活學(xué)活用領(lǐng)導(dǎo)力

前言

“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者對于組織如此重要，那么究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？傳統(tǒng)意義上，領(lǐng)導(dǎo)即權(quán)力者，領(lǐng)導(dǎo)力是用來控制人的。其實，領(lǐng)導(dǎo)者更多的應(yīng)該是依靠個人魅力去激勵下屬，是把自己放在一個協(xié)調(diào)者的位置上，是控制方向的人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)善于傾聽下屬的聲音，給下屬以教育和啟示，協(xié)助他們完成工作；對于下屬工作中的問題進行充分的探討，然后評估員工的績效，最后給予適當?shù)莫劻P。世界在飛速地變化著，領(lǐng)導(dǎo)者試圖通過引領(lǐng)這些變化來體現(xiàn)自己的意圖，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在自己與追隨者的互動中有能力去達成均衡，這種能力也是領(lǐng)導(dǎo)力。從這個意義上講，領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間具有影響性的互動關(guān)系。但另一方面，在全球商業(yè)領(lǐng)域中，領(lǐng)導(dǎo)力還是競爭優(yōu)勢的來源。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者有調(diào)動資源、創(chuàng)造并把握機遇的能力，也就是說需具備速度、魄力和不斷創(chuàng)新的能力。不過，組織效能的提升需要將個體與組織有效地結(jié)合，需要領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者共同努力，一起制定清晰的目標，在共同價值觀的驅(qū)使下圓滿地完成使命。唯有這樣，效能才能得到提升，在領(lǐng)導(dǎo)者贏得成功的同時，也激發(fā)員工們?nèi)〉脙?yōu)異的業(yè)績。因此，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響員工、戰(zhàn)略、決策以實現(xiàn)組織使命的過程。它包含四個要素：明確方向、溝通愿景、值得信賴、個人魅力。事實上，有效的領(lǐng)導(dǎo)行為必須針對組織內(nèi)個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對，實行多元化管理。那種無視個體的差異、一味追求所謂完美的統(tǒng)一，最終會因抹殺了個體的差異而導(dǎo)致組織僵死?！八燎鍎t無魚”，魚缸里的水雖然清澈見底，但生長在其中的魚卻長不大、活不長；江海水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚。從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的角度看，組織內(nèi)的方方面面留有余地、互存不良，反而順理成章、和諧有序。但另一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)者，還應(yīng)活用員工之間的差異性。很多領(lǐng)導(dǎo)者都希望組織內(nèi)的優(yōu)秀人才越多越好，“事實上，大概沒有比匯聚優(yōu)秀人才于組織更可怕的事情了。優(yōu)秀人才的負面效果，往往使組織更加僵化，更傾向于爭斗和本位主義。一般認為，非優(yōu)秀人才能起到中和作用”?，F(xiàn)實中，一些員工常抱怨組織架構(gòu)不清晰、管理不規(guī)范、運作混亂。其實有的時候，混亂自有混亂的好處，只要領(lǐng)導(dǎo)者心里有章法。在特定條件下，反而只有殘缺才是美的，才是合理的；難得糊涂，比格外精明更重要。