老板不在自動自發(fā)

前言

　　老板不在，你會怎么辦？　　這個問題不新鮮，這種假設(shè)情況在公司也經(jīng)常出現(xiàn)。面對這個問題，每個人都有自己不同的答案。　　有些人出于趨利避害的考慮，本能地選擇逃避職責(zé)，認(rèn)為反正干好干壞老板也不知道，我們把這類人叫做“逃避派”；有些人害怕被制裁，表面上做出敬業(yè)負(fù)責(zé)的樣子，私下里卻開小差，偷工減料，我們把這類人叫做“表演派”；有些人勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，工作起來很扎實、盡職盡責(zé)，但只是把工作當(dāng)成自己的本分，以為這是天經(jīng)地義的，我們把這類人叫做“勞碌派”——表面上很敬業(yè)，卻不知道為什么如此，只是糊糊涂涂地敬業(yè)，當(dāng)一天和尚就撞好一天鐘。他們工作可能也很投入，卻缺乏一種主動的精神?！　　疤颖芘伞钡膯T工視工作為苦役和負(fù)擔(dān)，對于任務(wù)和責(zé)任總是有一種逃避的心態(tài)，以一種對立的心態(tài)來對待自己的工作；“表演派”的員工將自己的精力和時間用在逃避責(zé)任上，以一種博弈的心態(tài)來對待自己的工作，他們看似是為自己打算，實際上卻是在自毀前程；“勞碌派”的員工整日雖然踏踏實實、盡職盡責(zé)，但是辛苦忙碌的背后卻少了一種方向感和主動精神．以一種“獨善其身”的心態(tài)對待自己的工作，這種人看似敬業(yè)，但往往又很難真正做到敬業(yè)?！　∩厦嬲f的這三類人，在公司中常常會見到，可以說是現(xiàn)代職場中的大多數(shù)。不管是以逃避和博弈的心態(tài)來對待工作，還是在工作中獨善其身，都不是正確的職業(yè)態(tài)度。老板不在，可以考驗出一個人的職業(yè)精神和責(zé)任感，考驗出一個人對工作和公司的理解，考驗出一個人的事業(yè)心和人生態(tài)度。“逃避派”、“表演派”、“勞碌派”這三種類型的員工都不是企業(yè)和老板真正需要的人，一旦老板離開公司，他們必然會失去約束、動力和工作方向。

內(nèi)容概要

　　公司是老板的，事業(yè)是自己的。工作看似是替別人賺錢，實際是為自己打工。老板不在，我們更要自動自發(fā)地做好工作。因為，主動工作，最終收獲最大的仍是我們自己?！　±习宀辉?，是檢驗職業(yè)精神、提升工作技能的好機會；老板不在，你就是自己的老板，更要加倍勤奮，努力不減；老板不在，要自動自發(fā)，盡職盡責(zé)地做好自己的事。只要堅持這樣做了，收獲最大的必然是自己。

書籍目錄

第一篇 做自動自發(fā)式的員工第一章 公司是老板的，事業(yè)是自己的老板不在公司仍是你的船“崗位股份制”理論——你和老板都是“大股東”薪水不是終極目標(biāo)，成長才是工作之本工作為老板，更是為自己第二章 老板也在為我們工作老板和員工不是對立，而是合作老板和員工都是在實現(xiàn)自我價值你不是被老板“壓迫”的對象第三章 老板不在，做自己的老板老板不在，是檢驗職業(yè)精神的一場測試?yán)习宀辉?，你就是自己的老板老板不在更要自動自發(fā)，做到最好第四章 自覺自愿，自動自發(fā)使命感：自覺工作的動力不是工作“追求”你，而是你“追求”工作老板不在，主動補位主動把事情做到位積極做好每一份工作第二篇 感恩企業(yè)，把公司當(dāng)成自己的家第五章 珍惜機會，做好每一份工作就是成長工作是老板送給員工的最好禮物工作多做一點，就是為自己加薪任務(wù)是成長的機會第六章 感恩做人，敬業(yè)做事沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人懂得感恩的入，老板不在同樣敬業(yè)與其抱怨，不如懷著感恩的心去實干從對立走向“利益共同體”第七章 樹立主人翁精神，把公司當(dāng)成自己的家是船員，也是船長將個人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)用主人翁精神填補“責(zé)任空白”把企業(yè)利益與公司榮譽時刻放在心頭節(jié)約的都是利潤：像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)公司的財產(chǎn)第三篇 強化執(zhí)行，拿業(yè)績說話第八章 把問題留給自己，把業(yè)績交給老板感謝折磨你的人：任務(wù)是成長的機遇有了困難不上交：工作的實質(zhì)是解決問題把問題留給自己，把業(yè)績交給老板創(chuàng)造業(yè)績是員工的生存之本第九章 強化執(zhí)行，做一名落實型員工善于落實的員工是老板最需要的人責(zé)任到位，落實才能到位你是“第一責(zé)任人”：每個人都是責(zé)任的窗口創(chuàng)造性地完成任務(wù)不折不扣，每一個流程做足100分完美執(zhí)行，落實環(huán)節(jié)要細(xì)致入微第十章 帶著思想工作，用思考提升業(yè)績在工作中融入你的創(chuàng)新智慧“做正確的事”永遠(yuǎn)比“正確地做事”更重要在團(tuán)隊中發(fā)揮最大的創(chuàng)新能量左腦服從，右腦創(chuàng)造主動思考，做問題的“終結(jié)者”實干加巧干，才能獲得成功第十一章 用對方法找對路，讓業(yè)績一路飆升有效溝通對提升業(yè)績至關(guān)重要管理時間，做時間的主人務(wù)實干出好業(yè)績，踏實工作不尚空談善于變通，將“NO”變?yōu)椤癘N”“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，你準(zhǔn)備好了嗎練就制勝點穴之招，讓每一個細(xì)節(jié)臻于完美第十二章 完美復(fù)命。拿業(yè)績說話執(zhí)行到位，塑造完美結(jié)果將執(zhí)行能力與績效掛鉤天下沒有免費的午餐一次行動勝過百次空談在行動中修訂計劃在執(zhí)行中創(chuàng)造佳績積極行動，一切皆有可能第四篇 像老板一樣對待自己的工作第十三章 以老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己卓越是你唯一的工作標(biāo)準(zhǔn)將責(zé)任心融入你的工作標(biāo)準(zhǔn)站在公司的角度看問題把公司的利益放在首位比老板更敬業(yè)第十四章 修煉老板心態(tài)，升華職業(yè)精神商道即人道，人品即產(chǎn)品抵制誘惑，關(guān)鍵時刻見忠誠把大家最敷衍的事情做到最好主動學(xué)習(xí)——告別本領(lǐng)恐慌打造個人品牌磨煉專業(yè)技能，成為“專家員工”附錄

