采購(gòu)與供應(yīng)商管理

前言

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)采購(gòu)部門正面臨原材料和能源的價(jià)格暴漲，部分供應(yīng)商價(jià)格、技術(shù)壟斷，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃多變，采購(gòu)成本居高不下等嚴(yán)峻問(wèn)題。如何建立高效的采購(gòu)管理運(yùn)作體系、采購(gòu)部門前期參與產(chǎn)品開發(fā)、搞好跨部門協(xié)作；如何提升采購(gòu)業(yè)務(wù)操作技能，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；如何從戰(zhàn)略層面，搞好供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估，同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，整合外部資源、降低采購(gòu)成本等已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，加強(qiáng)采購(gòu)管理人員培訓(xùn)，提升采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)技能，搞好采購(gòu)與供應(yīng)商管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

內(nèi)容概要

本書闡述了采購(gòu)基礎(chǔ)、采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作、采購(gòu)成本控制、招標(biāo)管理、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估、企業(yè)業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理等豐富的內(nèi)容；附有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的有關(guān)管理程序和操作流程，能為讀者提供有價(jià)值的業(yè)務(wù)參考材料。    本書借鑒了目前企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理最新實(shí)踐成果和經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際管理程序和業(yè)務(wù)操作流程為主線條，全面系統(tǒng)、深入淺出地闡述了采購(gòu)基礎(chǔ)、采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作、采購(gòu)成本控制、招標(biāo)管理、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估、企業(yè)業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容，書中附有企業(yè)實(shí)際采購(gòu)與供應(yīng)商管理的有關(guān)程序和操作流程，為讀者提供了有價(jià)值的業(yè)務(wù)參考資料。

作者簡(jiǎn)介

翟光明，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，現(xiàn)任上海俊運(yùn)國(guó)際集團(tuán)物流總監(jiān)，兼任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、SGS、德國(guó)萊茵TUV采購(gòu)、供應(yīng)商與物流管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師。根據(jù)ISO 9000、TS 16949、GMP質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供包括“采購(gòu)與供應(yīng)商管理”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”、“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制”、“制造企業(yè)內(nèi)部物流供應(yīng)鏈管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”和“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年。其中包括上海大眾、北京奔馳、奇瑞、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、東風(fēng)起亞、柳州東風(fēng)等汽車制造企業(yè)；青島海爾、美的、TCL、博西華等家電企業(yè)；阿爾卡特貝爾、廣東北電、TPO等電子企業(yè)；寶鋼、中國(guó)鋁業(yè)、大亞灣核電站、秦山核電站、中海油湛江分公司、渤海分公司、中石油東北分公司等資源能源企業(yè)；中國(guó)移動(dòng)廣西、江蘇、湛江、海南、四川分公司等移動(dòng)通信企業(yè)；魯西化工、上海巴斯夫燃料、漢高涂料、揚(yáng)子集團(tuán)有限公司等化工企業(yè)。在推進(jìn)外資企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)歷和培訓(xùn)咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造業(yè)采購(gòu)、物流供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一，兼任2007年上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”重點(diǎn)投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾任2007年中國(guó)制造業(yè)赴日本物流考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。

書籍目錄

第一章  采購(gòu)基礎(chǔ)  第一節(jié)  采購(gòu)的基本概念  第二節(jié)  采購(gòu)的地位和作用  第三節(jié)  采購(gòu)管理的職能  第四節(jié)  采購(gòu)方式第二章  采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制  第一節(jié)  采購(gòu)調(diào)查  第二節(jié)  采購(gòu)計(jì)劃編制  第三節(jié)  采購(gòu)預(yù)算第三章  采購(gòu)業(yè)務(wù)操作  第一節(jié)  采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程  第二節(jié)  采購(gòu)訂單管理  第三節(jié)  物料跟催管理  第四節(jié)  進(jìn)貨驗(yàn)收  第五節(jié)  貨款結(jié)算第四章  采購(gòu)成本控制  第一節(jié)  影響采購(gòu)成本因素分析  第二節(jié)  降低采購(gòu)成本的有效方法  第三節(jié)  采購(gòu)成本控制的途徑第五章  招標(biāo)管理  第一節(jié)  招標(biāo)概述  第二節(jié)  招標(biāo)文件  第三節(jié)  投標(biāo)文件  第四節(jié)  開標(biāo)  第五節(jié)  評(píng)標(biāo)第六章  采購(gòu)談判與合同管理  第一節(jié)  采購(gòu)談判技巧  第二節(jié)  采購(gòu)合同管理  第三節(jié)  采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制第七章  采購(gòu)績(jī)效評(píng)估  第一節(jié)  采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的  第二節(jié)  采購(gòu)評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)  第三節(jié)  提升采購(gòu)績(jī)效的措施第八章  企業(yè)業(yè)務(wù)外包  第一節(jié)  業(yè)務(wù)外包概述  第二節(jié)  外包的方式  第三節(jié)  自制或業(yè)務(wù)外包決策第九章  供應(yīng)商的開發(fā)與評(píng)估  第一節(jié)  供應(yīng)商開發(fā)  第二節(jié)  供應(yīng)商評(píng)估第十章  供應(yīng)商考核  第一節(jié)  供應(yīng)商考核的組織和要求  第二節(jié)  供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)  第三節(jié)  供應(yīng)商考核方法第十一章  供應(yīng)商關(guān)系管理  第一節(jié)  供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)  第二節(jié)  供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略  第三節(jié)  供應(yīng)商的伙伴關(guān)系管理  第四節(jié)  供應(yīng)商整合參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　二、采購(gòu)合同的內(nèi)容　　采購(gòu)合同的內(nèi)容是明確采購(gòu)合同當(dāng)事人之間權(quán)利和義務(wù)的根據(jù)，對(duì)于采購(gòu)人和供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，合同條款的訂立是極其重要的一環(huán)，對(duì)雙方當(dāng)事人權(quán)益的保障，就是通過(guò)合同條款來(lái)實(shí)現(xiàn)的。由于每個(gè)合同不同，合同的條款內(nèi)容也不盡一致。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)合同主要包括以下條款：　?。ㄒ唬┖贤?dāng)事人自然情況　　該條款主要是采購(gòu)合同當(dāng)事人的名稱或姓名和住所，也包括當(dāng)事人的其他聯(lián)系方式?！　。ǘ┖贤瑯?biāo)的　　該條款是一切合同的必備條款，是合同成立的必備條件，如果沒(méi)有該條款，其他條款便失去意義，合同也不可能成立。

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無(wú)

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