行業(yè)版ERP構(gòu)建理論與方法

前言

企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理信息化是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展到一定階段所面臨的必然選擇?，F(xiàn)階段，通過選擇并實(shí)施先進(jìn)的商品化ERP軟件來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化是企業(yè)界的一種主流做法。成熟的商品化ERP軟件中蘊(yùn)涵了豐富的管理思想，支持多種管理模式，提供大量可組合的功能組件及數(shù)量眾多的可配置參數(shù)。企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，需要進(jìn)行管理變革、軟件系統(tǒng)客戶化及必要的二次開發(fā)，這些做法雖然解決了一些問題，但當(dāng)前商品化ERP軟件所普遍存在的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能冗余度大、行業(yè)針對(duì)性差、系統(tǒng)柔性不足等問題尚沒有得到有效解決，很大程度上影響了ERP在企業(yè)中的成功實(shí)施。結(jié)合過去十多年的企業(yè)信息化實(shí)踐，我們切實(shí)體會(huì)到：每個(gè)企業(yè)都有自身獨(dú)特的管理需求特點(diǎn)，不同行業(yè)之間管理需求的差異性更大，這種差異性體現(xiàn)在物料特性、制造流程、產(chǎn)品分銷、客戶管理等諸方面；另外，企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、生產(chǎn)類型、所處發(fā)展階段等個(gè)性化差異對(duì)管理軟件的功能架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)可集成性、可演化性等有不同需求。傳統(tǒng)的基于技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)的通用型ERP軟件構(gòu)建與演化模式不能滿足眾多企業(yè)不同發(fā)展階段信息管理的客觀需要。自Gartner Group公司在2000年提出ERPⅡ以來，行業(yè)化作為ERP的一個(gè)重要發(fā)展方向，正日益引起國內(nèi)外學(xué)術(shù)界、管理咨詢企業(yè)和管理軟件產(chǎn)業(yè)界的高度關(guān)注。相對(duì)于通用版ERP而言，行業(yè)版ERP由于更多地考慮了目標(biāo)行業(yè)的管理需求與行業(yè)特點(diǎn)，因而能更好地滿足行業(yè)內(nèi)企業(yè)用戶的信息化管理需要。以行業(yè)為導(dǎo)向，深化ERP基礎(chǔ)理論研究、ERP軟件開發(fā)與實(shí)施服務(wù)，有助于促進(jìn)對(duì)行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的積累與提煉，加快行業(yè)管理創(chuàng)新，推進(jìn)我國企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。本書作者結(jié)合ERP領(lǐng)域的最新發(fā)展，嘗試把企業(yè)建模與企業(yè)模型自動(dòng)化相關(guān)原理運(yùn)用到行業(yè)版ERP構(gòu)建與演化中，將其發(fā)展為系統(tǒng)化的理論和可操作的方法，對(duì)進(jìn)一步深化行業(yè)版ERP研究具有重要指導(dǎo)意義。

內(nèi)容概要

　　本書以企業(yè)建模、軟件復(fù)用、模型驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)平臺(tái)理論為基礎(chǔ)，全面闡述了行業(yè)版ERP的構(gòu)建理論與方法。以面向行業(yè)版ERP的企業(yè)建?？蚣転楹诵?，分別從行業(yè)版ERP的組件化、行業(yè)版ERP的業(yè)務(wù)平臺(tái)架構(gòu)、基于業(yè)務(wù)平臺(tái)的模型驅(qū)動(dòng)的行業(yè)版ERP構(gòu)建、行業(yè)版ERP構(gòu)建策略下的軟件企業(yè)管理問題等角度詳細(xì)論述了行業(yè)版ERP的基本內(nèi)容、企業(yè)建?？蚣?、組件化方法、模型驅(qū)動(dòng)體系與構(gòu)建過程，并結(jié)合企業(yè)案例給予了實(shí)施指導(dǎo)。     本書特別適合于企業(yè)首席信息官(CIO)、ERP軟件架構(gòu)師、IT咨詢實(shí)施人員、軟件開發(fā)人員以及高校先進(jìn)制造及管理信息系統(tǒng)專業(yè)方面的師生參考使用。

