基于制造外包的供應(yīng)商協(xié)同

內(nèi)容概要

本書是一本研究在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢以及供應(yīng)鏈競爭不斷加劇環(huán)境下，如何通過高效的供應(yīng)商協(xié)同來實現(xiàn)高績效制造外包運營的著作。書中闡述了供應(yīng)商協(xié)同的相關(guān)理論、制造外包的系統(tǒng)分析、基于制造外包的供應(yīng)商協(xié)同內(nèi)涵、基于制造外包的供應(yīng)商協(xié)同基本模式及實證研究、基于制造外包的供應(yīng)商協(xié)同管理策略，并提出了未來的研究方向。全書視角獨特、觀點新穎、案例豐富，對涉及供應(yīng)鏈、物流、采購及制造外包等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實際管理人員、大學(xué)相關(guān)專業(yè)師生以及理論研究人員均有參考價值。

書籍目錄

1 緒論　1.1 產(chǎn)生背景　1.2 相關(guān)研究回顧　1.3 研究意義與方法　1.4 研究框架及內(nèi)容2 供應(yīng)商協(xié)同的相關(guān)理論　2.1 供應(yīng)鏈協(xié)同管理　2.2 協(xié)同理論內(nèi)涵　2.3 博弈論分析3 制造外包的系統(tǒng)分析　3.1 制造外包的企業(yè)動機及決策　3.2 制造外包的一般過程　3.3 基于供應(yīng)鏈的外包關(guān)系分析　3.4 制造外包現(xiàn)狀及風(fēng)險問題4 基于制造外包的供應(yīng)商協(xié)同內(nèi)涵　4.1 基于制造外包的供應(yīng)商協(xié)同的含義　4.2 供應(yīng)商協(xié)同的動因分析　4.3 供應(yīng)商協(xié)同的博弈分析　4.4 供應(yīng)商協(xié)同的特點5 基于制造外包的供應(yīng)商協(xié)同基本模式及實證研究　5.1 影響供應(yīng)商協(xié)同的關(guān)鍵因素　5.2 供應(yīng)商協(xié)同的基本模式　5.3 實證研究6 基于制造外包的供應(yīng)商協(xié)同管理策略　6.1 協(xié)作供應(yīng)商選擇與評價　6.2 供應(yīng)商協(xié)同的協(xié)調(diào)機制　6.3 供應(yīng)商協(xié)同生產(chǎn)管理的基本模型　6.4 供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)管理的模式　6.5 案例分析：思科公司的最佳實踐7 總結(jié)與未來研究方向　7.1 主要研究結(jié)論　7.2 進(jìn)一步研究的方向與未來展望參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　這一技術(shù)就是應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，對供應(yīng)鏈不同客戶、不同節(jié)點的執(zhí)行效率進(jìn)行信息交互式管理和監(jiān)控，對商品資源、物流資源進(jìn)行集中的管理和控制，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高客戶滿意程度的目的?！　。?）操作層協(xié)同，雖然處于供應(yīng)鏈協(xié)同的最低層，但卻是戰(zhàn)略層協(xié)同和戰(zhàn)術(shù)層協(xié)同的基礎(chǔ)和前提。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)同行為最直接的表現(xiàn)就是操作層協(xié)同，企業(yè)通過信息共享、聯(lián)合同步運作、雙方組織成員的溝通互動、對市場變化作出快速反應(yīng)等一系列活動縮短了彼此的距離，加強了彼此的緊密聯(lián)系。因此，供應(yīng)鏈成員在這3個層面上表現(xiàn)出的協(xié)同廣度和深度直接影響了供應(yīng)鏈協(xié)同的績效產(chǎn)出和魯棒性?！　」?yīng)鏈的協(xié)同管理體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的重要原則，即系統(tǒng)和成員的一體化和互補性。在實際運作過程中，供應(yīng)鏈的協(xié)同管理的展開主要有兩種方式：中樞式和平臺式。中樞式的協(xié)同管理通常由某個或少數(shù)幾個企業(yè)巨頭為核心來推進(jìn)的。①為了解決供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)問題，或者是為了解決核心企業(yè)與外圍供應(yīng)商及其代理商的協(xié)作問題。在協(xié)同作業(yè)的模式上往往由核心企業(yè)主控，核型企業(yè)通常是供應(yīng)鏈管理的投資方，當(dāng)然也是收益最大方。外圍企業(yè)同核心企業(yè)協(xié)同作業(yè)帶來信息共享，通過參與帶動自身的管理提升，也通過融入供應(yīng)鏈的協(xié)同過程成為共同受益方。平臺式的供應(yīng)鏈協(xié)同管理實施通常由行業(yè)協(xié)會或行業(yè)聯(lián)盟牽頭，其采用的模式通常為ASP，即由第三方定義協(xié)同作業(yè)模式，由其執(zhí)行，并由其進(jìn)行管理。企業(yè)是這個平臺的使用者，并按照服務(wù)協(xié)議繳納服務(wù)使用費。供應(yīng)鏈的參與者不具有太強的壟斷性，供應(yīng)鏈管理模式由多方參與定義，ASP作為經(jīng)營者投入高額成本。這兩種方式各有其特定的使用環(huán)境，有時在運作模式上也是相互借鑒的。

編輯推薦

　　本套叢書匯集了國內(nèi)眾多研究者列物流領(lǐng)域的前沿理論及技術(shù)的探討和研究旨在推廣學(xué)術(shù)科研成果.促進(jìn)我國物流產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展

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