采購管理
出版時間：2009-6 出版社：中國物資出版社 作者：宋玉卿，沈小靜 著 頁數(shù)：196
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前言
毫無疑問，采購在中國發(fā)生了巨大的變化。從計劃經濟到市場經濟再到全球一體化的網絡新經濟，采購對企業(yè)的貢獻越來越具有戰(zhàn)略性，它已經成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。任何管理知識與理論都是動態(tài)的，采購管理理論與實踐亦是如此。因此，我們精心編寫了《采購管理》一書，為的是給您提供對采購供應管理的最好理解?！ ”緯玫胤从沉瞬少忣I域的新發(fā)展，體現(xiàn)了21世紀采購管理的前沿理論與實踐。本書有以下幾個特點： 第一，面向采購流程。流程是用來整合企業(yè)的資源，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。本書的知識體系，就是根據(jù)采購管理的整體流程而編排的，其各章節(jié)基本上就是采購整體流程的一個節(jié)點，并且各章節(jié)之間存在著一定的前后順序依賴關系。這些流程要素包括設計采購組織結構、制訂采購戰(zhàn)略、明確需求與制訂采購計劃、進行供應商管理、獲取選擇報價和談判、采購合同管理、庫存控制以及采購績效管理等。本書通過這些采購流程要素，向大家展現(xiàn)了采購管理知識體系全貌?！ 〉诙?，更注重實用性。采購管理理論最終要指導企業(yè)采購實踐。本書在撰寫過程中，除了理論闡述之外，更注重實踐操作指導。通過本書的學習，企業(yè)采購人員以及在校學生能夠掌握具體的采購實踐方法，提升采購操作技能。使學生能夠更好地了解企業(yè)的實踐，使采購從業(yè)者能夠提升采購效率并改進采購效果。
內容概要
《采購管理》共包括采購管理新突破、采購戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理與采購計劃、供應商管理、報價與談判、采購合同管理、采購與庫存控制、采購績效管理以及采購管理新趨勢9個專題的內容，全面反映了采購領域的新發(fā)展，體現(xiàn)了21世紀采購管理的前沿理論與實踐。其特點是面向采購流程、更注重實用性、與國際化接軌、提供豐富的練習與案例，可作為物流管理、工商管等專業(yè)的教材使用。
書籍目錄
第一章 采購管理新突破第一節(jié) 采購管理的內涵第二節(jié) 采購管理對企業(yè)的貢獻第三節(jié) 采購組織結構設計第四節(jié) 采購管理新思路：供應鏈管理第二章 采購戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié) 供應環(huán)境分析第二節(jié) 采購戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié) 采購策略管理第四節(jié) 自制與外購決策第三章 需求管理與采購計劃第一節(jié) 需求管理的重要意義第二節(jié) 明確需求的方法第三節(jié) 采購計劃第四節(jié) 物料需求計劃第四章 供應商管理第一節(jié) 供應商認證第二節(jié) 供應商關系管理第三節(jié) 供應商的績效管理第五章 報價與談判第一節(jié) 獲取報價第二節(jié) 評估報價的方法第三節(jié) 采購談判第六章 采購合同管理第一節(jié) 合同基本原理第二節(jié) 合同的起草第三節(jié) 國際貿易術語第四節(jié) 合同管理第七章 采購與庫存控制第一節(jié) 企業(yè)中的庫存第二節(jié) 庫存控制的傳統(tǒng)方法第三節(jié) 降低物資庫存量水平的途徑第四節(jié) 創(chuàng)造精益供應鏈第八章 采購績效評估第一節(jié) 采購考核的重要性第二節(jié) 采購績效評價的內容第三節(jié) 開發(fā)采購績效評價系統(tǒng)第四節(jié) 采購管理審計第九章 采購管理新趨勢參考文獻
章節(jié)摘錄
第一章 采購管理新突破 第一節(jié) 采購管理的內涵 一、采購的基本概念 ?。ㄒ唬┎少彽亩x 采購供應涉及組織為了確保以合理的成本從外部購買各種必要的產品和服務而進行的各種管理與運作活動。采購的作用就是滿足組織不能夠或不愿意內部提供（即自制）的產品或服務的需求。采購管理就是對采購活動進行計劃、組織、協(xié)調與控制，做到保質、保量、經濟、及時地從外部獲取生產經營所需的各種物品和服務，以確保企業(yè)經營目標的實現(xiàn)?！ 〔少彽闹黧w可以是組織和個人，而組織又包括營利性企業(yè)、非營利性組織以及政府，不同采購主體的采購有相同之處，但也有各自不同的特點。當然，本書的研究重點是營利性企業(yè)的采購?！ 〔少彽目腕w有很多分類，主要可分為有形的產品和無形的服務。傳統(tǒng)意義上的采購更多的是指對產品的采購，但隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對服務的采購也越來越多，越來越重要?！ ?/pre>圖書封面
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