作者簡介

吳士亮，男，2005年畢業(yè)于南京理工大學(xué)，博士?，F(xiàn)為東南大學(xué)在站博士后，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院副教授，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理。曾參與和承擔(dān)國家863／CIMS主題資助平臺(tái)項(xiàng)目、教育部遠(yuǎn)程教育資源建設(shè)項(xiàng)目、江蘇省高校自然科學(xué)研究計(jì)劃、江蘇省企業(yè)信息化示范工程、江蘇省博士后科研資助計(jì)劃等10多項(xiàng)課題的研究。已在《計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)》《中國機(jī)械工程》《經(jīng)濟(jì)管理》《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》等核心刊物及國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文20多篇，其中被EI、ISTP收錄10篇。

書籍目錄

1  緒論　1.1  選題背景和研究意義　　1.1.1  制造業(yè)發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)　　1.1.2  制造業(yè)信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀與趨勢　　1.1.3  本課題的研究意義　1.2  與本課題相關(guān)的研究領(lǐng)域　1.3  ERP發(fā)展歷程、發(fā)展規(guī)律及研究現(xiàn)狀概述　　1.3.1  發(fā)展歷程　　1.3.2  發(fā)展規(guī)律　　1.3.3  研究現(xiàn)狀　1.4  行業(yè)版ERP的定義、特征與基本原則　　1.4.1  行業(yè)版ERP的定義　　1.4.2  行業(yè)版ERP的特征與基本原則　1.5  行業(yè)版ERP研究中要解決的關(guān)鍵問題　1.6  本書主要的研究內(nèi)容2  行業(yè)分類方法與分類框架　2.1  幾種重要的行業(yè)分類方法　　2.1.1  基本分類方法　　2.1.2  綜合分類方法　　2.1.3  對(duì)現(xiàn)有分類方法的進(jìn)一步討論　2.2  一種面向行業(yè)知識(shí)重用的行業(yè)分類框架　　2.2.1  分類原則　　2.2.2  分類框架　　2.2.3  對(duì)分類框架的進(jìn)一步討論3  企業(yè)建模體系與參考模型分析　3.1  企業(yè)建模體系概述　　3.1.1  Zachman框架　　3.1.2  CIM-OSA　　3.1.3  PERA　　3.1.4  CERAM　　3.1.5  ARIS　　3.1.6  SLA　3.2  企業(yè)參考模型　　3.2.1  Baan的企業(yè)參考模型庫　　3.2.2  SAP R／3參考模型　3.3  現(xiàn)有企業(yè)建模體系分析　　3.3.1  視圖維　　3.3.2  生命周期維　　3.3.3  通用性層次維　3.4  現(xiàn)有企業(yè)建模體系的局限性4  面向行業(yè)版ERP的企業(yè)建?！?.1  行業(yè)版ERP構(gòu)建模式對(duì)企業(yè)建模的要求　4.2  面向行業(yè)版ERP的企業(yè)建?？蚣堋　?.2.1  視圖層次維　　4.2.2  通用性層次維　　4.2.3  生命周期維　4.3  基于UML的行業(yè)版ERP企業(yè)建模方法　　4.3.1  UML及其擴(kuò)展機(jī)制　　4.3.2  IEM-UML的模型管理　　4.3.3  對(duì)控制視圖的IEM-UML擴(kuò)展　　4.3.4  對(duì)其他視圖的IEM-UML擴(kuò)展5  行業(yè)版ERP的組件化問題　5.1  面向行業(yè)版ERP的組件模型　　5.1.1  基本概念　　5.1.2  組件模型　5.2  業(yè)務(wù)過程驅(qū)動(dòng)的行業(yè)版ERP組件化　　5.2.1  業(yè)務(wù)過程驅(qū)動(dòng)的ERP系統(tǒng)組件化的含義　　5.2.2  業(yè)務(wù)過程驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)過程建模　　5.2.3  行業(yè)版ERP業(yè)務(wù)組件的分類與獲取　5.3  行業(yè)版ERP軟件體系結(jié)構(gòu)的提取　　5.3.1  軟件體系結(jié)構(gòu)的概念　　5.3.2  行業(yè)版ERP軟件體系結(jié)構(gòu)的層次　　5.3.3  行業(yè)版ERP軟件體系結(jié)構(gòu)的提取　5.4  行業(yè)版ERP組件體系及組件關(guān)系　　5.4.1  組件體系　　5.4.2  組件關(guān)系6  面向行業(yè)版ERP的業(yè)務(wù)平臺(tái)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)　6.1  ERP業(yè)務(wù)平臺(tái)的現(xiàn)狀　　6.1.1  業(yè)務(wù)平臺(tái)概述　　6.1.2  主流的業(yè)務(wù)平臺(tái)　　6.1.3  業(yè)務(wù)平臺(tái)小結(jié)　6.2  面向行業(yè)版ERP構(gòu)建的業(yè)務(wù)平臺(tái)架構(gòu)　6.3  行業(yè)版ERP構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵技術(shù)　　6.3.1  企業(yè)動(dòng)態(tài)建模及企業(yè)參考模型構(gòu)建技術(shù)　　6.3.2  面向行業(yè)版ERP構(gòu)建的工作流協(xié)同開發(fā)技術(shù)　　6.3.3  可復(fù)用資產(chǎn)庫的組織與管理技術(shù)　6.4  基于業(yè)務(wù)平臺(tái)的行業(yè)ERP構(gòu)建策略7  模型驅(qū)動(dòng)的行業(yè)版ERP構(gòu)建模型體系　7.1  MDA概述　　7.1.1  MDA產(chǎn)生的背景　　7.1.2  MDA的核心內(nèi)容　　7.1.3  MDA對(duì)管理軟件行業(yè)的影響　7.2  模型驅(qū)動(dòng)的行業(yè)版ERP構(gòu)建模型體系　　7.2.1  企業(yè)業(yè)務(wù)模型與企業(yè)管理要素　　7.2.2  行業(yè)版ERP軟件開發(fā)的模型體系　7.3　 業(yè)務(wù)導(dǎo)向、模型驅(qū)動(dòng)ERP軟件開發(fā)的元模型　7.4  行業(yè)版ERP構(gòu)建的模型驅(qū)動(dòng)機(jī)制　7.5  支持行業(yè)版ERP構(gòu)建的業(yè)務(wù)建模與執(zhí)行平臺(tái)參考架構(gòu)8  行業(yè)版ERP構(gòu)建策略下的軟件企業(yè)管理問題　8.1  軟件企業(yè)的機(jī)構(gòu)組織　　8.1.1  基于產(chǎn)品線策略的軟件企業(yè)機(jī)構(gòu)組織　　8.1.2  行業(yè)版ERP構(gòu)建模式下的軟件開發(fā)企業(yè)機(jī)構(gòu)組織　8.2  軟件企業(yè)的過程組織　　8.2.1  基于產(chǎn)品線策略的軟件企業(yè)過程組織　　8.2.2  行業(yè)版ERP構(gòu)建模式下的軟件企業(yè)過程組織　8.3  行業(yè)版ERP軟件研發(fā)的計(jì)劃管理　　8.3.1  行業(yè)版ERP軟件研發(fā)中引入MRP方法的可行性　　8.3.2  基于MRP-GT的行業(yè)版ERP研發(fā)計(jì)劃解決方案9  應(yīng)用案例　9.1  行業(yè)版ERP構(gòu)建理論與方法在水泥行業(yè)的應(yīng)用　　9.1.1  項(xiàng)目背景　　9.1.2  通用層次維在水泥企業(yè)信息化方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用　　9.1.3  生命周期維在水泥企業(yè)信息化實(shí)施控制中的應(yīng)用　　9.1.4  系統(tǒng)化復(fù)用管理維在水泥企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用　9.2  行業(yè)版ERP構(gòu)建理論與方法在紡織行業(yè)的應(yīng)用　　9.2.1  項(xiàng)目背景　　9.2.2  紡織行業(yè)ERP的管理需求特點(diǎn)　　9.2.3  紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)10  結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