領(lǐng)導(dǎo)的最高境界不是完美，而是殘缺中的和諧！領(lǐng)導(dǎo)力其實并不僅僅存在于企業(yè)之中，它是一個很寬泛的概念。在國外，領(lǐng)導(dǎo)力被分為三類：一是個人領(lǐng)導(dǎo)力，主要指個人的影響力；二是人際影響力，指互動和溝通的能力；三是組織領(lǐng)導(dǎo)力，主要指在組織里整合資源、創(chuàng)造關(guān)系的能力。對于領(lǐng)導(dǎo)力的大小強弱，并沒有什么硬性指標，但一個人是否具有好的領(lǐng)導(dǎo)力，大家是可以感覺出來的。在一個公司中，若下屬們主動地去工作，主動地去實現(xiàn)共同愿景，這并不影響上司的權(quán)力，相反，是在分散地實施上司的領(lǐng)導(dǎo)力，其結(jié)果必然是大大提升了上司的領(lǐng)導(dǎo)力。只要人人都有提高的意識，每位下屬都向高水平的方向發(fā)展，那么，組織及其領(lǐng)導(dǎo)者就一定離成功不遠了！但如何發(fā)展和提高，將是一個復(fù)雜的現(xiàn)實性課題。

內(nèi)容概要

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家布朗夏爾說：“今天，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵在于影響他人的能力。而不是職位所賦予的權(quán)力。”領(lǐng)導(dǎo)力是有效領(lǐng)導(dǎo)不可缺失的保障，是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力追求的東西。有了領(lǐng)導(dǎo)力，才有創(chuàng)新力；激發(fā)創(chuàng)新力，更需領(lǐng)導(dǎo)力！    這是一本提升領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的通俗讀物。作者刻意撇開了“學(xué)院派”管理學(xué)者偏好學(xué)術(shù)探討的弊病，大量運用眾多杰出領(lǐng)導(dǎo)者的案例，著重闡釋了“提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)”“塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力”等方面的核心內(nèi)容，如進取心、感召力、遠見力、決策力、創(chuàng)新力、權(quán)變力以及激勵、授權(quán)、下命令、帶團隊等。本書知識性、實用性并重，但更突出實戰(zhàn)性，可以讓你在最短的時間內(nèi)掌握“領(lǐng)導(dǎo)力”的要義。

書籍目錄

上篇  活學(xué)活用，提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)  第1章  正派：為下屬樹立標桿    1．先用高標準來要求自己    2．不偏不袒，一視同仁    3．公正地評價下屬    4．敢于坦承錯誤    5．主動承擔責(zé)任    6．信用乃領(lǐng)導(dǎo)力之本    7．說到做到，一諾千金    8．允諾了就絕不食言    9．堅持原則不動搖    10．胸懷寬廣，有容乃大    11．身先士卒，率先垂范  第2章  進取心：敢于搏擊，積極向上    1．進取心是成功的敲門磚    2．不斷進步，你才受敬重    3．虛心向下屬學(xué)習(xí)    4．領(lǐng)導(dǎo)者要有新目標    5．不斷向目標奮進    6．勇于挑戰(zhàn)“最高峰”    7．志存高遠，超越期望    8．堅持心中的夢想    9．做個有夢想的冒險家    10．我的位置應(yīng)在更高處  第3章  感召力：彰顯領(lǐng)導(dǎo)魅力，輕輕松松做領(lǐng)導(dǎo)    1．點燃內(nèi)心的激情    2．領(lǐng)導(dǎo)者要有價值觀    3．人格高尚，備受愛戴    4．