爆米花競(jìng)爭(zhēng)學(xué)

前言

　　地球的誕生已經(jīng)有數(shù)億萬年了，地球上的生物在不斷地更新演變，不同的生物之間存在著這樣或那樣的競(jìng)爭(zhēng)，直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)。人類也在這個(gè)范圍內(nèi)。人類自身不僅有著競(jìng)爭(zhēng)，人類與其他的生物也有著競(jìng)爭(zhēng)?？墒?，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)更加明顯，更加令人緊張?！　∫苍S你昨天上班時(shí)還是滿員，當(dāng)你今天上班時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)同一個(gè)職位的兩個(gè)人現(xiàn)在只剩下一個(gè)人了，很明顯這是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。達(dá)爾文說：優(yōu)勝劣汰，適者生存。這句話道出了現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的根本法則，也道出了競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果，優(yōu)秀的將被留下來加入下一輪的競(jìng)爭(zhēng)，劣勢(shì)的將被淘汰，只有適合這個(gè)社會(huì)的人才能生存，才能算得上人才?！　〗?jīng)濟(jì)的全球化使每一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都明顯地受到直接或間接的影響，對(duì)于全面參與經(jīng)濟(jì)全球化的中國(guó)來說亦是一種必然。全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)的兩大主題，我們每一個(gè)人都應(yīng)該而且必須采用認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待社會(huì)中正在發(fā)生的變化以及這些變化對(duì)人們提出的要求?！　‖F(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的定義已經(jīng)不再局限于高學(xué)歷的范圍，只要是有能力、有素養(yǎng)、有道德、有發(fā)展?jié)摿Φ娜硕伎梢运愕蒙先瞬??？墒牵线@樣標(biāo)準(zhǔn)的人仍然有很多，一個(gè)職位仍然有很多人來爭(zhēng)搶。求職人員在抱怨，招聘人員也在抱怨，他們無法確定哪些人是自己最終想要的。于是，各個(gè)招聘單位增加招聘條件，提高招聘門檻。于是大批的求職人員被踢出局?！　∈遣皇亲约罕惶叱鼍志蜎]有機(jī)會(huì)了？當(dāng)然不是！只是這個(gè)職位不適合你，或者你與這個(gè)招聘單位要求不符，而不是你永遠(yuǎn)地被淘汰了。要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如爆米花一樣爆發(fā)的社會(huì)中找到一席之地，找到屬于自己的舞臺(tái)，你就應(yīng)該停下來，仔細(xì)思考什么樣的人才是這個(gè)社會(huì)需要的人?！　∫苍S你對(duì)英語一竅不通，你對(duì)文學(xué)毫無興趣，但只要你知道如何操作軟件行業(yè)的領(lǐng)先軟件，并且達(dá)到熟練的地步，你一樣可以擁有不錯(cuò)的工作，一樣有發(fā)展前景。倘若你什么都知道，但又什么都不精，那你只能永遠(yuǎn)處在尋找當(dāng)中?！　　侗谆ǜ?jìng)爭(zhēng)學(xué)——人生中競(jìng)爭(zhēng)的最愉快的方略與哲學(xué)》一書探討了爆米花味兒競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)理念與競(jìng)爭(zhēng)法則，講述了有效競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)所在，提出了應(yīng)對(duì)爆米花競(jìng)爭(zhēng)的策略：駕馭局勢(shì)與掌握主動(dòng)、依靠謀略戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者、明察現(xiàn)狀與整合形象、知己知彼百戰(zhàn)不殆、神兵無訣與靈活多變等。同時(shí)本書將競(jìng)爭(zhēng)的人生哲學(xué)運(yùn)用得淋漓盡致，精辟地闡述了爆米花競(jìng)爭(zhēng)中的人生哲學(xué)?！　　侗谆ǜ?jìng)爭(zhēng)學(xué)——人生中競(jìng)爭(zhēng)的最愉快的方略與哲學(xué)》語言通俗，結(jié)構(gòu)清晰，讓讀者在輕松中掌握競(jìng)爭(zhēng)的要領(lǐng)和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略，是人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中的良師益友，更好地指導(dǎo)人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中生存！