插圖：商業(yè)化ERP系統(tǒng)功能越來越強(qiáng)大的同時(shí)，系統(tǒng)的復(fù)雜度也日益增加。通常地，功能強(qiáng)大的商品化ERP軟件提供數(shù)千個(gè)可配置的參數(shù)，通過對(duì)這些參數(shù)的配置及調(diào)整，使ERP系統(tǒng)獲得了較廣泛的行業(yè)適應(yīng)性，ERP系統(tǒng)的潛力得到最大程度的發(fā)揮，從而允許實(shí)施ERP的企業(yè)針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部各種可能的變化做出及時(shí)的響應(yīng)。某些：ERP軟件供應(yīng)商（如BAAN）通過提供動(dòng)態(tài)建模工具，基于企業(yè)參考模型和（或）可復(fù)用的業(yè)務(wù)組件，通過對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)處理流程、業(yè)務(wù)規(guī)則等的建模，以漸進(jìn)的方式得到能滿足企業(yè)實(shí)際需求的可運(yùn)行的ERP系統(tǒng)實(shí)例，當(dāng)業(yè)務(wù)需求變化時(shí)，通過進(jìn)一步對(duì)企業(yè)相關(guān)模型的調(diào)整，使信息系統(tǒng)能繼續(xù)對(duì)變化后的業(yè)務(wù)提供支持。另外，絕大多數(shù)的ERP廠商都提供了對(duì)系統(tǒng)二次開發(fā)的平臺(tái)工具，方便實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行客戶化定制。然而，眾多企業(yè)的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)表明，功能強(qiáng)大的可靈活配置的ERP產(chǎn)品一旦實(shí)施完畢，其中的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則、信息聯(lián)系就被固化下來，在運(yùn)行維護(hù)階段很難做出持續(xù)調(diào)整，不適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的客觀需要。我們在過去多年來的企業(yè)信息化實(shí)踐中切實(shí)地體會(huì)到：每個(gè)企業(yè)都有自身獨(dú)特的管理需求特點(diǎn)，不同行業(yè)之間管理需求的差異性更大，這種差異性體現(xiàn)在物料特性、制造流程、產(chǎn)品分銷直至客戶管理的各個(gè)方面，物料自身的物理、化學(xué)特性的差異又可能對(duì)生產(chǎn)過程、采購管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來直接影響。我國企業(yè)信息化發(fā)展到今天，行業(yè)細(xì)分需求特點(diǎn)日益明顯。制造業(yè)企業(yè)客戶已經(jīng)不僅僅滿足于財(cái)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理，更要求對(duì)生產(chǎn)制造過程進(jìn)行現(xiàn)代化管理，以提高核心競爭力。而這方面的需求具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)：同樣是制造業(yè)，機(jī)械、電子、醫(yī)藥、冶金、化工、紡織、汽車等對(duì)ERP軟件的要求是不同的。即使同為汽車行業(yè)，總裝廠、零部件廠、毛坯廠對(duì)軟件功能的要求也各有不同；同為紡織行業(yè)，棉紡織廠、印染廠、針織廠和服裝廠之間差異也很大。

