精益六西格瑪與供應鏈管理

前言

　　十二年前，我開始了精益六西格瑪黑帶的生涯，隨后在霍尼韋爾（那時稱做聯(lián)合訊號公司）成為黑帶管理師。工作的領域涉及財務、銷售、市場、采購、物資計劃和物流。之后，作為精益管理的獨立顧問開始了我的第二段工作生涯。其間，我工作的重點是研究如何將精益六西格瑪更好地運用到供應鏈管理當中。在那個時候，精益六西格瑪培訓通常以培訓制造業(yè)領域相關的專家為指導原則。直至今天，基礎的供應鏈理論和方法的培訓仍然將精益六西格瑪“排除”在外。即使在某些運用供應鏈管理的培訓中可能會涉及精益的主題，但是這些相關的精益管理仍然是來自于制造

內容概要

本書是作者多年從事精益六西格瑪顧問和培訓工作的巔峰之作。    六西格瑪理念在一系列課題研究、視頻研討會和供應鏈工作流程的營運評估中發(fā)揮著重要作用。本書的精髓是，通過六西格瑪咨詢顧問，為多個跨職能業(yè)務團隊來分析重要供應鏈指標，提出基于精益六西格瑪?shù)倪\營管理、運營研究工具、方法的10步解決方案流程，為如何運用精益六西格瑪“帶”來對供應鏈工作流、尤其是存貨系統(tǒng)進行分析，為如何確定和實行精益六西格瑪改良方案提供了大量實踐佐證。本書將供應鏈分析、優(yōu)化相關的特殊工具、方法和技巧進行綜合，從而達到改善供應鏈營運績效的目的。

作者簡介

詹姆斯·W.馬?。↗ames W Martin），東北大學機械工程學碩士、普羅維登斯大學MBA、羅得島州大學工業(yè)工程理學學士；美國營運管理協(xié)會成員、美國質量學會成員、注冊質量工程師；精益六西格瑪公司總裁。曾任普羅維登斯大學商務研究生院講師，講授運籌學研究、運籌管理、經濟預測及眾多相關課程。作為具有多年黑帶經驗的六西格瑪顧問，工作領域涉及零售、住房和商業(yè)服務、銀行、保險、財務服務、測量系統(tǒng)、航空元件制造、電子制造、控制、建筑產品、工業(yè)設備和消費者產品等各種行業(yè)，曾對1500多名黑帶、管理者、項目負責人和綠帶進行了精益六西格瑪法培訓和指導。

書籍目錄

導論1  運用精益六西格瑪方法確定和管理供應鏈項目　1.1  執(zhí)行概述　1.2  客戶之聲　1.3  10步解決方案流程　1.4  理解流程如何運行　1.5  10步解決方案流程中的戰(zhàn)略項目實施　1.6  戰(zhàn)略項目選擇　1.7  精益六西格瑪操作評估　1.8  建立項目規(guī)章　1.9  項目計劃　1.10  項目管理　1.11  確認精益六西格瑪項目　1.12  小結2  利用精益工具展開精益六西格瑪項目　2.1  精益六西格瑪項目協(xié)作　2.2  精益六西格瑪項目的銷售運作計劃控制　2.3  精益基礎　2.4  利用改進活動實現(xiàn)快速改進　2.5  精益電子供應一體化　2.6  小結3  需求管理對精益六西格瑪項目的影響　3.1  需求管理概述　3.2  銷售運作計劃　3.3  需求總計　3.4  制訂共識預測　3.5  主生產計劃　3.6  評估客戶需求　3.7  產品預測　3.8  測量預測誤差　3.9  預測軟件　3.10  新產品預測的影響　3.11  精益六西格瑪預測應用　3.12  小結4  交付周期對精益六西格瑪項目的影響　4.1  縮短交付周期的重要性　4.2  小結5　精益六西格瑪用于物料需求計劃Ⅱ　5.1  物料需求計劃Ⅱ　5.2  物料需求計劃Ⅱ高水平功能　5.3  能力要求　5.4  物料需求計劃Ⅱ的具體功能　5.5  混合物料需求計劃Ⅱ系統(tǒng)　5.6  精益六西格瑪?shù)奈锪闲枨笥媱潰驊谩?.7  小結6  運用庫存模型確定精益六西格瑪項目　6.1  庫存要素　6.2  建立系統(tǒng)模型　6.3  庫存模型　6.4  永續(xù)庫存模型　6.5  各種庫存問題　6.6  精益六西格瑪庫存的運用　6.7  小結7  精益供應鏈及第三方物流8  使用六西格瑪工具分析根本原因9  精益六西格瑪改進與控制10  10步解決方案流程的應用附錄Ⅰ  重要的供應鏈指標附錄Ⅱ  精益六西格瑪?shù)年P鍵概念結論術語

章節(jié)摘錄

　　1　運用精益六西格瑪方法確定和管理供應鏈項目　　1.5　10步解決方案流程中的戰(zhàn)略項目實施　　（第1、第2、第3步）　　通過項目確認與優(yōu)先化流程保證戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的結合，指標關系應圍繞包括外部供貨商與客戶的整個供應鏈。這個部署戰(zhàn)略保證通過供應鏈將高級別組識戰(zhàn)略性目的與目標的項目結合。例如，表1—3表明較低級別的運行指標是如何通過使能措施連接至較高級別的戰(zhàn)略目的和目標。精益六西格瑪是一個擁有互補工具箱的創(chuàng)新使能措施，即精益六西格瑪工具箱。以此方式實行戰(zhàn)略性連接的項目將為你的組織產生重大的商業(yè)利益。項

編輯推薦

　　這本《精益六西格瑪與供應鏈管理：10步解決方案流程》并不是—部枯燥的精益六西格瑪供應鏈參考手冊，它以實踐性和操作性為主，用淺顯、樸實的語言和案例來介紹基于精益六西格瑪供應鏈優(yōu)化的10步解決方案流程，了解這10步解決方案流程，也就清楚如何運用精益六西格瑪思想來進行供應鏈管理。精益、六西格瑪和供應鏈管理，對我們來說早已不是什么陌生的字眼。但是將三者結合在一起，即把精益思想和六西格瑪方法應用到供應鏈領域就有了全新的管理理念和思想，這不僅在中國是少見的，而且在西方國家也是不多見的。正如《精益六西格瑪與供應鏈管

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