內(nèi)容概要

任何事物都有兩面性，競(jìng)爭(zhēng)也一樣，在加劇競(jìng)爭(zhēng)程度的同時(shí)，它改變現(xiàn)代社會(huì)中人們的工作理念，促使人們不斷地學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提升自我的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)。所以，只要人們用正確的態(tài)度和觀點(diǎn)看待競(jìng)爭(zhēng)，人們就會(huì)理解競(jìng)爭(zhēng)存在的必然性并看到自己努力的必要性。    《爆米花競(jìng)爭(zhēng)學(xué)——人生中競(jìng)爭(zhēng)的最愉快的方略與哲學(xué)》從爆米花味兒競(jìng)爭(zhēng)的理念與法則出發(fā)，向人們講述了如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略，比如要有駕馭局勢(shì)的能力，注意打造自己的整體形象，在競(jìng)爭(zhēng)的過程中要學(xué)會(huì)采用一定的謀略，要學(xué)會(huì)靈活多變等。    《爆米花競(jìng)爭(zhēng)學(xué)——人生中競(jìng)爭(zhēng)的最愉快的方略與哲學(xué)》從另一個(gè)角度出發(fā)，從競(jìng)爭(zhēng)帶來的益處著手，詳細(xì)闡述了爆米花競(jìng)爭(zhēng)給人們的生活帶來的影響以及人們應(yīng)對(duì)爆米花競(jìng)爭(zhēng)的策略。本書通俗易懂，輕松幽默的文字展示了爆米花競(jìng)爭(zhēng)的正面效應(yīng)，在輕松愉悅的氛圍中給處在競(jìng)爭(zhēng)中的人們提供很好的參考和學(xué)習(xí)的資料。

書籍目錄

第一章  爆米花味兒的競(jìng)爭(zhēng)理念  1．什么是競(jìng)爭(zhēng)  2．什么是合作  3．正確處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系  4．文化競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)城市發(fā)展  5．客戶滿意度決定的競(jìng)爭(zhēng)要素  6．技術(shù)創(chuàng)新決定的競(jìng)爭(zhēng)要素  7．培養(yǎng)良好素質(zhì)適應(yīng)新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)第二章  爆米花味兒的競(jìng)爭(zhēng)法則  1．打破“思維定式”，框架之外的思考  2．競(jìng)爭(zhēng)是非線性的，領(lǐng)悟曲線的奧妙  3．認(rèn)知偏差，避免經(jīng)驗(yàn)引起的錯(cuò)誤  4．變化無終點(diǎn)，永不停止變革的腳步  5．實(shí)施差異化戰(zhàn)略，你才會(huì)脫穎而出  6．靈活思考，“喜新厭舊”求發(fā)展  7．引領(lǐng)時(shí)代，永遠(yuǎn)比別人早半步  8．重視無形價(jià)值，把企業(yè)做大做強(qiáng)第三章  有效競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于理念  1．競(jìng)爭(zhēng)，先到者喝甜茶  2．速度就是競(jìng)爭(zhēng)力  3．企業(yè)需要在生存中求發(fā)展  4．市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  5．領(lǐng)導(dǎo)者要講究策略  6．企業(yè)如何合理分配資源  7．壁壘越高收益越好  8．認(rèn)清企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)  9．當(dāng)挑戰(zhàn)者對(duì)陣領(lǐng)軍者  10．挑戰(zhàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略第四章  駕馭局勢(shì)與掌握主動(dòng)  1．主動(dòng)出擊，贏得競(jìng)爭(zhēng)  2．命運(yùn)掌握在自己手中  3．遠(yuǎn)見勝于短見  4．如何操控大局  5．未戰(zhàn)先算，多算取勝  6．示短致長(zhǎng)，扮弱取勝第五章  依靠謀略戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者  1．有智謀才能取得競(jìng)爭(zhēng)力  2．企業(yè)的創(chuàng)新，是競(jìng)爭(zhēng)的力量  3．合作取得雙贏  4．懂得借力取勝的妙處  5．化危機(jī)為生機(jī)  6．出奇制勝，于競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗  7．逆向思維，獨(dú)辟競(jìng)爭(zhēng)力第六章  明察現(xiàn)狀與整合形象  1．理清思路，打造企業(yè)管理形象  2．企業(yè)積極生存的戰(zhàn)術(shù)  3．科技決定經(jīng)濟(jì)  4．擦亮眼睛，看清市場(chǎng)  5．不能盲目擴(kuò)張  6．不要讓利潤(rùn)沉默  7．讓企業(yè)好好活下去第七章  知己知彼，百戰(zhàn)不殆  1．知己知彼需要過程  2．知己知彼才有競(jìng)爭(zhēng)力  3．企業(yè)如何才能長(zhǎng)壽  4．企業(yè)的生存之基是什么  5．適合自己的才是正確的  6．先思考后行動(dòng)  7．超越競(jìng)爭(zhēng)之術(shù)：專注產(chǎn)品第八章  神兵無訣與靈活多變  1．寶潔公司：不斷開創(chuàng)新事業(yè)  2．靈活多變塑造企業(yè)生命  3．企業(yè)務(wù)必做到隨機(jī)應(yīng)變  4．為企業(yè)尋找神兵利器  5．想生存，就要特色  6．常探市場(chǎng)運(yùn)作情況  7．超越競(jìng)爭(zhēng)之道：實(shí)現(xiàn)服務(wù)第九章  千秋大業(yè)以文化取勝  1．文化是企業(yè)的靈魂和精神  2．文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展  3．打造企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  4．企業(yè)文化提高員工關(guān)系管理水平  5．提升企業(yè)文化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力  6．企業(yè)文化與品牌信仰  7．特色企業(yè)文化，提升企業(yè)管理  8．企業(yè)文化并不“萬能”第十章  盛極易衰，要成功防敗  1．樹大招風(fēng)  2．居安思危，防患未然  3．適時(shí)退讓，加快前進(jìn)  4．勝一時(shí)，敗也可一時(shí)  5．企業(yè)自身的防敗措施是什么

