世界經(jīng)典管理思想精讀精解

前言

管理是企業(yè)的靈魂，要搞好管理，就要深刻領(lǐng)會各種管理思想的精華，借鑒他人的思想，結(jié)合自身的實際情況，創(chuàng)造出屬于自己的獨特管理思想和方法?？梢哉f，管理思想的正確與否，直接決定了管理的效率和效益，決定了組織的成功與失敗。本書站在全球角度，精選匯集了近百年來世界著名管理大師的思想精華，以通俗洗練的文字，為你解讀剖析大師思想，帶你驗證理論的可實踐性，教你如何化大師觀念及成功企業(yè)經(jīng)驗為我所用。不必囫圇吞棗，無須經(jīng)年累月，輕松欣賞大師風范，隨心應(yīng)用大師高招。本書所匯集的這些經(jīng)典管理思想，都經(jīng)過了實踐的檢驗、時間的洗禮，為無數(shù)企業(yè)和組織指明了發(fā)展的道路，帶來空前的成功。例如：弗雷德里克·溫·泰勒被人尊稱為“科學管理之父”，是管理學的開創(chuàng)者，從他開始，管理學走上了科學化的道路；彼得·德魯克向人們指明了企業(yè)管理的方向；亨利·法約爾提出管理的一般原則即14項原則以及明確管理工作的5大職能；杰克·韋爾奇向人們展示了公司運營的成功準則。每一種管理思想主要分為三大部分：思想概要、精讀精解、深入點評。思想概要，是對管理大師的主要思想進行簡單介紹，使讀者一開始就抓住重點；精讀精解，是管理大師的思想濃縮和精華；深入點評，著重論述其重要思想或理論的主要內(nèi)容，在全面的前提下，盡可能地概括其管理思想的真正內(nèi)涵。

內(nèi)容概要

　　《世界經(jīng)典管理思想精讀精解》站在全球角度，精選匯集了近百年來世界著名管理大師的思想精華，以通俗洗練的文字，為你解讀剖析大師思想，帶你驗證理論的可實踐性，教你如何化大師觀念及成功企業(yè)經(jīng)驗為我所用。不必囫圇吞棗，無須經(jīng)年累月，輕松欣賞大師風范，隨心應(yīng)用大師高招。

書籍目錄

01 弗雷德里克·溫·泰勒：科學管理思想02 彼得·德魯克：目標管理思想03 亨利·法約爾：一般管理理論04 亨利·福特：管理創(chuàng)新理念05 杰克·韋爾奇：將變革進行到底06 馬克斯·韋伯：組織管理思想07 邁克爾·波特：競爭戰(zhàn)略思想08 菲利普·科特勒：現(xiàn)代營銷管理理論09 赫伯特·西蒙：決策理論10 亞伯拉罕·哈·馬斯洛：需要層次決定激勵方法11 阿爾文·托夫勒：虛擬管理12 湯姆·彼得斯：策略革命思想13 彼得·圣吉：學習型組織14 W．愛德華茲·戴明：質(zhì)量管理思想15 約瑟夫·莫西·朱蘭：質(zhì)量管理三部曲16 松下幸之助：信譽、育人和追求精神目標17 盛田昭夫：勇于創(chuàng)新的思想18 喬治·埃爾頓·梅奧：人際關(guān)系理論19 詹姆斯·穆尼：組織效率至上20 切斯特·巴納德：經(jīng)理的組織和權(quán)威理論21 哈羅德·孔茨：管理的本質(zhì)和職能22 亨利·明茨伯格：管理者的角色定位理論23 保羅·高爾文：人本管理思想24 邁克爾·哈默：企業(yè)流程再造思想25 約翰·奈斯比特：資本運營及并購思想26 威廉·大內(nèi)：z理論思想27 查爾斯·漢迪：全球化戰(zhàn)略管理思想28 吉爾特·霍夫斯泰德：建立優(yōu)秀的企業(yè)文化29 道格拉斯·麥格雷戈：X-Y理論30 倫西斯·利克特：新型管理系統(tǒng)思想31  維克多·弗隆姆：期望價值的激勵和規(guī)范決策32 戴維·麥克利蘭：個人成就感和領(lǐng)導者的權(quán)力33 歐內(nèi)斯特·戴爾：家族企業(yè)的人事管理34 沃倫·本尼斯：開放式領(lǐng)導和適應(yīng)型組織35 羅伯特·布萊克：“管理方格”理論36 克萊頓·克里斯坦森：突破性創(chuàng)新理論37 克瑞斯·阿吉里斯：個人與組織的融合和團體動力思想38 埃爾伍德·斯潘塞·伯法：管理科學學說39 弗雷德里克·赫茨伯格：雙因素理論40 埃德加·沙因：加強員工的滿足感與領(lǐng)導的用人策略41 弗里蒙特·卡斯特：權(quán)變管理理論42 斯坦利·E．西肖爾：組織效能評價標準43 小托馬斯·沃森：企業(yè)文化與形象品牌管理44 邁克爾·戴爾：供應(yīng)鏈管理與直銷模式45 弗雷德·菲德勒：權(quán)變領(lǐng)導思想46 艾爾弗雷德·P．斯隆：競爭管理47 杰克·特勞特：定位營銷觀念48 安迪·格魯夫：主動進攻的思想49 瑪麗·帕克·福麗特：管理沖突、客戶定位思想50 山姆·沃爾頓：讓顧客滿意參考文獻后記

