倉儲規(guī)劃與運作

前言

　　倉儲業(yè)是早已存在的行業(yè)。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，倉儲業(yè)作為物流業(yè)的重要組成部分，在從傳統(tǒng)倉儲向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型升級的過程中發(fā)生了巨大的變化。倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，延伸了功能和服務，倉庫也從單純的管理空間向管理空間和管理時間并舉的配送中心轉(zhuǎn)型?！　≡谶^去的幾年中，倉儲行業(yè)在社會需求增大的拉動下有了較快發(fā)展，基于倉儲的配送、包裝、加工、組裝、現(xiàn)貨市場、信息服務、質(zhì)押監(jiān)管等增值服務增長較快。企業(yè)向著綜合化、專業(yè)化、國際化的方向轉(zhuǎn)型升級，開始提供多功能服務，并向?qū)I(yè)領域發(fā)展，業(yè)務流程和服務標準開始與國

內(nèi)容概要

《倉儲規(guī)劃與運作》側(cè)重于操作層面，共分為六章：第一章為倉儲、物流與供應鏈，主要提供概念基礎，說明從倉儲、物流到供應鏈的發(fā)展過程；第二章為倉儲規(guī)劃與設計，從介紹倉庫的建設、倉庫的設計到倉儲網(wǎng)絡的設計、規(guī)劃的知識；第三章為倉儲設施、設備與新技術(shù)，主要介紹基本的倉儲設備、設施和采用的技術(shù)手段，本章單獨介紹了目前美國發(fā)達國家采用的RFID技術(shù)、聲控技術(shù)以及AGV等技術(shù)設備；第四章為倉儲流程管理，介紹了倉儲作業(yè)的主要流程，采用供應鏈管理流程標準，提出了最佳流程管理，介紹了倉儲作業(yè)的主要流程，采用供應鏈管理流程標準，提出了最佳流程的參照標桿；第五章為運輸與配送管理，主要介紹與倉儲相關的配送網(wǎng)絡設計的工具和方法論以及運輸管理的相關知識；第六章為倉儲管理信息系統(tǒng)，主要從倉儲經(jīng)理的角度，側(cè)重于WMS需求分析、設計、研發(fā)、選擇的步驟和流程。

書籍目錄

第一章　倉儲、物流與供應鏈　第一節(jié)　倉儲　　一、倉儲的概念與內(nèi)涵　　二、倉儲、物流和供應鏈　　三、現(xiàn)代倉儲的本質(zhì)——管理時間與管理空間　　四、倉儲的外延　　五、倉儲經(jīng)理的基本要求　第二節(jié)　物流管理　　一、物流的概念　　二、物流價值　　三、第三方物流　　四、物流與經(jīng)濟發(fā)展水平的關系　第三節(jié)　供應鏈管理　　一、從物流到供應鏈管理　　二、供應鏈管理的概念與內(nèi)涵　　三、物流與供應鏈的概念與內(nèi)涵的邏輯關系　　四、供應鏈管理流程　　五、未來完美供應鏈——提高反應能力和效率第二章　倉儲規(guī)劃與設計　第一節(jié)　設計原則　　一、倉儲設施選址和網(wǎng)絡規(guī)劃原則　　二、倉庫作業(yè)設計原則　　三、倉庫及庫區(qū)設計原則　　四、配送網(wǎng)絡及系統(tǒng)設計原則　第二節(jié)　倉庫的布局與設計　　一、倉庫設計的空間利用　　二、儲位設計　　三、貨架系統(tǒng)的布局與設計　　四、自動化立體倉庫的布局與設計　　五、自動引導車系統(tǒng)的設計　第三節(jié)　倉庫再設計　　一、重新設計倉庫的標志　　二、重新設計倉庫的布局　第四節(jié)　倉儲網(wǎng)絡設計　　一、倉儲網(wǎng)絡設計步驟　　二、倉儲設計中的計算機應用　　三、新配送中心選址第三章　倉儲設施、設備與新技術(shù)　第一節(jié)　倉儲設施　　一、倉儲建筑基礎設施　　二、倉儲配套設施　　三、倉儲設施的暢通性　第二節(jié)　倉儲設備與技術(shù)　　一、物料搬運裝卸設備　　二、存儲設備　　三、加工與包裝設備　　四、其他倉儲設備　　五、光導分揀技術(shù)與設備　　六、自動化立體倉庫　第三節(jié)　條碼及RFID技術(shù)與應用　　一、條碼技術(shù)　　二、RFID簡介　　三、RFID技術(shù)　　……　第四節(jié)　聲控技術(shù)及應用第四章　倉儲流程管理　第一節(jié)　倉儲操作流程　第二節(jié)　流程審核與監(jiān)督　第三節(jié)　倉儲單證　第四節(jié)　越庫流程設計與管理　第五節(jié)　逆向倉儲與逆向物流管理第五章　運輸與配送管理　第一節(jié)　配送概論　第二節(jié)　運輸配送網(wǎng)絡模型與線路設計　第三節(jié)　運輸管理及優(yōu)化　第四節(jié)　運輸管理系統(tǒng)第六章　倉儲管理信息系統(tǒng)　第一節(jié)　倉儲管理信息系統(tǒng)的功能　第二節(jié)　倉儲管理信息系統(tǒng)的選擇　第三節(jié)　項目計劃　第四節(jié)　運營評估　第五節(jié)　方案選擇與評價　第六節(jié)　WMS與ERP系統(tǒng)集成參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　CSCMP對供應鏈管理的定義是：供應鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流管理活動。更重要的是，它也包括了與渠道伙伴之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，涉及供應商、中間商、第三方服務供應商和客戶。從本質(zhì)上說，供應鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的供給和需求管理的集成?！　∪绻治龉湽芾淼母拍钸吔绾完P系，就會發(fā)現(xiàn)，供應鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能的基本商業(yè)過程，將其轉(zhuǎn)化成為有機的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括上述過程中的所有物流活動，也包括生產(chǎn)運作，它驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的

圖書封面

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