房地產公司營銷管理實操范本

前言

　　如何在激烈的競爭中勝出并能保持長期發(fā)展，成了當前所有房地產開發(fā)公司面臨的問題。解決這個問題的途徑很多，比如對項目所開發(fā)的產品進行精準的定位而使項目擁有廣闊的市場，又比如制訂適當的價格而使項目在競爭中擁有高性價比的優(yōu)勢，當然還有最重要的途徑，那就是想方設法地降低各項開發(fā)成本而獲得更大的價格話語權。我們認為，在參考業(yè)內其他公司先進而行之有效的企業(yè)管理制度的情況下，制訂一套適合自己公司的規(guī)范的工作管理制度，是降低開發(fā)成本以及科學定位項目的前提?！　》康禺a開發(fā)的每項業(yè)務都是集眾人智慧的工作。試圖依靠某個個人

內容概要

　　《房地產公司營銷管理實操范本》是一本全面講述房地產開發(fā)公司營銷系統(tǒng)各項制度范本的房地產營銷管理參考書，內容全面。《房地產公司營銷管理實操范本》的編寫人員全部來自多年從事房地產開發(fā)公司營銷管理的一線專家，實操經驗豐富；《房地產公司營銷管理實操范本》每章就是一個模塊，列舉了許多優(yōu)秀的范本，另外，《房地產公司營銷管理實操范本》在每個業(yè)務板塊均提供了幾個范本供讀者根據自身情況進行選擇參考；《房地產公司營銷管理實操范本》采用了大量業(yè)務工作流程圖，使讀者能清晰明確地知曉每項業(yè)務的先后順序及參與的部門或人員。

作者簡介

　　余源鵬，國內知名實戰(zhàn)型房地產研究策劃人，廣州鵬起房地產代理有限公司執(zhí)行董事。20世紀70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學土木工程學院建筑工程專業(yè)，結業(yè)于中山大學企業(yè)管理（營銷管理方向）研究生進修班。　　以專業(yè)可用理念，創(chuàng)建并領導廣州鵬起房地產代理有限公司，業(yè)務涉及居住及商業(yè)房地產項目的信息咨詢、調查分析、可行性研究、前期發(fā)展策劃、整體定位、營銷策劃、租售代理、物業(yè)管理顧問、二手房屋租售以及房地產公司內部管理顧問等領域。主編出版了30多本房地產和物業(yè)管理相關實操型專業(yè)書籍。

書籍目錄

第一章 房地產公司營銷系統(tǒng)組織架構與崗位職責說明范本一、房地產公司營銷系統(tǒng)組織架構范本二、房地產公司營銷系統(tǒng)崗位職責說明范本第二章 房地產公司營銷工作計劃與部門間溝通管理范本一、房地產公司營銷工作計劃范本二、房地產公司營銷工作基本程序范本三、房地產公司營銷工作進度監(jiān)控范本四、房地產公司營銷部門與其他部門工作溝通文件范本第三章 房地產公司銷售人員管理范本一、房地產公司銷售人員的招聘與考核管理范本二、房地產公司銷售人員的培訓管理范本三、房地產公司銷售人員的考勤管理范本四、房地產公司

章節(jié)摘錄

　　2．房地產公司新聞宣傳管理范本新聞發(fā)布是企業(yè)對外宣傳的重要途徑，它是房地產公司品牌建立的一個分支，對樹立企業(yè)品牌有著舉足輕重的作用，應予以重視。下面提供房地產公司新聞宣傳管理范本，供讀者參考借鑒。　?。?）總則　　1）為規(guī)范本集團的新聞發(fā)布行為，確保對外發(fā)布信息的一致性和有效性，最大限度地尋求企業(yè)的正面媒介影響，避免危機，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本條例。　　2）本條例適用于本集團全體。本集團各類新聞必須通過統(tǒng)一出口對外發(fā)布，只有新聞發(fā)言人可以就指定話題接受新聞媒體采訪。其他人員未經公司授權，不

編輯推薦

　　《房地產公司營銷管理實操范本》為房地產公司營銷管理人員提供了眾多優(yōu)秀的房地產營銷管理制度范本，是房地產營銷管理人員職業(yè)提升的實用讀本。《房地產公司營銷管理實操范本》也是從事房地產營銷工作的廣大房地產營銷從業(yè)人員進行自我增值的必備書籍。

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