我拿什么去創(chuàng)業(yè)-新生代企業(yè)家的10個創(chuàng)業(yè)感悟

前言

　　逝者如斯夫，人類在經(jīng)歷了農(nóng)耕時代、工業(yè)時代之后，跨人了知識經(jīng)濟時代，這也是一個重估一切價值的時代，這種時代趨勢所帶來的影響在國內(nèi)更為明顯，那就是數(shù)千年來的“重農(nóng)抑商”思想被徹底顛覆，創(chuàng)富、淘金早已經(jīng)登上了大雅之堂，越來越多的人開始將“賺錢”當做終生追求，開口“做生意”，閉口“開公司”。以財為貴，視錢為本位，人們津津樂道的是錢，朝思暮想的是錢，頂禮膜拜的還是錢。為錢而感，為錢而嘆，為錢而奮斗者比比皆是?！∵@是一個以財富論英雄的時代！　　這是一個以創(chuàng)業(yè)來衡量自身價值的時代！　　創(chuàng)業(yè)，可以說是一條最好的博取財富之道，是一個最富激情與挑戰(zhàn)的人生代名詞，同時它也是最好的實現(xiàn)自我與挑戰(zhàn)人生的不二途徑。　　人的一生面臨著無數(shù)的選擇，雖然選擇是難以計數(shù)的，但最終你所走過的只是其中的一條路。那么，究竟選擇什么樣的道路，人的一生才能更富有意義，生命才能更有價值呢？這是每個面臨重要抉擇的人都要回答的問題。詩人福斯特說過：“一片樹林里分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路?！薄　∈聦嵣?，在這個世界上，選擇創(chuàng)業(yè)的人永遠只是少數(shù)，99％的人都會安于穩(wěn)定的工作和收人，只有1％的人屬于“不務(wù)正業(yè)”，整天滿腦子思考一些別人看來不切實際的事。

內(nèi)容概要

現(xiàn)實正是這樣，創(chuàng)業(yè)者必須要去面對創(chuàng)業(yè)成功后的狂熱與創(chuàng)業(yè)道路異常艱難之間的反差。創(chuàng)業(yè)者所面臨的這種困惑與矛盾也促使我們?nèi)タ偨Y(jié)、去思索，在對國內(nèi)外大量的新生代創(chuàng)業(yè)案例進行詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)這種矛盾的背后確實存在著一些共同的潛在原因，也就是在創(chuàng)業(yè)成功與舉步維艱的背后存在著一些共同的潛在影響元素，這也正是本書試圖向外界所傳達的核心理念，即能夠決定創(chuàng)業(yè)成敗的幾大制約元素，也即是我們稱之為“新生代企業(yè)家給創(chuàng)業(yè)者的10個創(chuàng)業(yè)感悟”。    本書通過對新生代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷進行有針對性的分析，將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功或失敗的因素以創(chuàng)業(yè)感悟的形式直觀地呈現(xiàn)出來，同時又對創(chuàng)業(yè)的知識點和關(guān)鍵點進行了全面而精確的歸納。從而能夠給所有的準創(chuàng)業(yè)者以現(xiàn)實參照與指導(dǎo)，并讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐中少走彎路錯路，最終增加創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的砝碼。    所謂“持有地圖者不會迷路”，我們也迫切希望這本《我拿什么去創(chuàng)業(yè)》能給廣大的準創(chuàng)業(yè)者以近似“創(chuàng)業(yè)路線圖”般的準確指引！

