世界經(jīng)典管理敗鑒48例

前言

這是一本關于失敗者的書，但我們卻想把它奉獻給對執(zhí)著追求成功企業(yè)的經(jīng)營者。在企業(yè)的發(fā)展過程中，沒有不經(jīng)歷失敗的。這些失敗的經(jīng)歷是一筆寶貴的財富，能給人們以另外視角的啟示。很多時候，失敗比成功獲取的經(jīng)驗和教訓更為深刻。做企業(yè)更是如此。鄧小平同志指出：“過去的成功是我們的財富，過去的錯誤也是我們的財富?！闭_的東西會使人變得更加聰慧，錯誤的東西會使人變得更加清醒。成功的經(jīng)驗大多相似，失敗的原因卻千差萬別，從失敗的教訓中學到的東西，往往要比從成功的經(jīng)驗中學到的多，而且更為深刻。對于追求企業(yè)成功的人來說，這是一本不可多得的好書，因為從書中你可以學到很多深刻的東西，避免以后少走彎路，少跌跟頭。世界一流企業(yè)成功的經(jīng)驗都是我們共有的財富，世界一流企業(yè)失敗的教訓也應該成為我們共同的財富。相對于成功的經(jīng)歷而言，失敗的經(jīng)歷要豐富得多；相對于我們國內(nèi)企業(yè)所感受到的成功的經(jīng)驗來說，目前，我們所感受的失敗的教訓簡直少得可憐。因此，我們需要了解一流企業(yè)失敗的原因，吸取一流企業(yè)失敗的教訓，在失敗中尋找企業(yè)發(fā)展的機遇。

內(nèi)容概要

　　《世界經(jīng)典管理敗鑒48例》以深沉凝練的筆調(diào)，深入淺出地為讀者總結(jié)了近百年來世界上最為著名的48家企業(yè)失敗案例，從不同方面深刻剖析了這些企業(yè)管理失敗的真正原因。如雷曼兄弟破產(chǎn)：被貪婪拖垮的金融巨人；安然事件：“財務游戲”的失?。话策_信沖擊波：誠信缺失的代價；“大宇”神話破滅：盲目擴張的悲??；愛立信的敗退：故步自封的教訓；八佰伴公司破產(chǎn)：經(jīng)營戰(zhàn)略的失??；銥星的隕落：技術(shù)與市場需求的錯位；邁朗公司破產(chǎn)：戰(zhàn)略決策失誤是最大的失誤，等等。對這些案例的分析評述主要從三個方面進行：案例回顧，對企業(yè)管理失敗的過程進行敘述，讓讀者清晰地了解企業(yè)是怎樣走向失敗的；深度剖析，從各個角度，追根溯源，探討剖析失敗的原因；鑒戒啟示，以精練準確的語言，論述這一失敗案例對企業(yè)管理的重要意義，對讀者有哪些啟發(fā)和幫助。

書籍目錄

案例1 雷曼兄弟破產(chǎn)：被貪婪拖垮的金融巨人案例2 安然事件：“財務游戲”的失敗案例3 安達信沖擊波：誠信缺失的代價案例4 “大宇”神話破滅：盲目擴張的悲劇案例5 愛立信的敗退：故步自封的教訓案例6 八佰伴公司破產(chǎn)：經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗案例7 銥星的隕落：技術(shù)與市場需求的錯位案例8 邁朗公司破產(chǎn)：戰(zhàn)略決策失誤是最大的失誤案例9 泰科危機：企業(yè)規(guī)模迅速膨脹的苦果案例10 瑞士航空的倒閉：盲目擴張的代價案例11 凱馬特“零售王國”覆滅：經(jīng)營策略的失誤案例12 網(wǎng)景神話的破滅：危機意識的不足案例13 美廚集團破產(chǎn)：經(jīng)營不菩導致曇花一現(xiàn)案例14 朗訊公司的跌倒：反應遲鈍必然付出代價案例15 電信巨人AT&T的分裂：失敗的“一站購齊”服務案例16 百富勤倒閉：公司治理結(jié)構(gòu)之殤案例17 松下公司的首次虧損：創(chuàng)新至關重要案例18 波音公司總裁頹然“下崗”：孤傲的偏見案例19 美國LTCM公司的興衰：市場上沒有百戰(zhàn)百勝的法寶案例20 山-證券破產(chǎn)：風險管理一刻也不能放松案例21 蘋果電腦公司的低谷：水能載舟，亦能覆舟案例22 泛美航空公司的隕落：對市場環(huán)境的忽視案例23 阿迪達斯領跑地位喪失：警惕性放松的后果案例24 瑞菱的悲?。嘿Q(mào)然購并不可取案例25 奧斯伯樂公司的曇花一現(xiàn)：要重視產(chǎn)品生命周期案例26 王安電腦公司的敗落：不思進取必然被淘汰案例27 迪斯尼巴黎遇挫：本土文化決不能忽視案例28 雷利自行車公司的衰落：反應速度決定企業(yè)生死案例29 博帕爾慘案：重視企業(yè)安全管理案例30 巴林銀行的倒閉：內(nèi)部監(jiān)管不能松懈案例31 科拉普-賽森并購案的夭折：制度和文化的阻力案例32 SGI公司的衰落：抓住機遇，及時轉(zhuǎn)型案例33 順瑪銀行的破產(chǎn)：用人不慎，滿盤皆輸案例34 瑞士鐘表王國的沒落：昔日的輝煌成阻力案例35 世界橄欖球聯(lián)盟淘汰出局：市場新人的夭折案例36 遭遇抵制的雀巢嬰兒食品：要重視公眾的合法要求案例37 庫爾斯公司危機：忽視市場營銷的代價案例38 STP有限公司的衰落：虛假廣告的后果案例39 福特公司的Easel計劃：市場調(diào)研的失敗案例40 杜邦公司遭遇“滑鐵盧”：錯誤的市場定位案例41 阿安皮公司的巨虧：惡性競爭不可取案例42 吉尼羅食品公司的失?。航?jīng)營管理的失誤案例43 彭尼公司喪失零售霸主地位：缺乏創(chuàng)新精神案例44 伯伊斯公司痛嘗苦果：迅速擴張與失信經(jīng)營案例45 吉列公司不堪回首的往事：要保持對新產(chǎn)品的敏感案例46 柯維特連鎖折扣商店的衰?。簲U張要適度案例47 吉爾伯特公司的破產(chǎn)：玩具要不斷出新案例48 沃德公司的零增長政策：決策失誤，連丟城池參考文獻后記