親和力讓你有人緣    5．打造可親的形象    6．調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格    7．向下屬展示赤誠之心    8．給下屬兄長般的關(guān)愛    9．做個幽默的領(lǐng)導(dǎo)者    10．用好心情感染大家    11．將感召力落到實處  第4章  遠見力：眼光卓著，洞悉未來    1．培養(yǎng)敏銳的洞察力    2．找到重點和方向    3．將工作重點指向結(jié)果    4．放眼全局，抓住局部    5．統(tǒng)籌規(guī)劃，把握整體    6．預(yù)測趨勢，調(diào)整目標    7．提出明確的期望    8．洞悉人性，激發(fā)活力    9．站得高，才能看得遠    10．拓展眼界，前瞻未來  第5章  創(chuàng)新力：不走尋常路，新奇者致遠    1．問題不止一個答案    2．物競天擇，創(chuàng)新者為上    3．用創(chuàng)新展示生命活力    4．思路決定出路    5．不循舊規(guī)，靈活變通    6．另辟蹊徑，敢為天下新    7．創(chuàng)新的價值在于實踐    8．打破常規(guī)，走自己的路    9．創(chuàng)新，讓你事半功倍  第6章  決斷力：精于判斷，敏于決策    1．正確地判斷形勢    2．豪氣與霸氣并存    3．當機立斷    4．做出英明決策    5．培養(yǎng)最優(yōu)決策力    6．如何科學(xué)地做決策    7．發(fā)揮集體構(gòu)想的優(yōu)勢    8．決斷只能是自己拿    9．領(lǐng)導(dǎo)者即決策者  第7章  意志力：堅韌不拔，奮勇向前    1．意志力左右成敗    2．沒有好牌，也不放棄努力    3．成功是一連串的奮斗    4．在逆境中看到希望    5．用信念叩響卓越之門    6．在壓力下保持鎮(zhèn)靜    7．鍥而不舍，永不放棄    8．持之以恒，定能成功    9．堅持就是勝利  第8章  權(quán)變力：靈活應(yīng)變，精巧處置    1．在“變”中求生    2．巧借東風(fēng)行大船    3．相機而行，靈活應(yīng)變    4．破解沖突，引領(lǐng)變革    5．巧用機緣，見縫插針    6．此路不通，就繞道而行    7．把握分寸，進退總相宜    8．通權(quán)達變，不拘泥成規(guī)    9．權(quán)變，重在活學(xué)活用  第9章  攬才力：吸攬人才，打好領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)    1．靠誠心招攬人才    2．以魅力吸引金鳳凰    3．經(jīng)常“盤點”人才    4．不拘一格選人才    5．不看資歷看實力    6．抓住那些關(guān)鍵人物    7．物色理想的接班人    8．修建自己的“人才碼頭”    9．求才攬才“組合拳”  第10章  用人力：讓人才在崗位上閃光    1．知人才能善任    2．用人不疑，疑人不用    3．量才而用，人顯其功    4．不求完人，但用其長    5．激勵部屬“挑大梁”    6．讓員工們同臺競技    7．創(chuàng)造性地使用人才    8．這些人才可委以重任    9．讓人才形成互補效應(yīng)下篇  在實踐中塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力  第11章  鼓舞人心，激活動力    1．描繪令人心動的愿景    2．主動與下屬溝通    3．傾聽下屬的聲音    4．尊重和認可下屬    5．與下屬打成一片    6．在巡視中靠攏下屬    7．為員工的成功喝彩    8．與下屬同甘苦共患難    9．提倡建設(shè)性的爭論    10．讓下屬肩負使命感    11．激起大家的自豪感  第12章  因勢利導(dǎo)，點燃工作激情    1．巧妙地激勵下屬    2．