(zhǔn)有所了解，但是在招聘與選拔的許多環(huán)節(jié)中仍然存在許多問題，致使企業(yè)的招聘與選拔工作常常一片混亂。曾經(jīng)有統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，超過90％的企業(yè)經(jīng)常為自己的招聘和選拔過程而發(fā)愁。　　目前，很多企業(yè)在篩選人才的時(shí)候，無非就是筆試加面試，內(nèi)容也千篇一律地圍繞著學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)規(guī)劃等方面原地打轉(zhuǎn)，極少涉及應(yīng)聘者本身深層次素質(zhì)。其實(shí)，正是這些被忽略的素質(zhì)一直在決定著企業(yè)的績(jī)效?！　‰S著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)最終演變?yōu)閱T工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在與對(duì)手的角力中獲勝，企業(yè)就必須通過人力資源獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，傳統(tǒng)的人才獲取模式因其耗費(fèi)的人力物力較多、結(jié)果較難預(yù)測(cè)，顯然已經(jīng)不能完美適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)架。因此，新的人才獲取模式呼之欲出。

內(nèi)容概要

人員招聘與選拔是一項(xiàng)實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的工作僅有人力資源戰(zhàn)略，缺少實(shí)施戰(zhàn)略的合適人選和具體方法是無法達(dá)到預(yù)期效果的如何實(shí)現(xiàn)人員招聘與選拔的目標(biāo)，把招聘與選拔的工作落到實(shí)處；如何從實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)出行之有效的方案：如何把招聘與選拔的各項(xiàng)工作加以細(xì)化；如何避免人員選拔中可能出現(xiàn)的個(gè)人偏好，諸如此類的問題《員工招聘與選拔實(shí)務(wù)》將為您提供最佳的解決方案。

書籍目錄

1 招聘與選拔　什么是招聘與選拔　招聘與選拔在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用　新視角下的招聘與選拔　傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和系列變革　未來化的企業(yè)結(jié)構(gòu)與人力資源管理2 運(yùn)籌帷幄，準(zhǔn)備招聘　因崗招聘與因人設(shè)崗　人力資源規(guī)劃方案　人力資源供需平衡分析　招聘成本預(yù)算　招聘環(huán)境考察　職位說明書與求職申請(qǐng)表　編寫招聘計(jì)劃書3 多管齊下，網(wǎng)羅人才　外部招聘和內(nèi)部選拔　怎樣利用好獵頭公司　校園招聘　如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘　做好現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)4 組織招聘　甄選應(yīng)聘材料　面試通知書　心理測(cè)試　職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試　建立勝任力模型　正確使用測(cè)評(píng)工具　選拔評(píng)價(jià)5 最有效的面試法　結(jié)構(gòu)化面試　行為面試　能力面試與壓力面試　怎樣提高面試效果　面試常用技法與常用問題6 新人錄用　新人錄用決策　新員工信息管理　簽訂勞動(dòng)合同　勞動(dòng)合同終止與續(xù)約　小企業(yè)的薪酬管理如何進(jìn)行7 新員工安置　新員工培訓(xùn)　妥善擬定入職方法　為新員工做好職業(yè)前景規(guī)劃　人際關(guān)系處理　新員工績(jī)效考核8 招聘后的工作評(píng)估　何為招聘評(píng)估　對(duì)招聘成效的評(píng)估　撰寫評(píng)估報(bào)告9 招聘風(fēng)險(xiǎn)控制　招聘風(fēng)險(xiǎn)成因分析　招聘風(fēng)險(xiǎn)控制　家族式企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)　如何避免人才跳槽10 招聘中常見的問題　影響招聘與選拔的因素　招聘與選拔工作中的誤區(qū)　國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘中常見的問題及對(duì)策

章節(jié)摘錄

　　2.人力資源　　提到招聘與選拔，就離不開專門的工作人員來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。每個(gè)企業(yè)中不同崗位的工作人員就像是機(jī)器中的一個(gè)個(gè)部件，需要協(xié)同運(yùn)作才能保證整體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，要想進(jìn)行招聘與選拔工作，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的專門人員是必須有的。　　3.資金投入 在招聘與選拔的工作中，企業(yè)需要通過各種手段發(fā)布招聘信息，此外還要準(zhǔn)備專用的招聘場(chǎng)地等，這些都需要有充足的資金支持?！　?.社會(huì)壓力 很多時(shí)候，企業(yè)的招聘與選拔工作很大程度上還要受到來自社會(huì)各方面的壓力，如高校畢業(yè)生就業(yè)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等。鑒于企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，招聘與選拔工作的開展也要充分考慮到這些不確定性的因素。　掌握合理的招聘流程　招聘流程包含復(fù)雜的環(huán)節(jié)。如果能使每個(gè)環(huán)節(jié)從一開始就運(yùn)行通暢，那選上來的優(yōu)秀人才也必將使整個(gè)組織的每個(gè)環(huán)節(jié)越來越好。在成本有所控制的情況下，以下幾個(gè)方法可以讓人力資源部門重新審視招聘工作，并加以創(chuàng)新，使招聘工作做得更好?！　?.重新了解各部門的業(yè)務(wù)　　一個(gè)重要職位的人才流失了，短時(shí)間內(nèi)很難招到合適的人才，有時(shí)候是因?yàn)槿肆Y源部門本身對(duì)這個(gè)部門的業(yè)務(wù)就不甚了解，等到急需招人的時(shí)候，人事部推薦的人選往往不符合部門經(jīng)理的需要。所以，人力資源部對(duì)各部門業(yè)務(wù)的了解要像人力資源專業(yè)一樣多。這個(gè)時(shí)期可以多和每個(gè)業(yè)務(wù)單元接觸，從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求去思考人才的需求，不同發(fā)展時(shí)期人才的需求不一樣，哪些人才已經(jīng)飽和，哪些人才需要提前一年儲(chǔ)備，都是基于人力資源部對(duì)部門業(yè)務(wù)的熟悉和與直線經(jīng)理的溝通程度。

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