項目采購管理習題與案例

內(nèi)容概要

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和全球供應(yīng)鏈管理的普遍實施，越來越多的跨國公司將其全球采購網(wǎng)絡(luò)迅速向我國延伸。資料表明，近兩年跨國公司在我國的年采購額已突破千億美元，并呈逐年遞增的態(tài)勢。    當前，我國經(jīng)濟領(lǐng)域“采購”也成了熱點話題，包括電子商務(wù)采購、企業(yè)招標采購和公共（政府）采購，跨國公司在我國建立采購中心又使這一熱點加溫。加強采購與供應(yīng)管理、降低采購成本是企業(yè)價值鏈中的重要一環(huán)，對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。    據(jù)有關(guān)專家預(yù)測：我國加入WTO以后，將有望在10年內(nèi)成為全球的制造中心和采購熱點國家。跨國公司在我國的采購與我國企業(yè)的國際采購將日趨頻繁。然而，由于我國長期以來采用傳統(tǒng)的采購模式，致使企業(yè)的采購管理仍是一個十分薄弱的環(huán)節(jié)。有關(guān)資料表明，目前我國工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售成本中，采購成本一般在60％左右。我國企業(yè)的采購管理水平與國際一流跨國公司相比差距十分明顯，如不盡快改善與創(chuàng)新，僅采購環(huán)節(jié)就將在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，如何學習、吸取國際先進企業(yè)采購管理理念和經(jīng)驗，改革傳統(tǒng)的采購管理模式，加強采購管理，是當前我國廣大企業(yè)普遍關(guān)注和亟待解決的熱點問題。實踐證明，加強采購管理，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證商品質(zhì)量的重要手段，是提高企業(yè)敏捷性的重要前提，是增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。伴隨著全球競爭的加強，企業(yè)采購環(huán)節(jié)的地位將更加突出，采購工作將更加嚴格。    另外一個重要的、引人注意的方面就是政府采購日益進入經(jīng)濟生活。各個地方政府已經(jīng)把政府采購列為一項重要的工作內(nèi)容，而且隨著我國《政府采購法》的出臺，預(yù)計今后5～10年將進入我國政府采購的成熟期。政府采購是公共財政支出的重要方面，其對減少采購成本、節(jié)約巨額開支、規(guī)范采購行為、促進政府采購中的廉潔、增進公眾對政府采購制度的信心等具有重要意義。

書籍目錄

第一章 項目采購概述  一、知識概述  二、基本概念  三、重點內(nèi)容  四、習題與案例  五、參考答案第二章 項目采購流程管理  一、知識概述  二、基本概念  三、重點內(nèi)容  四、習題與案例  五、參考答案第三章 項目采購計劃管理  一、知識概述  二、基本概念  三、重點內(nèi)容  四、習題與案例  五、參考答案第四章 項目采購成本管理  一、知識概述  二、基本概念  三、重點內(nèi)容  四、習題與案例  五、參考答案第五章 工程項目采購  一、知識概述  二、基本概念  三、重點內(nèi)容  四、習題與案例  五、參考答案第六章 貨物采購  一、知識概述  二、基本概念  三、重點內(nèi)容  四、習題與案例  五、參考答案第七章 咨詢服務(wù)項目采購  一、知識概述  二、基本概念  三、重點內(nèi)容  四、習題與案例  五、參考答案第八章 政府項目采購  一、知識概述  二、基本概念  三、重點內(nèi)容  四、習題與案例  五、參考答案第九章 國際項目采購  一、知識概述  二、基本概念  三、重點內(nèi)容  四、習題與案例  五、參考答案第十章 項目合同管理  一、知識概述  二、基本概念  三、重點內(nèi)容  四、習題與案例  五、參考答案第十一章 項目采購風險管理  一、知識概述  二、基本概念  三、重點內(nèi)容  四、習題與案例  五、參考答案第十二章 FIDIC  一、知識概述  二、基本概念  三、重點內(nèi)容  四、習題與案例  五、參考答案參考文獻