書籍目錄

感悟1：首先了解所處的環(huán)境  環(huán)境塑造創(chuàng)業(yè)英雄  在大環(huán)境下找到與自身能力的結(jié)合點  鑄造自己的創(chuàng)業(yè)“小港灣”  不可不知的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策  新時代下的新創(chuàng)業(yè)法則感悟2：帶著思路去創(chuàng)業(yè)  創(chuàng)業(yè)規(guī)劃要趁早  不可忽視的商業(yè)模式  準備一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書  四兩撥千斤的“輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)”  做一個狂熱而偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)者感悟3：做第二個敢吃螃蟹的創(chuàng)業(yè)者  模仿創(chuàng)業(yè)助你成功  贏者要敢為天下后  眼花繚亂的超級創(chuàng)業(yè)模仿秀  不要墜入低層次模仿的陷阱  打造防止模仿的圍墻感悟4：創(chuàng)業(yè)沒有啟動資金是萬萬不能的  要創(chuàng)業(yè)，啟動資金最關(guān)鍵  低投入創(chuàng)業(yè)的成功模式  用節(jié)儉挖掘自己的第一桶金  創(chuàng)業(yè)融資的常規(guī)渠道  尋找天使投資人  如何讓VC（風(fēng)險投資）為你埋單感悟5：選擇合作伙伴很關(guān)鍵  獨行俠的時代已成過去  創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴要“趣味相投”  如何尋找最合適的合作伙伴  完美創(chuàng)業(yè)團隊的打造感悟6：必須樹立自我的凝聚力  凝聚力源自創(chuàng)業(yè)者的人格魅力  財聚人散，財散人聚  增強創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力  增強員工自身的凝聚力感悟7：創(chuàng)業(yè)更需要立即行動的魄力  不行動，創(chuàng)業(yè)夢想將永遠是空想  穩(wěn)操勝券后再行動什么都晚了  創(chuàng)業(yè)立即行動之一——尋找商業(yè)機會  創(chuàng)業(yè)立即行動之二——選擇起步方式  創(chuàng)業(yè)立即行動之三——工商、稅務(wù)登記感悟8：專注才會贏  創(chuàng)業(yè)：專注才能成功  用自己的優(yōu)勢去創(chuàng)業(yè)  在自己熟悉的領(lǐng)域精耕細作  輕裝上陣，專注創(chuàng)業(yè)  實現(xiàn)輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的途徑感悟9：低調(diào)、妥協(xié)不可少  示“敵”以弱是一種創(chuàng)業(yè)起步策略  創(chuàng)業(yè)需要做出必要的妥協(xié)  把握好妥協(xié)的度  創(chuàng)業(yè)者也要講政治  創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對黑惡勢力感悟10：堅持、堅持、再堅持，創(chuàng)業(yè)貴在堅持  創(chuàng)業(yè)是一場“出生入死”的戰(zhàn)斗  創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會堅持、再堅持  創(chuàng)業(yè)要循序漸進，不能急于求成  兼顧好創(chuàng)業(yè)與生活