榜樣的力量是無窮的    3．信任是對下屬莫大的激勵    4．贊揚，讓下屬賣命地工作    5．以主人翁精神激勵員工成長    6．以“自由空間”激發(fā)活力    7．給下屬以贊揚式的批評    8．給下屬一點兒掌聲    9．賦予“地位”也是激勵    10．多給下屬展露的機會    11．激發(fā)員工的工作熱忱  第13章  靈活授權(quán)，該放手時就放手    1．工作上切忌大包大攬    2．選好授權(quán)對象是關(guān)鍵    3．領(lǐng)導(dǎo)合理授權(quán)的技巧    4．別讓授權(quán)對象架空了你    5．大權(quán)抓到底，小權(quán)放到位    6．當好“場外”主教練    7．授權(quán)的9條金規(guī)    8．授予權(quán)力不等于放棄權(quán)力    9．授權(quán)明責(zé)，權(quán)責(zé)分明    10．警惕和防止“反授權(quán)”    11．有效授權(quán)，收放自如  第14章  巧做“利”字文章，以利安部下    1．天下熙熙，皆為利來    2．提倡個人利益原則    3．明確薪水等因素的作用    4．把下屬的利益放在首位    5．讓優(yōu)秀下屬多得回報    6．薪酬要設(shè)計得公正合理    7．以利相許，方能統(tǒng)御英才    8．“吃獨食”者不得人心    9．“畫餅”也能“充饑”    10．小恩小惠有時管大用    11．活用“四法”驅(qū)動下屬    12．利益刺激，無往而不勝  第15章  有威信，下屬甘愿追隨    1．魅力是領(lǐng)導(dǎo)力的綜合體現(xiàn)    2．打造自身魅力，吸引追隨者    3．威信和魅力勝過權(quán)力    4．威信來自下屬的信賴    5．在“走動”中積累威信    6．與下屬保持適度的距離    7．威猛的老虎從不翹尾巴    8．謙謙君子，不怒自威    9．“勤”“嚴”助你威信倍增    10．沒有耐性，便缺失威信    11．專長，讓你成為無冕領(lǐng)袖    12．如何成為受擁戴的領(lǐng)導(dǎo)  第16章  走情感路線，御人先御心    1．從情感上接納部屬    2．重視情感化管理模式    3．“精神薪資”更管用    4．用愿景吸引追隨者    5．小事之中見人心    6．士為知己者死    7．讓下屬覺得有成就感    8．滿足人的精神欲望    9．用尊重拉近距離    10．投其所好，遂其心愿    11．架起情感溝通之橋    12．管人重在贏取人心  第17章  嚴明規(guī)章制度，活用規(guī)則巧管人    1．從“人治”走向“法治”    2．好制度勝過一切說教    3．規(guī)章制度須及時完善    4．制度管人，事半功倍    5．制定合理的薪酬制度    6．創(chuàng)設(shè)公平的淘汰機制    7．競爭機制，威力無窮    8．推行“工作標準化”    9．構(gòu)建有效的人才機制    10．有效防范員工流失    11．不能把紀律當擺設(shè)  第18章  活學(xué)巧用，揮舞好令旗    1．號令不明，三軍大忌    2．命令必須落實到人頭    3．命令的方式要因人而異    4．命令的內(nèi)容要言簡意賅    5．確認下屬是否領(lǐng)會指令    6．令出獨門，統(tǒng)一指揮    7．有令必行，堅決執(zhí)行    8．發(fā)號施令，貴在靈活    9．如何讓下屬言聽“令”從    10．以身作則的效應(yīng)    11．受命過程中的違命現(xiàn)象  第19章  整肅部下，大?！皬姍?quán)政治”    1．服從是下屬的天職    2．給關(guān)鍵員工戴上“緊箍咒”    3．凍結(jié)他傲氣的資本    4．必要時揮淚斬馬謖    5．非常時期“強權(quán)統(tǒng)治”    6．就要殺雞給猴看    7．一摑一掌血，一鞭一條痕    8．誰拖后腿就拿誰開刀    9．