章節(jié)摘錄

　　所謂的思維定式，就是你固執(zhí)地堅(jiān)持你的想法，而且很難有所改變。你認(rèn)為“只有這樣是正確的，我的經(jīng)驗(yàn)告訴我準(zhǔn)沒錯(cuò)”，你極度自信。我們一旦形成思維定式，就不會(huì)輕易向其他領(lǐng)域眺望，只關(guān)注自己眼前狹小的空間。而這樣的視角觀念只會(huì)成為你企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的絆腳石。你怎樣看世界，你也就得到怎樣的世界。多年前，某些專家對(duì)其領(lǐng)域的斷言，在當(dāng)時(shí)可能有著絕對(duì)的權(quán)威，然而，隨著時(shí)間的流逝，它們變得滑稽可笑，比如，“沒有理由讓每個(gè)人在家中配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)”，這曾是肯尼斯·奧爾森，數(shù)字設(shè)備公司的奠基人和總裁，1979年的言論?！　∽叱鰝鹘y(tǒng)思維的框架　　我們樂于沉醉在傳統(tǒng)的思維里，這種熟悉的環(huán)境讓我們感覺安全穩(wěn)妥?？墒牵@種思想就像是一種慢性毒藥，終有一天會(huì)讓你藥性發(fā)作。及早改造自己的頭腦，走出自己的小王國(guó)，拿出創(chuàng)意，開啟框架之外的思考，那些變幻無常的競(jìng)爭(zhēng)原理才能深刻被領(lǐng)悟到。獲取真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就從摒棄傳統(tǒng)思維開始。雖然摒棄現(xiàn)有的觀念很困難，但是，現(xiàn)有的觀念會(huì)造成你將來的失敗。所以，你必須走出傳統(tǒng)思維的條條框框?！　‰娖鞴究偛眉s翰和家具公司的總裁杰克出于公事一起來到一座城市。　　在他們愉快地談完合同后，約翰沉思了下來。他感慨萬千地說：“知道嗎？這座城市曾經(jīng)救過我。十年前，我窮困潦倒地來到了這座城市，不幸突發(fā)急病昏倒在路旁。城市里善良的人們把我送到醫(yī)院，善良的醫(yī)生治好了我的病?？墒?，我卻不知道我的恩人是誰，因?yàn)槲倚褋淼臅r(shí)候，他們都沒有留下自己的姓名。后來，我離開了。我的錢越來越多，卻越發(fā)想念這座城市，越發(fā)想念我的恩人，我要報(bào)答他們?！薄　　澳悄阆霝檫@座城市做點(diǎn)什么呢？”杰克意味深長(zhǎng)地問道?！　　拔矣腥w最珍貴的寶石，我要把它們奉送給這里最善良的人們?！奔s翰說?！　　澳呛?，你就按照自己的計(jì)劃去做，看你的寶石是否真的能夠按你的意愿送到人們的手中?！蓖瑸槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，約翰對(duì)杰克的話有些迷惑。不過，他很快就能明白了?！　∷麄?cè)谶@座城市住了下來?！　〉诙?，約翰就在自己門口擺了一個(gè)小攤，上面放著三顆閃閃發(fā)光的寶石。約翰還在攤前寫了一張告示：我愿將這三顆珍貴的寶石無償送給善良的人們。可是，過往的行人大都只是駐足觀望一會(huì)兒，就又各走各的了。　　一整天都過去了，三顆寶石無人問津?！　商爝^去了，情況依舊，三顆寶石還在冷落中?！　‖F(xiàn)在已經(jīng)三天了，三顆寶石依舊寂寞無主。　　約翰大惑不解?！　〗芸诵α诵φf：“讓我來做個(gè)試驗(yàn)吧！”　　于是，杰克找了一根稻草，將它裝在一個(gè)精美的玻璃盒里，盒中鋪上紅絲絨布，標(biāo)簽上寫著：稻草一根，售價(jià)一萬美元?！　〗芸舜伺e一出，立刻產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)。人們爭(zhēng)先恐后，前來詢問稻草的非凡來歷。杰克說此稻草乃某國(guó)國(guó)王所贈(zèng)，系王室家中傳家之物，保佑著主人的榮華富貴?！　“嘿F的寶石依然在熠熠發(fā)光，城里的人只是把它們當(dāng)做假貨，當(dāng)做哄小孩子的東西而已?！　∧闶遣皇且呀?jīng)開始嘲笑買走稻草以及不屑寶石的人？在他們的思維定式里，物品的價(jià)格和價(jià)值是成正比的。但是，這豈不是也是你的思維呢？　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，變化無常，傳統(tǒng)的思維觀念只會(huì)讓你像故事中的人們一樣，失去獲得“珠寶”的機(jī)會(huì)，甚至可能導(dǎo)致你的企業(yè)發(fā)生更嚴(yán)重的后果。