章節(jié)摘錄

作為一家經(jīng)歷過無數(shù)次嚴峻考驗、創(chuàng)下百年輝煌的公司，雷曼為什么會在2008年的金融風暴中成為犧牲者？從微觀上講，這與雷曼總裁富爾德的冒險策略有著直接關系。為了追求高利潤，富爾德讓雷曼以高杠桿與對手們競爭，從而一直處于巨大的風險之中。他徹底摒棄了早年堅持的不以公司資本進行投資的原則。而在美國次貸危機蔓延開來，整個華爾街為了獲得資金到海外融資時，雷曼卻幾度拖延籌資計劃，因為富爾德對從市場籌集資金充滿自信，卻對最壞的情況缺乏足夠準備。市場好的時候當然不缺穩(wěn)定的資金來源。一旦市場不好了，所有的資金大門便可能都會關上。僅2004年以來，雷曼兄弟在地產(chǎn)領域的投資不計其數(shù)，而這些激進的投資逐漸成為雷曼財務上的沉重負擔。在次貸危機爆發(fā)前，雷曼幾乎已經(jīng)成為美國房地產(chǎn)泡沫中投資最多的公司之一。然而，次貸危機已經(jīng)使得美國地產(chǎn)的價格嚴重縮水，當房價下滑、違約率飛漲，雷曼以高杠桿購買的資產(chǎn)在很短的時間里就變得不再值錢。這正是它遇到的償債危機。在次貸危機中，華爾街紛紛自救，然而雷曼的舉動要比其他銀行慢了許多。美國房地產(chǎn)已經(jīng)大幅貶值，在這種情況下，在申請破產(chǎn)保護的前一個星期，雷曼兄弟仍計劃將房地產(chǎn)資產(chǎn)剝離成一家獨立的公司，而非徹底將其出售。終于，等到危機降臨到頭上時，雷曼已經(jīng)回天無力。從宏觀上講，雷曼的破產(chǎn)也折射出華爾街的激進與冒險。華爾街的精英們利用美元在全世界的優(yōu)勢地位和“唯一超級大國”的勢力，大力推動所謂“金融創(chuàng)新”，創(chuàng)造了一系列“金融衍生產(chǎn)品”。他們給本無還款能力的人提供了次級住房貸款，又聰明地將之證券化，打包賣給追求利差的同行。到了后來，這些金融精英們的舉動就像是“搶錢行動”。他們想盡花招弄出許多產(chǎn)品，常常是連專業(yè)人士對著說明書也看不懂。

后記

歷時近半年的編寫改寫工作，本書終于和讀者見面了，在編寫過程中，借鑒了許多管理界和企業(yè)界朋友對著名企業(yè)失敗原因的深入探討和精彩論述，更得到了企業(yè)各界朋友的幫助和啟發(fā)，在此不能一一列舉，只能對他們表示深深謝意！需要說明的是，在本書的編寫過程中，中國物資出版社的王云龍編輯付出了許多辛勤工作，使得本書更加完善。參加本書編寫的人員還有王金花、趙河俊、李軍、申生剛、王金枝、趙文華、王佳、王玉如、高秀英、路曉潔、李宇林、張立志、侯慧嫻、韓阿慶、盧廣文、梁海、陳兵禮、崔鉉福、高秀英、崔金明、黃姬英、李敏、崔光明、胡家、羅飛、張曉榮、王建玲、馮婷、崔日明、申娟、胡飛、李青霞、陳忠杰、趙蓮花等，在此對他們的辛勤工作深表謝意！由于時間和個人能力所限，本書肯定還會存在一些不足之處，也希望讀者朋友能不吝賜教！

編輯推薦

《世界經(jīng)典管理敗鑒48例》是由中國物資出版社出版的。

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