炒魷魚時，手不哆嗦    10．在不動聲色中彰顯權(quán)威    11．降伏“刺兒頭”沒商量    12．拿捏好整肅的尺度  第20章  明暗交錯，左右逢源    1．“紅臉”“白臉”都會唱    2．風(fēng)雨變幻，虛實相間    3．學(xué)會做“好好先生”    4．做領(lǐng)導(dǎo)，宜方圓寬厚    5．沒把握時不妨裝糊涂    6．制造神秘莫測的氛圍    7．不怕黑李逵，就怕笑劉備    8．綿里藏針，一舉兩得    9．威嚴中流露出溫情    10．打一巴掌揉三揉    11．善用真假懲罰法  第21章  化解沖突，消除內(nèi)耗    1．切記：對事不對人    2．不緊不慢，保持鎮(zhèn)靜    3．不偏不倚，一碗水端平    4．克服“自然偏正效應(yīng)”    5．不要卷入是非旋渦    6．消除內(nèi)耗，謹防“窩里斗”    7．及時出手，控制住事態(tài)    8．與各派勢力巧周旋    9．分而治之，搞平衡政治    10．迅速處置，不留后遺癥    11．把“紛爭”變?yōu)椤案偁帯? 第22章  帶好團隊，眾人劃槳撐大船    1．螞蟻精神與團隊凝聚力    2．如何構(gòu)建一支優(yōu)秀的團隊    3．以榮譽和價值來塑造團隊    4．借“鯰魚效應(yīng)”激活團隊    5．讓整個團隊共擔發(fā)展重任    6．培養(yǎng)“唯我最佳”的團隊自豪感    7．自動自發(fā)，團隊默契協(xié)調(diào)    8．在團隊內(nèi)部保持信息暢通    9．梯次人才結(jié)構(gòu)是最優(yōu)團隊    10．從團隊成員中挑選得力干將    11．用升遷體系打造卓越團隊

章節(jié)摘錄

任何事都有值得去做的潛在價值，在各行各業(yè)中也都有施展才華的機會，關(guān)鍵看你是否以“高標準”來嚴格要求自己。如果你想成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那么先要給自己注入“爭當?shù)谝弧钡膹娦膭?。這樣，在你的行動中才會有信心達到精益求精的地步。享有“全球第一經(jīng)理人”美譽的杰克?韋爾奇，真正做到了這一點。1997年，美國通用電氣集團的整個收入已達到創(chuàng)紀錄的908．4億美元，在全美所有公司中位居第五位。它的純利潤已逾82億美元，在全美最賺錢企業(yè)排行榜中位居第三位。1998年前3個月的收入之和為226億多美元，遠遠大于1997年的同期水平。這些驕人業(yè)績的取得，主要得歸功于通用總裁杰克?韋爾奇。這些成績是他執(zhí)掌通用電氣以來全力邁向成功的最有力例證，也是他取得階段性巨大勝利的最有力例證。然而在有些人看來，此時如日中天的通用電氣與杰克?韋爾奇，完全可以停下來歇一歇了。因為，韋爾奇麾下的團隊已經(jīng)成功了，他們已經(jīng)把通用打造成了全球最具競爭實力的跨國公司，稍微松弛一下、享受一下沒有什么不可以的。但是，通用這艘巨輪的船長杰克?韋爾奇還不想停下來歇歇。他熱愛自己的工作，渴望著把自己融入到公司的事業(yè)中去。在外人看來，韋爾奇簡直就是一個“工作狂”。他爭強好勝，無論干什么事，都想做到最好。在這種激情的驅(qū)使之下，韋爾奇立志要讓通用電氣成為全球最好的公司。在現(xiàn)實生活中，不可能每個領(lǐng)導(dǎo)者都成為像杰克?韋爾奇那樣偉大的人物，但無論在哪里工作，也無論在什么崗位上工作，都要以“高標準”來激勵和要求自己。這樣，才能夠躍登上更高的臺階，也才能夠不斷地續(xù)寫輝煌?！安还茏鍪裁词虑?，都需要高標準，”一位知名企業(yè)家說，“成功的秘訣，不過是凡事都自我要求達到極致的表現(xiàn)而已?！背晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者絕不會以“尚可”的表現(xiàn)自滿，他們不管做什么事情，都會追求精益求精。另一位成功的老總曾這樣總結(jié)說：“我必須在做任何事情上都要為我的下屬樹立高標準的學(xué)習(xí)榜樣，我對克服一個困難的工作或者完成一個特定的銷售目標的信心就在于，我作為這個企業(yè)的老總，能為下屬樹立起效仿的榜樣。