后記

在本書出版之際，感謝煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司ERP運(yùn)維經(jīng)理劉明忠博士和審計(jì)經(jīng)理郭春明博士、江蘇盤固水泥集團(tuán)公司總經(jīng)理徐宏斌博士、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)胡理增教授、清華大學(xué)顧文濤博士、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院桂良軍教授、揚(yáng)州大學(xué)丁俊武博士在本書的寫作過程中給予的幫助。感謝中國物資出版社的寇俊玲編輯，是她的熱心幫助與辛勤勞動(dòng)使得本書得以順利出版。感謝我的家人在我多年來的求學(xué)與工作中給予的關(guān)心和幫助。特別感謝我的博士生導(dǎo)師南京理工大學(xué)薛恒新教授、博士后合作導(dǎo)師東南大學(xué)達(dá)慶利教授，感謝他們在百忙之中給予指導(dǎo)。本書研究得到了江蘇省高校自然科學(xué)基礎(chǔ)研究項(xiàng)目《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的生成式協(xié)同管理軟件的企業(yè)建模研究》（編號(hào)：08KJB630001）和江蘇省博士后科研計(jì)劃項(xiàng)目《面向逆向供應(yīng)鏈的再制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃問題研究》（編號(hào)：0702003C）的資助，特此表示感謝。由于本人學(xué)識(shí)有限，本書難免存在局限和不足，有些方面研究不夠全面，本人愿意在今后的工作中就研究中存在的不足及新的有關(guān)熱點(diǎn)問題展開進(jìn)一步研究。本書不足之處，懇請(qǐng)各位專家學(xué)者批評(píng)指正。

編輯推薦

《行業(yè)版ERP構(gòu)建理論與方法》：江蘇省高校自然科學(xué)基礎(chǔ)研究項(xiàng)目資助，江蘇省博士后科研計(jì)劃項(xiàng)目資助。

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