章節(jié)摘錄

　　3．資金狀況　　資金狀況包括創(chuàng)業(yè)者的自有資金情況以及能夠籌集的資金情況，對于開創(chuàng)企業(yè)的人來說，資金的多少決定了創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的抗風(fēng)險能力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投入主要包括前期投入和運營期間的流動資金。大多企業(yè)在剛開始運作后需要運轉(zhuǎn)一段時間才能獲得收入。比如，制造企業(yè)在銷售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來；服務(wù)企業(yè)在開始提供服務(wù)之前需要先購買原材料和相關(guān)用品；零售商和批發(fā)商則必須先買貨。因此，對創(chuàng)業(yè)者來說，擁有的資金越多，可選擇的余地就越大，成功的機會也就越多。　　所以，創(chuàng)業(yè)前一定要有必要的準備資金。如果沒有相應(yīng)的啟動資金，一切就無從談起。資金的來源可以通過各種渠道籌劃，如自有資金、集資、貸款以及與別人合伙等?？傊瑒?chuàng)業(yè)者要充分考慮創(chuàng)業(yè)啟動資金的籌措方式，適時、適量、適度地儲備和使用創(chuàng)業(yè)資金，做好資金使用的統(tǒng)籌安排，力求將前期運作風(fēng)險降到最低程度?！　?．資源狀況　　除了資金以外，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該能夠調(diào)動相應(yīng)的資源，來為自己的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。俗話說“靠山吃山，靠海吃?！?。資源包括人脈資源和行業(yè)資源?！　∪嗣}資源可以說是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的一種財富，創(chuàng)業(yè)需要人，更需要人緣，需要創(chuàng)業(yè)者和所有接觸過的人成為朋友，你原來的同事、同學(xué)、親朋都有可能為你的創(chuàng)業(yè)活動帶來意想不到的幫助。我們這里所講的人脈，還包括事業(yè)合作伙伴、行政管理機構(gòu)等，這些人脈關(guān)系也是制約創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素?！　《袠I(yè)資源則包括供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門。行業(yè)資源也可以對資源的合理配置帶來意想不到的收益，很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢而取得成功的?！　∨８敵蹼x開伊利以后，他在伊利所提拔的一批下屬也紛紛被免職。這些昔日的下屬找到牛根生，希望牛根生能帶著他們重新闖出一條新路。牛根生想了想目前的困境，既然別的什么都不能做，那還不如再重新打造一個伊利。他的這一想法一經(jīng)提出，立刻得到大家的熱情呼應(yīng)，就這樣他們又做起了自己的老本行——牛奶?！　∑鋵?，牛根生對創(chuàng)業(yè)成功還是很有把握的，因為除了有像孫玉斌、楊文俊等這些不可多得人才外，還有一個理由也是最為重要的一點，足以說服他重操舊業(yè)：牛根生自己從事乳品業(yè)多年，不僅有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)營營銷經(jīng)驗，而且在中國乳品行業(yè)，牛根生算得上是一位重量級的人物，在乳品行業(yè)素有“乳業(yè)怪才”之稱，多年來也積累了相當豐富的人脈資源，這也是一筆不可忽視的巨大財富。因此，當他決定創(chuàng)立“蒙?！钡南⒎懦龊?，不僅僅是昔日的下屬，更有大量昔日的合作伙伴及客戶找到牛根生投資入股?！　】梢哉f，正是牛根生所掌握的這些優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)資源，為他的創(chuàng)業(yè)活動打下了堅實的基礎(chǔ)。而事實上，后來的蒙牛集團不負眾望，獲得了如火箭般的成長速度?！　?．團隊構(gòu)成　　要創(chuàng)業(yè)，要做大事，一個人顯然是不行的，必須要有一個創(chuàng)業(yè)團隊。而且在當今社會，團隊精神也受到了越來越多的強調(diào)與重視。在中央電視臺《詠樂匯》節(jié)目中，潘石屹總結(jié)自己的成功經(jīng)驗時說了這樣一句話：“沒有團結(jié)合作的精神，我們都會凍死、餓死?！薄　F隊的重要性是毋庸置疑的，那么，我們該如何去搭建創(chuàng)業(yè)團隊呢？我們都知道盡管思維方式相似或相同的人更容易成為好友，但是創(chuàng)業(yè)團隊更需要互補型的人才，具體而言就是要做到團隊成員之間的性格互補、專業(yè)專長互補、經(jīng)歷背景互補。這樣才能打造出一個真正具備一流競爭力的創(chuàng)業(yè)團隊，而一個一流的團隊，應(yīng)該符合以下要求?！　。?）知己知彼的團隊成員：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應(yīng)該相互間非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！痹趧?chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都應(yīng)非常清醒地認識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力?！　。?）能力互補、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊：創(chuàng)業(yè)團隊雖小，但應(yīng)該“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補充，相得益彰?！　。?）團隊中必須有靈魂人物：創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認可，即能夠起到一種團隊靈魂的作用?！　∫陨蠋讉€方面的要素可以說是構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部小環(huán)境，這些要素可以說是創(chuàng)業(yè)成功必須要具備的內(nèi)功，做好這些方面的修煉，才能真正地做到無往而不勝?！　　?/pre>




編輯推薦
　　這是一個創(chuàng)業(yè)的時代，也是一個人人都可以創(chuàng)造財富的時代，只要有夢想，就有可能鑄就成功的未來。這個時代給了草根們越來越多的創(chuàng)富機會，越來越多的成功創(chuàng)業(yè)者不斷出現(xiàn)在我們身邊，創(chuàng)業(yè)在中國己經(jīng)形成了一股大潮，各行各業(yè)都有創(chuàng)業(yè)者在探索?！　?chuàng)業(yè)的前景是光明的，一旦創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者得到的將是財富、鮮花、掌聲與自我實現(xiàn)；創(chuàng)業(yè)的道路又是曲折的，創(chuàng)業(yè)者在這條路上需要去忍受常人難以想象的寂寞、磨難、煎熬甚至屈辱！讓《我拿什么去創(chuàng)業(yè)：新生代企業(yè)家的10個創(chuàng)業(yè)感悟》里的新生代企業(yè)家們給你指點光明吧！





圖書封面



圖書標簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(65)
勉強可看(470)
一般般(803)
內(nèi)容豐富(3330)
強力推薦(273)


 


    我拿什么去創(chuàng)業(yè)-新生代企業(yè)家的10個創(chuàng)業(yè)感悟 PDF格式下載