這就是我百戰(zhàn)百勝的秘訣，我所說所做的一切，都必須顯示出我對一個難度大的目標一定有大獲全勝的信念。如果我顯露出絲毫的猶豫，那肯定會引起大多數(shù)下屬的猶豫，乃至失敗的擔心。這樣一來，成功的希望就很渺茫了……樹立一個高標準的信心，是我做好管理工作的重要組成部分。我也敢保證，這肯定也會是你的工作的一個重要組成部分，不管你的工作是什么?！痹谌粘９ぷ髦?，如果你期望下屬對你有禮貌，尊敬你，忠實于你，并竭誠為你效力，你就必須首先向他們示以禮貌、尊敬、忠實和竭誠合作，以此為他們樹立起高標準的學(xué)習(xí)榜樣。只有通過為下屬樹立榜樣，你才能達到目的。如果你在自己的工作中表現(xiàn)出某些缺陷，如果你在約會中有遲到的缺點，如果你對規(guī)章制度疏忽大意，偶爾還對自己的工作流露出怠慢情緒，那么，你手下的人就會效仿你。如果情況恰恰相反，你總是按時上班，準時赴約，模范遵守公司制度，對工作表現(xiàn)出熱情，能以身作則，為下屬樹立起高標準的學(xué)習(xí)榜樣，他們就會向你看齊。為此，你也贏得了下屬們的極大的信任。要時刻牢記，你必須在你所說和所做的事情中為你的下屬樹立起一個標桿，樹立起一個榜樣，讓下屬們學(xué)習(xí)和效仿，這是任何一個領(lǐng)導(dǎo)者也逃避不了的責(zé)任。大家都知道，美國的首都是華盛頓，它位于波托馬克河畔。其實在1800年以前，美國并沒有這樣一座城市，它是美國人民為紀念開國元勛喬治?華盛頓而專門建立的。由此可以看出，華盛頓在美國人民心目中的地位是多么崇高。美國人民尊重和敬仰華盛頓，不僅因為他是美利堅合眾國的偉大締造者，更是因為他偉大的人格——公正無私。1789年，華盛頓組建第一屆政府時，任命杰斐遜和漢密爾頓為自己的助手。由此組成的內(nèi)閣班子被稱為“三駕馬車”——漢密爾頓主持內(nèi)政，杰斐遜負責(zé)外交，而華盛頓則從總體上把握內(nèi)政外交之大計。這是一種相當理想的政府架構(gòu)。在華盛頓執(zhí)政的頭兩年，“三駕馬車”配合默契。盡管美國剛剛擺脫了英國的殖民統(tǒng)治，前進路上險象環(huán)生，荊棘密布，但三人彼此間能同心協(xié)力，克服困難和障礙。新生的美國就這樣在“三駕馬車”的牽引下，走上了正規(guī)的發(fā)展道路。但世上不如意事十有八九，剛剛度過蜜月期的“三駕馬車”終于出現(xiàn)了裂痕。于是，三人間的平衡開始打破，重心出現(xiàn)傾斜。裂痕源自于杰斐遜和漢密爾頓兩人的思想矛盾及認識分歧。從歷史的角度來看，杰斐遜和漢密爾頓都是杰出的人才。他倆都是美國的開國元勛，是美國建國史上一流的領(lǐng)袖人物。但兩人無論是從思想到氣度，還是從價值觀念到施政理念，都是自成一體，截然不同。杰斐遜是中小資產(chǎn)階級及種植園主的代表，而漢密爾頓背后站著的是北方大工商業(yè)資本家，他們分別代表著占統(tǒng)治地位兩翼的美國資產(chǎn)階級和種植園主。這兩翼之間的相互斗爭和妥協(xié)猶如車之兩輪，推動著美國共和政體向前發(fā)展。1792年到1793年，杰斐遜和漢密爾頓之間的爭斗終于從思想上發(fā)展到組織上，從理智轉(zhuǎn)化為情感，且愈演愈烈。在這種時刻，誰能調(diào)解這場爭端呢？當然是華盛頓。華盛頓是美國的最高首腦，是“三駕馬車”的牽頭人，他同杰斐遜和漢密爾頓之間保持了等距離的均衡關(guān)系，不偏不倚，不親不疏，絕不偏袒任何一方。爭執(zhí)雙方，各執(zhí)己見，是非難斷，但華盛頓面對這種情況卻顯得很從容。早在1790年，華盛頓就說過：“構(gòu)成爭端，必有雙方。要想充分了解，必須充分聽取雙方的意見，并了解一切有關(guān)情況；消除分歧，則需要耐心和忍讓?！痹偻白匪荩?787年制憲會議召開時，華盛頓就明確地告誡民眾，“憲法乃是理解與互相尊重忍讓精神的結(jié)果，而忍讓精神，實為我國獨特之政治形勢所不可或缺者?！被谶@種指導(dǎo)思想，華盛頓希望站在公正的立場上解決杰斐遜和漢密爾頓之間的糾紛和矛盾。