章節(jié)摘錄

　　此類采購的產(chǎn)品通常價格較高，但已經(jīng)存在并能滿足項目技術(shù)規(guī)范的要求，可以從供應(yīng)商那里直接購買。這類采購項目往往價格昂貴，有的復(fù)雜程度甚至超過了第一種類別，對項目的程度起著關(guān)鍵性的作用，但不需要供應(yīng)方的創(chuàng)新。在這一類別中，產(chǎn)品一般不需要作出改動，或者僅需要少量的、次要的修改。例如，對一輛所訂購公共汽車上的公司標志圖案的改變。只要廠商能按時交貨，并保證產(chǎn)品能正常工作，項目就不會為此承擔太大的風險?！　。?）日常貨物和服務(wù)的采購　　項目可能需要數(shù)量龐大的某種貨物或者服務(wù)，但又不屬于上述兩種類別。在這種狀況下，基本的采購原則要比與供應(yīng)方建立復(fù)雜的合同關(guān)系或者分包合同關(guān)系（即將該采購認為是一個關(guān)鍵子項目）更加適用?！　≡趶?fù)雜程度較高的項目采購、復(fù)雜程度較低的項目采購以及日常貨物和服務(wù)的采購中，經(jīng)常會涉及合作采購的問題，可以是戰(zhàn)略性合作采購，也可以是部門問合作采購。　?。?）戰(zhàn)略性合作采購　　該類采購要求嚴格按照合作合同執(zhí)行，這些合同也稱為合作協(xié)議、合作約定或合作安排等。這種采購?fù)且粋€公司的總裁和另一個公司的總裁統(tǒng)一聯(lián)合動用公司的財產(chǎn)、設(shè)施、人力并共同分擔風險。　?。?）部門問合作采購　　部門問工作主要指那些只要在公司內(nèi)便可以完成的采購，由公司內(nèi)的一個單位（項目部門）與另一個單位（履行部門）合作完成。在某些時候，高級主管往往會堅持在自己公司內(nèi)部解決采購問題，即便是能夠從外面的供應(yīng)方獲得物美價廉的產(chǎn)品。有時強行把某一采購劃分為部門間工作的理由僅僅因為這是公司的人力、設(shè)施或產(chǎn)量所能做到的事情?！　?.答：項目采購應(yīng)遵循市場經(jīng)濟的普遍規(guī)律，致力于培養(yǎng)和維護一個健康和諧的社會和經(jīng)濟秩序。項目采購的基本原則如下：　?。?）經(jīng)濟性和效率性　　項目采購的經(jīng)濟性和效率性是指所采購的工程、貨物和服務(wù)應(yīng)具有優(yōu)良的品質(zhì)，以及在合理的時間內(nèi)完成采購，以滿足項目工期的要求。其中項目采購的經(jīng)濟性既包括采購對象的經(jīng)濟性，也包括采購活動的經(jīng)濟性。項目的實施需要講求經(jīng)濟性和效率性。項目采購是項目實施或執(zhí)行階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，所以應(yīng)特別重視采購的經(jīng)濟性和效率性。貨物（包括設(shè)備）和土建工程這兩項采購額，按照世界銀行的統(tǒng)計，大約占其總支付額的90％，其中貨物約占70％，土建約占20％，服務(wù)約占10％，采購要在經(jīng)濟上有效。也就是說，所采購的工程、貨物、服務(wù)應(yīng)該具有優(yōu)良的質(zhì)量，以及在合理的、較短的時間內(nèi)完成采購，以滿足項目工期的要求。

編輯推薦

　　隨著物流在社會經(jīng)濟中的地位越來越重要，物流人才的培養(yǎng)也在我國蓬勃發(fā)展起來。作為物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域重要一部分的采購人才的培養(yǎng)也變得非常迫切。為了配合“21世紀采購與供應(yīng)規(guī)劃系列教材”的使用，我們編寫了與之配套的習題與案例，以便使讀者更好地掌握教材內(nèi)容。希望這套習題與案例能夠成為專業(yè)教材的有力補充和說明，亦能夠為專業(yè)采購人士起到一定的幫助作用。

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