章節(jié)摘錄

工作過程標準化在科學地挑選和培訓工人之后，泰勒進一步注重工作過程標準化。為了提高勞動生產(chǎn)率，泰勒進行了大量的工時和動作研究，并制訂了科學的工作標準。泰勒認為，造成工人“磨洋工”的一個重要原因就是管理當局缺乏科學的日工作標準，工人每天應(yīng)該干多少都是憑當局的經(jīng)驗和主觀意志確定的。當工人為了多掙錢而努力工作時，當局就隨意地提高工人的工作標準，因此，工人就只好通過“磨洋工”來保護自身的利益。泰勒認為，要充分地調(diào)動工人勞動的積極性，首先應(yīng)建立一門科學，即制訂一個科學的日工作標準，并且明確指出工作標準化是科學管理的基礎(chǔ)和核心。工作標準化是來自長期生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗的總結(jié)，是指導產(chǎn)品加工、實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、保證產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能源、降低消耗的重要手段，是指企業(yè)制訂、貫徹流程的全過程。其主要工作是根據(jù)產(chǎn)品的特點，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，對產(chǎn)品的工藝流程進行合理的、必要的統(tǒng)一和簡化工作。工作標準化的目的是要建立和完善工藝以及工藝流程標準化管理系統(tǒng)，不斷提高工藝流程水平。科學管理泰勒對科學管理的研究分為兩個階段，即“分析階段”和“建設(shè)階段”。第一階段：分析階段。在“分析階段”，研究人員把工人操作的每個動作都分解成盡可能多的基本動作，然后對這些基本的動作進行分析，把那些無用的動作去掉。并通過對“第一流的工人”的每一個操作動作進行觀察，選擇出每一個基本動作的最好和最快的操作方法，并把用最好、最快的操作方法來完成每一個基本動作所需要的時間記錄下來，加上一定的百分比（休息、準備與結(jié)束的時間）。

后記

歷時近半年的編寫改寫工作，本書終于和讀者見面了，在編寫過程中，我們深深感受到，大師的管理智慧絕非一朝一夕能領(lǐng)悟，需要在不斷地實踐過程中加以體會和感悟，需要說明的是，本書在編寫過程中借鑒了許多管理界企業(yè)界朋友對中外頂級管理大師的深入理解和精彩觀點，在編寫過程中，更得到了很多業(yè)界朋友的幫助和啟發(fā)，在此不能一一列舉，只能對他們表示深深謝意！需要說明的是，在本書的編寫過程中，中國物資出版社的王云龍編輯付出了許多辛勤工作，使得本書能更加完善。參加本書編寫的人員還有王金花、趙河俊、李軍、申生剛、王金枝、趙文華、王佳、王玉如、高秀英、路曉潔、李宇林、張立志、侯慧嫻、韓阿慶、盧廣文、梁海、陳兵禮、崔鉉福、高秀英、崔金明、黃姬英、李敏、崔光明、胡家、羅飛、張曉榮、王建玲、馮婷、崔日明、申娟、胡飛、李青霞、陳忠杰、趙蓮花等，在此對他們的辛勤工作深表謝意！由于時間和個人能力所限，本書肯定還會存在一些不足之處，也希望讀者朋友能不吝賜教！

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《世界經(jīng)典管理思想精讀精解》是由中國物資出版社出版的。

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