企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與運營

內(nèi)容概要

本書分3篇，共13章。戰(zhàn)略篇包括企業(yè)物流戰(zhàn)略概述和物流戰(zhàn)略管理；規(guī)劃篇包括物流戰(zhàn)略規(guī)劃體系、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計規(guī)劃和物流信息平臺規(guī)劃；運營篇包括物流運營管理體系規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流的運營、庫存控制、銷售物流、銷售物流配送、運輸物流和逆向物流。本書傾注了作者多年來從事物流理論研究與實踐應(yīng)用的經(jīng)驗和心血，內(nèi)容全面且有一定的研究深度，是一本物流領(lǐng)域非常合適的入門教程，可作為高校物流管理、物流工程、電子商務(wù)、企業(yè)管理．國際貿(mào)易、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的物流教材，也可以作為企業(yè)物流管理人員、物流科研人員、物流營銷人員的參考用書。

書籍目錄

戰(zhàn)略篇　1　企業(yè)物流戰(zhàn)略概述　　1.1　企業(yè)戰(zhàn)略　　1.2　物流戰(zhàn)略　　1.3　物流戰(zhàn)略環(huán)境分析　　1.4　案例分析：豐田公司的即時物流管理戰(zhàn)略　2　物流戰(zhàn)略管理　　2.1　物流戰(zhàn)略管理概念　　2.2　物流戰(zhàn)略目標(biāo)的制定　　2.3　物流戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇　　2.4　物流戰(zhàn)略目標(biāo)的運營　　2.5　供應(yīng)鏈背景下的物流戰(zhàn)略管理　　2.6　案例分析：山東省濰坊市物流發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃篇　3　物流戰(zhàn)略規(guī)劃體系　　3.1　物流系統(tǒng)　　3.2　物流規(guī)劃　　3.3　物流規(guī)劃的體系結(jié)構(gòu)　　3.4　案例分析：濰坊市物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃　4　物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計規(guī)劃　　4.1　物流網(wǎng)絡(luò)　　4.2　網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與選址　　4.3　物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的分析工具　　4.4　物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計的建模方法　　4.5　利用WinQSB進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計　　4.6　案例分析：德邦物流倉庫選址的評價　5　物流信息平臺規(guī)劃　　5.1　物流信息概述　　5.2　公共物流信息平臺的功能與結(jié)構(gòu)　　5.3　公共物流信息平臺的規(guī)劃與開發(fā)　　5.4　案例分析：中?！晟频奈锪餍畔⒒到y(tǒng)運營篇　6　物流運營管理體系規(guī)劃　　6.1　物流運營管理系統(tǒng)概述　　6.2　物流運營網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃　　6.3　物流營銷系統(tǒng)規(guī)劃　　6.4　物流運營的人力資源規(guī)劃　　6.5　物流運營績效評價系統(tǒng)規(guī)劃　　6.6　案例分析：亞馬遜物流促銷策略研究啟示　7　企業(yè)生產(chǎn)物流　　7.1　企業(yè)生產(chǎn)物流概述　　7.2　基于企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略與系統(tǒng)設(shè)計框架下的生產(chǎn)物流分析　　7.3　企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理　　7.4　案例分析：海爾以流程改造構(gòu)建競爭優(yōu)勢　8　企業(yè)生產(chǎn)物流的運營　　8.1　生產(chǎn)運作計劃……運營篇參考文獻(xiàn)附錄A：各章圖例索引附錄B：各章表例索引

章節(jié)摘錄

　　1　企業(yè)物流戰(zhàn)略概述　　過去，我國企業(yè)很少認(rèn)識到物流的戰(zhàn)略作用，物流重要的商業(yè)價值一直沒有得到廣泛利用或認(rèn)同?，F(xiàn)在，企業(yè)物流已經(jīng)受到大多數(shù)行業(yè)與市場的重視。物流已經(jīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系到一起了！將物流和企業(yè)的生存與發(fā)展直接聯(lián)系起來的戰(zhàn)略說法，對促進(jìn)物流的發(fā)展有重要意義，企業(yè)不追求物流的一時一事的效益，而著眼于總體，著眼于長遠(yuǎn)，于是，物流本身戰(zhàn)略性發(fā)展也提到議事日程上來。事實上，對物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的競爭力和獲利性上的重要性的認(rèn)識提高，使物流成為一個真正的戰(zhàn)略問題，并把物流推向了企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位?！　”菊轮饕攀隽似髽I(yè)戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略的概念以及它們之間的相互關(guān)系。　　1.1　企業(yè)戰(zhàn)略　　要了解企業(yè)物流戰(zhàn)略，首先必須明確企業(yè)戰(zhàn)略的概念、層次、構(gòu)成要素和特點?！　?.1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念　　戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向和范圍，它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)利益相關(guān)方的期望?！　?zhàn)略最初源于軍事領(lǐng)域。在西方，戰(zhàn)略（strategy）一詞來源于希臘語“strategos”并由其演變而來的。前者意為“將軍”，后者意為“戰(zhàn)役”、“謀略”，均指指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)。隨著人類社會實踐的發(fā)展，戰(zhàn)略一詞逐漸被人們用于軍事之外的領(lǐng)域，并被賦予了新的含義。將戰(zhàn)略思想運用于企業(yè)經(jīng)營管理中，就產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略這一概念?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的決策，是對企業(yè)各種戰(zhàn)略（如競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等）的統(tǒng)稱?！　　?/pre>








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