而只有打破這種定式，才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，才能獲得真正的價(jià)值?！　〈蚱扑季S定式，保持高度敏感，用多向思維思考問題和開展工作。甚至，必要的時(shí)候，與對(duì)手的合作，也是一種“競(jìng)爭(zhēng)”，能為你實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。　　摒棄三種思維模式　　狹隘的工程師思維。拿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例?；ヂ?lián)網(wǎng)公司主要提供服務(wù)，用戶不會(huì)在乎你用的是A，還是AA，只要他覺得用得順手就行了。那些認(rèn)為一些東西很酷的尖端的技術(shù)，很多時(shí)候都是些噱頭，當(dāng)然也不排除能吸引許多不更事的少年。摒棄狹隘的“工程師思維”亦即摒棄“技術(shù)至上的思維”。企業(yè)的生存壯大講究的是謀略，你的思維模式?jīng)Q定你的成敗?！　」虉?zhí)的工程師思維。企業(yè)總希望把自己的產(chǎn)品質(zhì)量做到最好，就像做技術(shù)的總希望技術(shù)越高深越好一樣。注意，這是小孩子的想法，從現(xiàn)在開始，你要做一個(gè)聰明人，聰明人做事，最怕的就是以不聰明的方式去做。而一般人往往把事情由簡(jiǎn)單變得復(fù)雜，別人想要的就是一個(gè)三輪車，你花費(fèi)大量的時(shí)間和精力給人家弄出一套寶馬生產(chǎn)線來，恐怕造出來的三輪車也沒人買得起，還浪費(fèi)你的原材料，這條可以歸結(jié)為摒棄“高深技術(shù)至上的思維”?！　⌒”娝季S。某天自己觸物思情，或者閑扯，突發(fā)奇想，覺得某個(gè)東西我很喜歡，別人肯定也很喜歡，于是，就要根據(jù)自己的創(chuàng)意開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品了。如果你經(jīng)常這樣做，可能要被稱為頂著一顆聰明的腦袋卻做不出聰明的事情。用你的智慧細(xì)分用戶人群，細(xì)化用戶需求，哪些需求可以為你帶來持久而穩(wěn)定的收益，等作完這個(gè)評(píng)估而且結(jié)論是正確的，你就可以行動(dòng)了。所以說，一味為了滿足小眾需求而忽略全局的利益，只能說明你眼光狹隘?！　∫粋€(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)聰明的團(tuán)隊(duì)在一個(gè)“聰明人”的帶領(lǐng)下，以聰明的方式做事情。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠百戰(zhàn)不殆的關(guān)鍵，細(xì)化到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體，尤其需要摒棄的就是這三種思維。　　思維定式有時(shí)候是一件很可怕的事情。你要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)用你聰明獨(dú)特的眼光去發(fā)現(xiàn)常態(tài)中的細(xì)節(jié)。比如說，你透過一層櫥窗發(fā)現(xiàn)人們約會(huì)的時(shí)候男士會(huì)表現(xiàn)得紳士一些，透過一滴水你發(fā)現(xiàn)人們每天都要做白日夢(mèng)等。這些都還不夠，大多數(shù)人往往僅停留在這個(gè)發(fā)現(xiàn)的層次。一個(gè)靈活的企業(yè)，要對(duì)這些進(jìn)行加工，提取出一個(gè)合適的需求來，最后利用各種資源評(píng)估這個(gè)idea有多大的市場(chǎng)，整個(gè)過程就是一個(gè)思維不斷提升的過程。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，能夠做出符合需求的東西是最終目的，原則就是選擇最能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，而不是先有手段再考慮怎么滿足目標(biāo)。P20-23

圖書封面

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