章節(jié)摘錄

　　總結(jié)一下，“崗位股份制公司”理論可以發(fā)散出以下幾點，值得我們認(rèn)真吸收，為我們所用，這對我們樹立起“為自己工作，對自己負(fù)責(zé)”的心態(tài)有很大的幫助?！　。?）崗位股份制公司：員工以人力資本人股崗位股份制公司，是股東之一。工資是勞動的報酬，知識、經(jīng)驗、技能的積累是股東的分紅?！　。?）老板和員工分別向股份制公司投入了貨幣資本和人力資本，但是投入的額度不一樣，一般是老板占大股，員工占小股。因此，在這個崗位股份制公司里，老板還是董事長，員工則是總經(jīng)理?！　。?）打工者心理定位：緊盯工資報酬就是打工者的定位。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理。“盡量少做事，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現(xiàn)?！　。?）“對自己負(fù)責(zé)”心理定位：把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管分內(nèi)還是分外”，“有困難就上，不管報酬高還是低”。結(jié)果，正如上文提到的，多干一份工作，就多積累一次經(jīng)驗，就等于多分紅一次；克服一個困難工作，就等于爭取了一次技能提升的機會，又爭取到一次分紅的機會。最終，知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證?！　【C上所述，你并不僅僅是在對工作、對老板負(fù)責(zé)，你也是在對自己負(fù)責(zé)。什么樣的心態(tài)將決定你過什么樣的生活。有些人每當(dāng)老板不在時，就只顧著干完自己手頭的事，然后只是坐在一旁休息，似乎不愿意浪費一絲一毫的力氣。若你以主人翁的心態(tài)對待工作，即使老板不在，也會想辦法團(tuán)結(jié)周圍的人，與大家一起朝著共同的目標(biāo)努力。因為你會去關(guān)心企業(yè)的成長，會去考慮企業(yè)的明天，會把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情，知道什么是自己應(yīng)該去做的、什么是自己不應(yīng)該去做的，你就會像老板一樣去思考，像老板一樣去工作。如此一來，不管你從事什么樣的工作，都會比那些只具備打工者心態(tài)的人更容易走向成功。

媒體關(guān)注與評論

　　一個人要想獲得高薪，就不能只為薪水而工作。他必須有更高的目標(biāo)。不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成普通員工，而應(yīng)該把公司看做自己開的一樣?！　　　　⑻貭柨偛谩“驳稀じ鹇宸颉　∠瘾C豹一樣找準(zhǔn)實際目標(biāo)，主動承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，你就可以使自己的能力得以充分的發(fā)揮，你的能力也一定可以得到上司的認(rèn)可。　　　　——美國鋼鐵大王　安得魯·卡耐基　　決定哪些該做，就應(yīng)該立刻采取行動。不必等別人交代?！　　栋研潘徒o加西亞》作者　阿爾伯特-哈伯德　　在工作中，經(jīng)常會有人問我：“邁克爾，告訴我該怎么做?”我就告訴他：“如果一定得要我來告訴你的話，你就更不知道該怎么做了?！毙袆記]有一定的準(zhǔn)則，你必須有自己的信念和判斷，否則你什么都做不成。很多情況下，你應(yīng)該自己知道該怎么做?！　　　　绹鳡柟緞?chuàng)始人　邁克·戴爾

編輯推薦

　　培養(yǎng)敬業(yè)務(wù)實、視企業(yè)和如家的主人翁精神；　　打造當(dāng)家做主、堪當(dāng)重任的自主型員工?！　∽鲆幻?dāng)家做主的員工?！　〈蛟熳詣幼园l(fā)的職業(yè)精神，邁向雙贏卓越的職場之道?！　±习宀辉谧詣幼园l(fā)，做一名當(dāng)家做主的員工。

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