而杰斐遜和漢密爾頓所代表的集團都想爭取華盛頓的支持，都希望自己的代言人能夠成為下一屆總統(tǒng)，但華盛頓拒絕偏袒任何一方，威嚴而不偏不倚地保持中立地位。不僅如此，更為重要的是，華盛頓還積極尋找“和解之路”，試圖在杰斐遜和漢密爾頓之間找出一條雙方都能接受的解決途徑。他一方面告誡兩人，分歧如果繼續(xù)發(fā)展下去，將會危及聯(lián)邦政府的地位，同時又勸慰他們，盡管雙方的手段和方式是不同的，但目標都是一樣的，都是為了國家的強大和繁榮。1793年，華盛頓給杰斐遜寫了一封私函，熱切希望雙方拋棄各自的猜疑，而代之以胸懷寬大的忍讓、克制和妥協(xié)?！耙蝗?，政府的車輪將阻滯不前，我們的敵人將取得勝利，美好的美利堅大廈將被毀掉。”三天后，華盛頓又給漢密爾頓寫信，衷心希望彼此間能夠容忍對方的政見，進而指出：“要是由于他們的政見分歧或內(nèi)部糾紛造成美利堅的臟腑遭受摧殘，甚至達到使國家瀕于四分五裂的地步，那將是多么的不幸?！蓖惶欤纸o倫道夫?qū)懶耪f：“要是報紙上的這些攻擊、謾罵繼續(xù)下去，必將使聯(lián)邦土崩瓦解，進而使大西洋彼岸的敵人笑逐顏開?！北M管華盛頓沒有也不可能徹底解決杰斐遜和漢密爾頓之間的巨大分歧，使他們握手言和，但他致力于將兩人之間的沖突“關(guān)在內(nèi)閣里面”，使其不致撼動整個聯(lián)邦政府大廈，而且親自加以裁決，不偏不倚，取兩人之長，避兩人之短，使之服務(wù)于美利堅合眾國。而這種公正，正是華盛頓偉大之所在。人們經(jīng)常愛說：不要有偏見。這只是問題的一個方面，另一方面則不能另眼相待。這兩個方面其實是緊密相連的，凡是對一些人有偏見的領(lǐng)導(dǎo)者，對另一些人必然會另眼相待。有的領(lǐng)導(dǎo)者會說：“有偏見當然不好，我們對工作努力的員工另眼相待難道也不對嗎？”其實，另眼相待同樣有害。對于工作出色的下屬，當然應(yīng)該表揚，但該表揚的表揚，該評功的評功，平時則要和對待其他下屬一樣，不偏不袒，一視同仁，絕不允許出色的下屬與眾不同，開小灶，搞特權(quán)。一定要給下屬一種不偏不袒的公平形象，讓他們覺得你是賞罰分明，人人平等，機會均等的。只有這樣，下屬才會奮發(fā)，才會努力；也只有這樣，下屬才會心服口服，你也才能樹立起領(lǐng)導(dǎo)的威信。

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《活學(xué)活用領(lǐng)導(dǎo)力:卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的22項修煉》：一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。由此可見，一個組織的興衰成敗往往取決于它的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)袖魅力、魄力、預(yù)見力。要指引組織正確的目標和方向。要動員大家為了共同的愿景努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力?！痘顚W(xué)活用領(lǐng)導(dǎo)力:卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的22項修煉》結(jié)合中國的國情和實踐，精辟地剖析了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及構(gòu)成要素，闡述了領(lǐng)導(dǎo)者鑄造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的各種實用方法。領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，不是謀略，而是一種影響力，它來源于領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

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